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從繁華市區(qū)的“和平夜話”到遍布全城的“海河夜話”，從南開區(qū)“扎根網(wǎng)格、血脈相融”到河北區(qū)“來家坐坐、向您匯報”……廣大黨員干部深化了宗旨意識，創(chuàng)新了工作方法，變“坐等上門”為“主動下沉”；錘煉了過硬作風(fēng)，始終同人民群眾融在一起、想在一起、干在一起，津沽大地匯聚起萬眾一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的澎湃力量。（天津日報）

“金杯銀杯不如老百姓的口碑”，群眾的“好差評”是為民服務(wù)成績的“硬指標(biāo)”，既然考核的“指揮棒”測評的正好是人民的“滿意度”，自然工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)該是維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好人民群眾的利益。從“趾間”的訪民情，到“指尖”的記民聲，暢通民意“直通車”，才能找準(zhǔn)群眾服務(wù)的“任務(wù)清單”，交出群眾滿意的“幸福賬單”。

傾聽呼聲，找準(zhǔn)“急難愁盼”。群眾的呼聲在哪里，為人民服務(wù)就應(yīng)該要到哪里，從南開區(qū)“扎根網(wǎng)格、血脈相融”到河北區(qū)“來家坐坐、向您匯報”，群眾的聲音在網(wǎng)格中，在網(wǎng)絡(luò)上；黨員干部常坐群眾的“灰板凳”，也要通過熱線電話、網(wǎng)絡(luò)問政、領(lǐng)導(dǎo)信箱等方式，讓群眾可以有說事的平臺。讓群眾可以一起來商量干什么事情，怎么去解決問題，搭建起服務(wù)群眾的“連心橋”。

問出難題，繪制“幸福賬單”。群眾有什么需求，有什么訴求，又有哪些不滿意的地方，只有到房前屋后去聽民聲，在田間地頭去訪民情，才能準(zhǔn)確梳理出“需求清單”和“問題清單”，從而將服務(wù)事項派發(fā)出去。以問題為導(dǎo)向，建立起臺賬式的管理機(jī)制，一件一件去辦實(shí)事，一個一個去解難題，為群眾安好充電樁、路燈，也為老人送去智能培訓(xùn)，為特殊人群送去公益崗位，從而有效解決群眾的煩心事、憂心事和揪心事，繪制好人民群眾美好生活的“幸福藍(lán)圖”。

實(shí)施共建共治，打通“最后一米”。民之所呼，政之所興。顯然，訪民情、聽民聲、聚民意、惠民生，都是黨員干部職責(zé)所在。僅僅作為“參謀”的黨員干部，帶著政策“資源庫”，來精準(zhǔn)對接群眾的需求是不夠的，群眾要“說事”，干部才能“找事”，群眾有“訂單”，干部才能“報到”。黨員干部在前面“掌舵”，人民群眾在后面“撐船”，鄉(xiāng)村振興、基層治理、項目建設(shè)等工作才能穩(wěn)步推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（來源：河北新聞網(wǎng)，作者：蔡佳男）

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