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公選王的話：遴選案例/材料分析是遴選筆試?？碱}，大家在平時要多加練習(xí)哦！

公選王材料：

近日在基層調(diào)研時了解到，有的上級單位借調(diào)人員接近甚至超過在編人數(shù)，有的基層單位在崗人員竟少于被借調(diào)人數(shù)。此前，有某地級市的組織部門披露，全市一次性清退借調(diào)干部1400多人，其中市縣兩級部門從鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)的干部就有600多名。

近年來，違規(guī)借調(diào)、過度借調(diào)等現(xiàn)象屢禁不止，有的地方常常陷入“清理-反彈-再清理”的怪圈，讓一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層單位不堪重負、苦不堪言，成為變相加重基層負擔(dān)的一大源頭。

借調(diào)是指機關(guān)事業(yè)單位根據(jù)工作需要，將下屬單位人員暫時調(diào)到本部門工作的一種方式。一般來說，平臺越高、鍛煉機會越多，相應(yīng)工作標準和要求也越高，干部通過借調(diào)到上級單位鍛煉培養(yǎng)，能增長見識、拓展視野、提升技能。然而，工資、福利、編制畢竟還都在原單位，借調(diào)單位不承擔(dān)人力成本，還不用考慮借調(diào)人員下一步晉升任職問題，很容易催生“不借白不借”的沖動。有的把借調(diào)干部看成“拉人做事”，從事日常崗位性、打雜式工作，本單位人員當(dāng)起“甩手掌柜”；有的隨意擴大借調(diào)人員范圍，駐村干部、學(xué)校老師、國企工作人員等都被借調(diào)，原單位工作節(jié)奏被打亂；還有的借調(diào)不看本事看關(guān)系，名義上為“借”、實際上為“調(diào)”，滋生腐敗，帶來權(quán)力尋租……如此種種，飽受詬病。

然而，作為權(quán)宜之策，借調(diào)本應(yīng)秉持“有事才借，無事即返”的原則，一些單位和部門卻將“短期借調(diào)”異化為“長期占有”。

被借調(diào)的基層干部，多為單位業(yè)務(wù)骨干，一旦被上級部門“掐尖”借調(diào)，對基層工作安排往往造成困擾，一些留守干部甚至工作任務(wù)翻番、工作壓力倍增；而為應(yīng)對“人少事多”的局面，有的基層單位只能通過招收臨聘人員解決，這又意味著基層單位不得不同時承擔(dān)被借調(diào)人員和臨聘人員的雙重用工成本，讓本就捉襟見肘的基層財政雪上加霜。

表面上看起來，上級部門是最大的獲益者，實則不然。凡事過猶不及，過度借調(diào)對借調(diào)單位也可能帶來諸多不利影響，甚至出現(xiàn)原有的少數(shù)工作人員熱衷于當(dāng)“甩手掌柜”和“二傳手”的現(xiàn)象，既不利于干部隊伍能力培養(yǎng)，也影響了單位風(fēng)氣。如果任由違規(guī)借調(diào)、過度借調(diào)現(xiàn)象滋長，對黨風(fēng)、政風(fēng)、社風(fēng)的潛在影響也不可小覷。

公選王問題一：請你談?wù)勥^渡借調(diào)帶來了哪些影響？200字左右。

公選王問題二：你認為應(yīng)該如何遏制過度借調(diào)之風(fēng)？200字左右。

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