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匯報發(fā)言材料是各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視、高度關(guān)注的一種材料。無論是上級領(lǐng)導(dǎo)到本單位調(diào)研檢查，還是本級領(lǐng)導(dǎo)參加上級組織的重大會議活動，情況匯報都是必不可少的重要一環(huán)。匯報材料往往與實際所作工作相互印證，又在某種程度上源于工作、高于工作，是工作思路和經(jīng)驗的提煉總結(jié)。

正是如此，很多領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把實地考察與聽取匯報結(jié)合起來，考量干部的思維層次、抓建能力和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。事實上，匯報材料能夠出彩的，一般上也是有思路、有想法也有辦法的，當(dāng)然“說亮話不算話”的除外。今天，我們就以一些例子與大家交流匯報材料的幾種常用類型。

一、思路舉措型

這應(yīng)該是最常用的一種類型了。其中又大致有兩種情況，一種是完全按照單位擔(dān)負(fù)職能來分列提綱，另一種是結(jié)合單位職能按工作思路來分。這兩種方式大家應(yīng)該都比較熟悉，關(guān)鍵是合并同類項和提煉文字，大家可以從這幾個例子中來體會（根據(jù)需要作了刪減）。

突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實把握廉潔從政、從嚴(yán)治政、依法行政、高效施政的著力點和落腳點

（一）當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，始終堅持廉潔從政

一是調(diào)高從政為官的標(biāo)線

二是夯實遵規(guī)守紀(jì)的底線

三是守好干事創(chuàng)業(yè)的紅線

四是筑牢蛻化變質(zhì)的防線

（二）管好“責(zé)任田”，始終堅持從嚴(yán)治政

一是樹立鮮明的用人導(dǎo)向

二是站穩(wěn)堅定的政治立場

三是增強強烈的規(guī)矩意識

四是激發(fā)進(jìn)取的工作狀態(tài)

五是給予真切的組織關(guān)懷

（三）念好“緊箍咒”，始終堅持依法執(zhí)政

一是規(guī)范行政決策行為

二是深化“兩不”整治行動

三是加大政務(wù)公開力度

（四）用好“快進(jìn)鍵”，始終堅持高效施政

一是優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)

二是推進(jìn)審批制度改革

三是編制完善權(quán)責(zé)清單

四是加強行政監(jiān)督問責(zé)

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建完善責(zé)任體系。

一是統(tǒng)籌部署強落實。

二是示范帶動強落實。

三是督導(dǎo)聯(lián)動強落實。

（二）強力糾正四風(fēng)，著力深化作風(fēng)建設(shè)。

一是持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。

二是持續(xù)深化專項整治。

三是持續(xù)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

（三）強化教育預(yù)防，深入推進(jìn)源頭治理。

一是狠抓教育筑牢防線。

二是示范引領(lǐng)倡導(dǎo)清廉。

三是深入推進(jìn)源頭防腐。

（四）深化紀(jì)律審查，持續(xù)高壓懲貪治腐。

一是全面推進(jìn)糾風(fēng)治亂。

二是著力化解信訪問題。

三是持續(xù)高壓懲貪治腐。

（五）從嚴(yán)干部選用，選優(yōu)班子建強隊伍。

一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序選好干部。

二是強化干部隊伍培養(yǎng)使用。

三是大力加強干部管理監(jiān)督。

（六）著力鑄造利劍，強化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)。

一是改革創(chuàng)新激發(fā)活力。

二是強基固本提升素質(zhì)。

三是刀刃向內(nèi)純潔隊伍。

二、特色亮點型

這里說的特色亮點主要有這么幾個方面：一個是工作上的特色和亮點，就是本級單位結(jié)合實際專門開展的某項活動，或者是落實上級單位采取的個性動作。另一個是在抓工作上的一些特色思路和做法，換句話說，工作還是那個工作，但思路和措施變了。比如，提煉成“五個一”、“六六”戰(zhàn)略、“一二三四”工作法，等等。

