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2023年2月26日河南省市直遴選筆試真題

9：00--12：00

材料：

材料1：開發(fā)區(qū)改革背景；

材料2：A市，面向全國，招聘人才，打破論資排輩老規(guī)矩，招聘優(yōu)秀經(jīng)營管理；

B市，動員編制內(nèi)機關干部去企業(yè)一線，創(chuàng)新管理機制，保留原級別、去行政化，推行公司化；

c市雙向選擇，公平競聘。C市薪酬體系薪資合理分類，以績效考核結(jié)果為依托評價，特別是針對高層次人才，多種分配方式；

材料3：開發(fā)區(qū)改革導向，催戰(zhàn)鼓。比如，打造千億，科技創(chuàng)新（給了好幾個目標要求）。暫停鍵，比如規(guī)范管理體制，調(diào)整優(yōu)化開發(fā)區(qū)與屬地政府之間的關系，剝離開發(fā)區(qū)社會管理職能，把主要精力放在經(jīng)濟管理、投資服務和招商引資上。比如河南90條措施。

材料4：廣州（廣州新春第一會——經(jīng)濟方面，比如項目的，平臺）、浙江，江蘇，河南（河南打造三化營商環(huán)境）新年開始的做法。（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提振市場信心）

問題1：結(jié)合材料2，分析在開發(fā)區(qū)改革中A、B、C三地人才工作舉措的不同之處。不超過200字。10分。

【公選王康達老師解析】

一是招聘人才范圍不同。A市面向全國吸納人才，B市針對機關干部，C市主要針對高層次人才。二是人才管理體制不同。A市注重打破論資排輩，破格吸納優(yōu)秀管理者。B市采取企業(yè)化的管理機制，運用市場化的辦法管理人才。C市注重人才與崗位的雙向選擇，提高人崗相適性。三是激勵方式不同。A市打破論資排輩老規(guī)矩，B市創(chuàng)新管理機制，保留原級別、去行政化，C市通過薪酬體系薪資合理分類。

【公選王夏月老師解析】

三地都在人才使用上發(fā)力，但發(fā)力點不同。A市重點聚焦優(yōu)化人才引進機制，采取體制外招聘等形式“不拘一格降人才”。B市重點聚焦優(yōu)化管理體制，推動企業(yè)與機關人才互動交流，實現(xiàn)人才跨部門流動任職。C市重點聚焦完善薪酬激勵機制，以資金支持、分配方式綜合運用等方式激勵人才雙向流動。綜上所述，要激勵人才隊伍有效使用，必須進一步深化人才評聘機制改革、管理體制改革、薪酬分配制度改革等，進一步讓人才隊伍活力迸發(fā)。

問題2：談談“催戰(zhàn)鼓”“暫停鍵”的理解。不超過200字，15分。

【公選王夏月老師解析】

催戰(zhàn)鼓及暫停鍵具有統(tǒng)一辯證關系，兩者都是推動開區(qū)聚焦項目建設這個主責主業(yè)，推動開發(fā)區(qū)功能更加聚焦、定位更加清晰、重點更加突出。催戰(zhàn)鼓意味著開發(fā)區(qū)要緊盯科技創(chuàng)新等領域重點抓招商、抓建設、抓調(diào)度、抓推進、抓服務，促進更多優(yōu)質(zhì)項目落地。暫停鍵就是要剝離出非經(jīng)濟職能，讓開發(fā)區(qū)更加一門心思、一心一意抓好經(jīng)濟發(fā)展。這兩者的辯證統(tǒng)一能夠有效促進開發(fā)區(qū)職能轉(zhuǎn)型，推動開發(fā)區(qū)成為經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場、主動力。

問題3：新春伊始，為了鼓員干勁，勇毅前行，D開發(fā)區(qū)準備召開全體機關人員大會，請為D開發(fā)區(qū)領導寫一篇講話提綱。要求：題目自擬，詳略得當，不超過350字，20分。