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山東省滕州市：實(shí)施“薪火賦能”計(jì)劃 培優(yōu)育強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍

李義

 培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安。2023年以來(lái)，山東省滕州市大力實(shí)施年輕干部“薪火賦能”計(jì)劃，從廣開(kāi)源頭儲(chǔ)備、能力素質(zhì)培養(yǎng)、嚴(yán)管厚愛(ài)激勵(lì)3個(gè)方面探索有效路徑，著力鍛造一支量足質(zhì)優(yōu)、可堪大用、能擔(dān)重任的年輕干部隊(duì)伍。

拓寬渠道“選”，在精準(zhǔn)識(shí)別儲(chǔ)備上下功夫。建好年輕干部“蓄水池”，是年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工程。采取民主推薦與組織推薦、競(jìng)爭(zhēng)性選拔與經(jīng)常性考察、年度考核推薦與日常綜合評(píng)價(jià)推薦相結(jié)合等多種方式，多角度多維度科學(xué)識(shí)別干部。

年度考核發(fā)現(xiàn)一批。突出自我評(píng)價(jià)與干部群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合，將市域范圍內(nèi)選調(diào)生、后備干部、“93后”年輕干部等重點(diǎn)群體納入個(gè)別座談范圍，綜合書(shū)面測(cè)評(píng)、調(diào)閱資料等方式，全面系統(tǒng)了解年輕干部政治表現(xiàn)、擔(dān)當(dāng)情況。強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，制定推薦干部責(zé)任書(shū)，實(shí)行責(zé)任倒查機(jī)制，確保黨委（黨組）、推薦人如實(shí)反映干部真實(shí)情況，為科學(xué)選拔儲(chǔ)備干部打?qū)嵒A(chǔ)。

平時(shí)考察掌握一批。建立干部考察責(zé)任區(qū)制度，將全市102個(gè)單位劃分為7個(gè)考察區(qū)，組織部班子成員擔(dān)任考察組長(zhǎng)，以3年為1個(gè)周期，相對(duì)固定考察人員和考察對(duì)象，定期參加相關(guān)單位黨委（黨組）會(huì)議、重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議等，跟蹤了解干部日常和關(guān)鍵時(shí)刻作用發(fā)揮情況，為年輕干部選拔工作積累“一手”資料。堅(jiān)持將一線(xiàn)考察與專(zhuān)項(xiàng)考察相。合，對(duì)全市22個(gè)產(chǎn)業(yè)招商和項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)班開(kāi)展全覆蓋考察調(diào)研，實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)干部、推動(dòng)工作“雙促進(jìn)”。

廣開(kāi)渠道選拔一批。注重從各領(lǐng)域各戰(zhàn)線(xiàn)遴選優(yōu)秀年輕干部，面向機(jī)關(guān)和國(guó)有企事業(yè)單位開(kāi)展優(yōu)秀年輕干部推薦、比選。近年來(lái)先后舉辦優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班5期，選拔培訓(xùn)學(xué)員256名，成為培養(yǎng)使用干部的重要來(lái)源。2023年，擇優(yōu)選拔86名“91后”干部納入優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)重點(diǎn)培養(yǎng)，累計(jì)分類(lèi)儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部、科級(jí)年輕干部322名。

學(xué)干融合“育”，在錘煉能力作風(fēng)上求實(shí)效。加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)必須把能力建設(shè)擺在更加重要位置。圍繞補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)年輕干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾、防范化解風(fēng)險(xiǎn)等本領(lǐng)，抓實(shí)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，強(qiáng)化思想能力作風(fēng)建設(shè)，全力推動(dòng)年輕干部既敢闖敢干又善作善成。

突出精準(zhǔn)培訓(xùn)。依托年輕干部能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班、“滕州大講堂”等，設(shè)置樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀、基層治理、應(yīng)急管理等培訓(xùn)課程，采取“大課+小班”形式，有計(jì)劃地開(kāi)展主體、專(zhuān)題培訓(xùn)17期，及時(shí)為年輕干部“充電賦能”。注重加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，創(chuàng)新開(kāi)辦產(chǎn)業(yè)專(zhuān)班專(zhuān)題課堂、局長(zhǎng)講堂、科長(zhǎng)論壇270余期，提高“實(shí)戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)”“一線(xiàn)操盤(pán)手”進(jìn)黨校、進(jìn)課堂比例。開(kāi)展防汛演練、安全生產(chǎn)應(yīng)急處置等實(shí)踐培訓(xùn)20余期，建好用好墨子科創(chuàng)園、聯(lián)泓新材料等工業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)年輕干部以學(xué)促干能力。

