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“精準(zhǔn)培植”讓鄉(xiāng)村人才“破土飄香”

近日，中共中央政治局委員、中央組織部部長(zhǎng)李干杰在抓黨建促鄉(xiāng)村振興推進(jìn)會(huì)上指出，要堅(jiān)持招才引智和本土培養(yǎng)相結(jié)合，著力打造一支沉得下、留得住、能管用的鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興藍(lán)圖，必須把“人”的因素放在重要位置來(lái)考慮，如何全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、留住、用好鄉(xiāng)村人才，真正讓鄉(xiāng)村人才在鄉(xiāng)村振興中“破土飄香”，應(yīng)成為各地推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要課題。

要想人才“沉得下”，需制度引領(lǐng)和轉(zhuǎn)變觀念并濟(jì)。一些農(nóng)村發(fā)展乏力的關(guān)鍵原因在于缺人才。農(nóng)村地區(qū)要發(fā)展就得有鄉(xiāng)村人才，要有鄉(xiāng)村人才不光要下苦功夫引才育才，更要多措并舉推動(dòng)人才在基層沉得下、沉得住。一方面，組織部門(mén)要充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，從完善編制管理、人才招錄和柔性流動(dòng)等政策入手，以制度之力為基層一線人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和使用等提供保障，激活鄉(xiāng)村振興人才的“源頭活水”。另一方面，與引進(jìn)外來(lái)人才相比，讓本地人才“沉下去”難度更小，成本也更低，基層黨組織要注重從本土挖掘優(yōu)秀人才，把外出能人、本土大學(xué)生等本土人才納進(jìn)選才視野，選拔群眾認(rèn)可、能力突出、敢挑重?fù)?dān)的本土鄉(xiāng)村人才作為帶頭人，扎根家鄉(xiāng)基層大展拳腳。

要想人才“留得住”，需關(guān)心愛(ài)護(hù)和后勤保障兼施。要想留住人才就要從住宿起居等多個(gè)方面解決人才的后顧之憂，讓人才感到生活待遇放心、工作環(huán)境舒心、干事平臺(tái)順心，才能在基層待得安心。要堅(jiān)持待遇留人，針對(duì)性制定和完善安家費(fèi)、生活補(bǔ)助、人才公寓等人才政策，提高各類(lèi)人才的經(jīng)濟(jì)待遇，給予人才充分的經(jīng)濟(jì)保障。要耐心傾聽(tīng)心聲，用心用情用力解決人才在子女入學(xué)、配偶就業(yè)等方面關(guān)鍵問(wèn)題。又要當(dāng)好“后勤部長(zhǎng)”，建立人才“一站式”“保姆式”“全程式”服務(wù)平臺(tái)，做到幫辦代辦、特事特辦，讓人才“心滿意足”，暖心歸港。

要想人才“能管用”，需鋪好路子和架好梯子結(jié)合。引進(jìn)人才的根本目的是用好人才，讓人才發(fā)揮自己的知識(shí)和專(zhuān)長(zhǎng)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)。要想用好人才，一方面要練好“伯樂(lè)相馬”的過(guò)硬本領(lǐng)，全方位立體化了解摸透人才的個(gè)人特長(zhǎng)和能力水平，將適宜的人才安置到適宜的崗位上，構(gòu)建人崗相適的“雙向匹配”優(yōu)化組合，釋放人才“最大效能”。另一方面，要敢于打破“條條框框”，深化職稱制度改革，打破鄉(xiāng)村實(shí)用人才職稱評(píng)定中的平均主義、論資排輩現(xiàn)象，按照“重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)”的原則制定職稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，讓事業(yè)激勵(lì)人才、讓人才成就事業(yè)。（來(lái)源：人民論壇網(wǎng)）

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要想人才“留得住”，需關(guān)心愛(ài)護(hù)和后勤保障兼施。

要想人才“能管用”，需鋪好路子和架好梯子結(jié)合。

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