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材料一：

10月17日出版的《新華每日電訊》刊發(fā)了徐文秀的評論文章《謹(jǐn)防“側(cè)臥式”干部》，文章指出，當(dāng)“躺平式”干部遭受批評并有所收斂時，又有一種所謂的“側(cè)臥式”干部冒了出來，這些“側(cè)臥式”干部常常表現(xiàn)出想躺則躺、想站則站，而且時躺時站、忽躺忽站，平常更多時候在看熱鬧、當(dāng)看客、作壁上觀。

見風(fēng)使舵、投機(jī)鉆營，是“躺”是“站”，取決于眼下之事是否有直接利好。“側(cè)臥式”干部在領(lǐng)導(dǎo)在時，就表現(xiàn)得勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)不在或不重視時，便“挖空心思搞變通”，甚至能推就推、能拖則拖。有利可圖時“跑得快”，干事?lián)?dāng)、默默奉獻(xiàn)時“藏得好”，尤其是出問題時，更是表現(xiàn)出問起來“啥也不知道”、追究起來“鍋都是別人的”。

材料二：

與“躺平式”干部不同，“側(cè)臥”式干部更加隱蔽，且極具欺騙性，往往游離在干與不干之間，干好干壞之間，裝模作樣打著苦干實干的“招牌”，實則隨心所欲、飄忽不定，把工作當(dāng)成兒戲，前腳剛安排任務(wù)，拍著胸脯保證，后腳就找不到人，說不干就不干，給群眾辦事、同事干事、領(lǐng)導(dǎo)安排事帶來極大不便。

造成這一現(xiàn)象的原因有很多，看似是個人作風(fēng)渙散、紀(jì)律松散，實則是扭曲的政績觀在作祟?！皞?cè)臥式”干部是典型的機(jī)會主義者、利己主義者，習(xí)慣打小算盤、明哲保身，“上級檢查抓緊干，領(lǐng)導(dǎo)一走就擺爛，群眾辦事直冒汗”，一遇到能為自己帶來利益的事務(wù)總是熱衷參與，一遇到困難就到處訴苦，然后找理由推脫甩手、避而不談，絲毫沒有敢闖敢拼的奮斗精神和無私無畏的奉獻(xiàn)精神，于黨和人民事業(yè)發(fā)展而言百害而無一利。

材料三：

連日來，人們熱議“側(cè)臥式”干部，就是對當(dāng)下創(chuàng)業(yè)環(huán)境下一些干部作風(fēng)的“冷思考”。

工作一件接一件，都不知道在忙什么；迎檢結(jié)束了，可以好好放松一下，給心情放個假；假借調(diào)研之名，專選那些條件好、能享受的地方，找借口到處亂竄；匯報工作，移花接木，想盡辦法為自己身上“貼金”，把別人的勞動成果拐彎抹角裝進(jìn)自己口袋里，有好處伸頭，有風(fēng)險藏頭……這樣的干部，需警惕變成“側(cè)臥式”干部。

實際上，現(xiàn)實中一些干部表現(xiàn)出的特性，遠(yuǎn)不止“躺平式”“側(cè)臥式”。

譬如，有的干部眼中無活，手中無事，自己從來不主動找活干，專等著上級派任務(wù)，這樣的干部，屈膝下蹲，等著活來，恰如“蹲式”干部；

有的干部推一下動一下，說一下挪一下，從早到晚，懶懶散散，原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，恰如“陀螺式”干部

……

畫畫像，可以找到不少“辣眼睛”的案例。

說這么多“式”，只是對職場環(huán)境中一些干部不作為行為揭揭底，對那些有“躺平”“側(cè)臥”心態(tài)的干部提提神，對一些入“式”進(jìn)“圈”干部醒醒腦，謹(jǐn)防一腳不慎站到了群眾的對立面。

特別是“側(cè)臥式”干部，是當(dāng)下表現(xiàn)出的一種新動向，應(yīng)該抓早防小。當(dāng)然，我們相信，在當(dāng)下各個地方、各行各業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的大好環(huán)境中，絕大多數(shù)干部還是“干”字當(dāng)頭，能為百姓辦實事的，自然也不排除那些少數(shù)人的投機(jī)取巧。

只有把那些拖后腿，鞋底打鐵的偷懶干部扶起來，從嚴(yán)管理隊伍，讓那些“側(cè)臥式”干部沒有市場，干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才風(fēng)清氣正，向上奔赴才更具集體合力。

看一個地方風(fēng)氣好不好，干事業(yè)有沒有戰(zhàn)斗力，干部作風(fēng)是一面鏡子。

比如，在安徽，今年就以“六破六立”立規(guī)矩、明導(dǎo)向。對那些“小進(jìn)即滿、小富即安”“墨守成規(guī)、按部就班”“只想做官、不想做事”“碌碌無為、甘于‘躺平’”等行為防微杜漸、徹底整頓，傳遞出防苗頭、防傾向的鮮明態(tài)度。

過去，湖北省羅田縣也向“只要工資獎金不少、不貪也不干的‘躺平’作派”“人很忙事沒動、水面打滾、一問三不知的‘點卯’作派”“誰能干誰干、不會就不干、我弱我有理的‘巨嬰’作派”宣戰(zhàn)，贏得了百姓稱贊。

“躺平”也好，“側(cè)臥”也罷，滋生這些現(xiàn)象，離不開一張張潛在的“溫床”。

凌空蹈虛，難成事業(yè)；求真務(wù)實，方可成事。對那些“側(cè)臥式”干部，當(dāng)注入更多的價值引導(dǎo)，講清利害，因勢利導(dǎo)，給他們提提神、醒醒腦，或許就會把他們在思想上“扶”起來，成為想干事、能干事、干成事的一分子。。

公選王問題：結(jié)合上述材料提到的現(xiàn)象，請你寫一則短評。（500字，20分）