一、高端困局——來自市場的命題 

一是形勢之困。

二是市場之困。

三是品牌之困。

二、高端破局——來自精實的答題

（一）精確定位高端，在市場細(xì)分上突破。

一是細(xì)分高端小體系。

二是細(xì)分高端代理商。

三是細(xì)分高端消費者。

（二）精細(xì)管理高端，在培育方法上突破。

一是開展高端情感營銷。

二是開展高端體驗營銷。

三是開展高端婚宴營銷。

四是開展高端個性營銷。

（三）精誠務(wù)實高端，在優(yōu)化服務(wù)上突破。

一是健全高端服務(wù)機構(gòu)。

二是豐富高端服務(wù)內(nèi)容。

三是提高高端服務(wù)效益。

三、高端贏局——來自成效的驗題

一是供求雙方共贏。

二是客我雙方共贏。

三是內(nèi)外雙方共贏。

一、實施兩大計劃，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系

一是實施產(chǎn)業(yè)升級計劃，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

二是實施企業(yè)成長計劃，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

二、實施五大工程，打造制造業(yè)發(fā)展新引擎

一是實施創(chuàng)新工程，增強制造業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

二是實施智能工程，提升制造業(yè)勞動生產(chǎn)率。

三是實施服務(wù)工程，推動制造業(yè)向服務(wù)制造轉(zhuǎn)型。

四是實施強基工程，夯實制造業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

五是實施綠色工程，引領(lǐng)制造業(yè)高效低碳可持續(xù)發(fā)展。

三、完善三個體系，營造企業(yè)發(fā)展新環(huán)境

一是建立多元市場體系，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

二是健全企業(yè)管理體系，改進(jìn)企業(yè)管理模式。

三是完善政策服務(wù)體系，打造良好營商環(huán)境。

一、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，堅持示范引領(lǐng)，努力營造派出所“軟環(huán)境”

一是精心謀劃部署；

二是示范引領(lǐng)推動；

三是落實督導(dǎo)檢查。

二、以四項建設(shè)為契機，堅持軟硬兼施，全力打造派出所“硬實力”

一是推進(jìn)派出所建設(shè)；

二是加強警力保障；

三是提升基層待遇。

三、以民調(diào)評警為抓手，堅持群眾滿意，著力塑造派出所“外形象”

一是走訪交流促溝通；

二是創(chuàng)新機制保民安；

三是優(yōu)化服務(wù)贏滿意。

四、以長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，堅持內(nèi)外兼修，致力增強派出所“內(nèi)動力”

一是統(tǒng)一臺賬標(biāo)識；

二是深化作風(fēng)養(yǎng)成；

三是打造特色亮點；

四是注重素質(zhì)提升。

一、始終思考維護(hù)核心的信念怎么守，只有追根溯源才有正本清源

一是堅持讓政治服從政略。

二是堅持用黨性激發(fā)血性。

三是堅持靠風(fēng)氣帶動正氣。

二、始終思考結(jié)構(gòu)改革的角色怎么擔(dān)，只有觀念改變才有體制改革

一是轉(zhuǎn)身子必先換腦子。

二是穿新鞋必須趟新路。

三是調(diào)結(jié)構(gòu)必定改職能。

三、始終思考主業(yè)主抓的力氣怎么用，只有工作創(chuàng)新才有成績創(chuàng)造

一是抓導(dǎo)向，塑好新理念。

二是抓源頭，下好先手棋。

三是抓突破，打好主動仗。

四、始終思考發(fā)展提升的根基怎么固，只有人才培育才有智力支撐

一是入營蹲苗要早。

二是上崗幫帶要實。

三是履職補鈣要足。

五、始終思考社會發(fā)展的險關(guān)怎么過，只有緊跟實際才有緊貼時代

一是讓“正能量”引領(lǐng)“負(fù)效應(yīng)”，過好網(wǎng)絡(luò)侵蝕關(guān)。

二是讓“供給側(cè)”適應(yīng)“需求側(cè)”，過好教育失信關(guān)。

三是讓“自留地”變成“責(zé)任田”，過好管理松軟關(guān)。

上述兩種類型是大家用的比較多的。除上述兩種類型之外，其實還有三種方式也很有效。

三、對標(biāo)看齊型

這種方式主要用于上級對某項工作落實情況檢查時的匯報。從標(biāo)題上就把上級明確的幾項重點工作或者幾類具體要求列出來。比如，上級黨委提出要實施“清欠款，清冗員，清占房”的“三清”工作。在匯報發(fā)言時可以分別對著這“三清”來梳理思路和對策。當(dāng)然，還有一些不一定是工作，而是某項具體要求，那就采取引用的方式在提綱里體現(xiàn)出來，讓聽取匯報的領(lǐng)導(dǎo)一目了然，很快就能get到。

四、問題導(dǎo)向型

這種方式可以把特色做法和工作思路都可以帶進(jìn)去。當(dāng)然，前提是對本單位存在的矛盾問題要把握準(zhǔn)，不能大而全之、籠而統(tǒng)之。在具體行文上，旗幟鮮明地在標(biāo)題就用“針對……的問題抓……”，或者“持續(xù)抓……著力解決……的問題”。需要注意的是，這些問題須是帶有一定普遍性、傾向性的重要問題，最好不是一些很具體很細(xì)碎的問題，不然這篇匯報稿在層次上和指導(dǎo)性上都會大打折扣。

五、時間脈絡(luò)型

這種方式一般是就某項重點工作或重要活動的匯報。在提綱設(shè)置上，要以工作的關(guān)鍵階段、重要環(huán)節(jié)為脈絡(luò)，按照推進(jìn)的順序來匯報。比如成立機構(gòu)、動員部署、展開推進(jìn)、協(xié)調(diào)督導(dǎo)、階段總結(jié)等等。讓領(lǐng)導(dǎo)能很清晰地把握整個活動的推進(jìn)過程和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的做法。

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