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近日,有媒體刊文剖析了四川省瀘州市政府原黨組成員、副市長(zhǎng)郭慶嚴(yán)重違紀(jì)違法案,其中提到,郭慶主政一方后,工作中逐漸傲慢起來(lái),養(yǎng)成了“唯我獨(dú)尊”的霸道作風(fēng),大搞“一言堂”,由“班長(zhǎng)”變成了“家長(zhǎng)”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部霸道行權(quán),極易出現(xiàn)決策失誤、權(quán)力濫用,給當(dāng)?shù)鼗蛘咝袠I(yè)造成損失,值得警醒。
說(shuō)起作風(fēng)霸道,有的干部反映,在基層,有時(shí)候這和行事果斷很難區(qū)分,很多決策需要黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是“一把手”一錘定音,不拿出點(diǎn)兒說(shuō)一不二的“霸氣”,根本鎮(zhèn)不住場(chǎng),工作很難開(kāi)展。其實(shí)不然,行事果斷與作風(fēng)霸道有本質(zhì)區(qū)別,不可混為一談。在表現(xiàn)上,前者講究科學(xué)決策、合規(guī)合法,需匯集算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬的戰(zhàn)略眼光、腳踏實(shí)地的深入調(diào)研、集合意見(jiàn)的綜合評(píng)判、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼味Φ戎T多因素,而后者往往是拍腦袋想問(wèn)題,在工作中搞權(quán)勢(shì)傾軋、獨(dú)斷專(zhuān)行,把個(gè)人凌駕于組織之上,黨內(nèi)民主得不到充分保障。在性質(zhì)上,前者是敢作為、會(huì)作為,后者則是典型的官僚主義、任性用權(quán)。正所謂“有理不在聲高”,科學(xué)合理的決策,論證得清楚、說(shuō)得明白,大家自然擁護(hù),何須靠霸道推進(jìn),以“威”使人“畏”。
為什么這些干部會(huì)作風(fēng)霸道?究其根本,是對(duì)權(quán)力、對(duì)制度、對(duì)黨紀(jì)國(guó)法失去了敬畏。心中沒(méi)有敬畏,行為就沒(méi)有邊界。不光郭慶如此,同樣作風(fēng)霸道的重慶市九龍坡區(qū)原旅游局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)姜廷憲,吉林省白山市人大常委會(huì)原黨組書(shū)記、主任李宇忠等人也是如此。姜廷憲把所在單位大小事項(xiàng)的決定權(quán)視為“自家事”,對(duì)工程發(fā)包、人事任免、資金安排等重大事項(xiàng)大搞“一言堂”;李宇忠把規(guī)矩視為“稻草人”,無(wú)視民主集中制,工程項(xiàng)目、招商引資等重大事項(xiàng),基本上都由他一人決定。失去敬畏之心,個(gè)人權(quán)力凌駕于制度之上、個(gè)人利益高懸于公平之上,不僅踐踏制度權(quán)威,最終也坑害了自己。
冰凍三尺,非一日之寒。“郭慶們”作風(fēng)霸道也不是一開(kāi)始就有的,翻看郭慶的懺悔錄,他用“飄”字來(lái)形容自己,隨著職務(wù)的升遷、地位的變化,恭維的人多了,提意見(jiàn)的人少了,慢慢地開(kāi)始“飄”了。這一“飄”,就開(kāi)始自以為工作干得好、掌控能力強(qiáng),慢慢聽(tīng)不進(jìn)反對(duì)意見(jiàn),容不下不同聲音。這種“飄”,用老百姓最直白的話講,就是變得“不知道自己姓什么了”。“知道自己姓什么”可不是小事,黨員干部,自當(dāng)姓“黨”,用權(quán)為民為公,治“飄”,就是要時(shí)刻保持這份清醒。
習(xí)近平總書(shū)記多次號(hào)召全黨,“務(wù)必不忘初心、牢記使命,務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗,務(wù)必敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)”,廣大黨員干部需常記在心,切莫失敬畏、丟初心。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在日常監(jiān)督中要多提醒,對(duì)有此類(lèi)苗頭的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部該談話談話、該批評(píng)批評(píng),不要把“小問(wèn)題”拖成“大問(wèn)題”。(中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委網(wǎng)站 李許堅(jiān))
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