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讓基層干部輕裝上陣

破解“小馬拉大車”難題，是當(dāng)前提升基層治理效能的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，只有糾治指尖之弊、摒棄筆尖之冗、遏制腳尖之浮，才能推動(dòng)基層減負(fù)減到“實(shí)處”、減出“實(shí)效”，真正讓基層干部輕裝上陣、破局前行。

糾治指尖之弊，整合數(shù)據(jù)促效能。在大數(shù)據(jù)浪潮之下，信息化手段辦公無(wú)疑成為黨政機(jī)關(guān)提升效能的“新引擎”，但稍不留神也易淪為形式主義滋生的土壤。要將基層干部從繁雜的數(shù)據(jù)報(bào)送中解放出來(lái)，就要對(duì)各類報(bào)表臺(tái)賬進(jìn)行梳理，該簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化、該減少頻次的減少頻次、該合并的合并；全面清理關(guān)停注銷使用率低、實(shí)用性不強(qiáng)的政務(wù)應(yīng)用程序；堅(jiān)決取締合并“行行有、層層建”、作用不大、職能重疊的微信工作群。積極推進(jìn)“根數(shù)據(jù)庫(kù)”和“一表通”應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基層數(shù)據(jù)資源綜合采集、一表通用、多方共享，真正讓基層工作者從定期維護(hù)名目繁多的信息系統(tǒng)中解脫出來(lái)。

摒棄筆尖之冗，精文減會(huì)歸本質(zhì)。在紛繁復(fù)雜的行政體系中，“上面千條線，下面一根針”恰如其分地描繪了基層干部的角色與壓力?；鶎痈刹坎粌H身處政策執(zhí)行的“最后一公里”，更是連接政府與群眾的“最先一公里”。要徹底解決“文山會(huì)?！钡念B疾，就要進(jìn)一步明確精文減會(huì)的具體標(biāo)準(zhǔn)和尺度。做到凡已有政策規(guī)定的、現(xiàn)行文件仍然生效可以適用的、上級(jí)文件已有要求的，一律不再發(fā)文；能不開的會(huì)堅(jiān)決不開，能合并的會(huì)議盡可能合并召開，能簡(jiǎn)單召開的一般會(huì)議不隆重召開；倡導(dǎo)“短、實(shí)、新”文風(fēng)，大力推動(dòng)文件“健身”“瘦身”，切實(shí)讓基層干部擺脫“文山會(huì)?！保龅秸鏈p負(fù)、減真負(fù)。

遏制腳尖之浮，壓減考核重實(shí)績(jī)。考核評(píng)估作為推動(dòng)政策落地的關(guān)鍵一環(huán)，其重要性不言而喻。為基層減負(fù)松綁，不是減責(zé)任、減擔(dān)當(dāng)，而是讓基層干部在服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展上更加主動(dòng)、更有底氣。要想根治考核評(píng)估中的形式主義、官僚主義，領(lǐng)導(dǎo)干部必須從基層的視角出發(fā)，深刻洞察基層考核評(píng)估的實(shí)際運(yùn)作情況，以及賦權(quán)事項(xiàng)的具體內(nèi)容；從全局和戰(zhàn)略的高度審視本層級(jí)的考核評(píng)估工作是否規(guī)范、有效，賦權(quán)事項(xiàng)是否科學(xué)、合理。要進(jìn)一步厘清部門職責(zé)分工，建立權(quán)責(zé)清單，完善考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)賦權(quán)事項(xiàng)評(píng)估，確保考核評(píng)估不流于形式，不簡(jiǎn)單以留痕多少評(píng)判工作好壞，確保慎終如始把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。（來(lái)源：人民論壇網(wǎng)   作者：趙悅洋）

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讓基層干部輕裝上陣

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糾治指尖之弊，整合數(shù)據(jù)促效能。

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遏制腳尖之浮，壓減考核重實(shí)績(jī)。

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