強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。健全一線(xiàn)歷練機(jī)制，對(duì)年輕干部分層分類(lèi)開(kāi)展梯次培養(yǎng)。對(duì)新錄用干部，注重在基層一線(xiàn)墩苗，先后選派93名試用期滿(mǎn)公務(wù)員、46名選調(diào)生、90名優(yōu)選青年人才到鎮(zhèn)街村居、社區(qū)網(wǎng)格鍛煉成長(zhǎng)，邁好“履職第一步”。對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ母刹浚⒅氐街攸c(diǎn)工作一線(xiàn)錘煉本領(lǐng)，選派160余名干部到產(chǎn)業(yè)招商、項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)班實(shí)踐歷練，選拔20余名年輕干部充實(shí)到信訪等急難險(xiǎn)重崗位。對(duì)年輕市管干部，注重開(kāi)闊視野、對(duì)標(biāo)提升，優(yōu)選38名干部到先進(jìn)地區(qū)和對(duì)口援助地區(qū)跟班鍛煉、體悟?qū)嵱?xùn)，學(xué)干結(jié)合提升素質(zhì)本領(lǐng)。

注重多崗鍛煉。大力實(shí)施“贏在中層”行動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部輪崗交流、跨部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)交流、上下比選交流等形式，交流調(diào)整干部1764名，推動(dòng)年輕干部在各層面崗位全面成長(zhǎng)。扎實(shí)開(kāi)展上掛下派“雙向交流”，積極推薦30名優(yōu)秀年輕干部到省、市掛職，學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)、干事作風(fēng)，提升眼界水平；每年從部門(mén)（單位）選派20名左右年輕干部，下派到發(fā)展任務(wù)重、條件相對(duì)艱苦的鎮(zhèn)街和企事業(yè)單位掛職任職，磨礪意志、提升能力，培養(yǎng)既專(zhuān)又博的綜合素養(yǎng)結(jié)構(gòu)。

全程跟蹤“管”，在盯緊考實(shí)用好上見(jiàn)真章。堅(jiān)持把從嚴(yán)加強(qiáng)管理作為培養(yǎng)年輕干部的有力抓手，以對(duì)干部真正負(fù)責(zé)的態(tài)度，把年輕干部帶出來(lái)、考起來(lái)、用上來(lái)，確保盯得緊、用得好、頂?shù)蒙稀?/span>

完善培養(yǎng)管理機(jī)制。制定出臺(tái)年輕干部管理辦法，分層明確管理責(zé)任、具體要求，市級(jí)層面由組織部長(zhǎng)牽頭抓總，分管副部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，干部科室專(zhuān)人協(xié)調(diào)調(diào)度，明晰目標(biāo)路徑，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效；干部所在單位、掛職單位等實(shí)行導(dǎo)師幫帶機(jī)制，各明確1名政治過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的班子成員作為幫帶導(dǎo)師，一對(duì)一教育管理，經(jīng)常性談心談話(huà)，傳授知識(shí)方法經(jīng)驗(yàn)，破解思想工作“癥結(jié)”。建立導(dǎo)師學(xué)員“雙向評(píng)價(jià)”制度，推動(dòng)導(dǎo)師真教、年輕干部真學(xué)真干，杜絕“兩頭不管”、搞形式、走過(guò)場(chǎng)等情況發(fā)生，幫助年輕干部快速成長(zhǎng)提升。

健全考核評(píng)價(jià)體系。建立以政治忠誠(chéng)、履職作為、崗位成熟為主要內(nèi)容的考評(píng)指標(biāo)體系，考評(píng)情況全程紀(jì)實(shí)，納入成長(zhǎng)檔案，與下一步選拔使用掛鉤。突出加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)歷練干部的考評(píng)管理，制定出臺(tái)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)專(zhuān)班和產(chǎn)業(yè)招商專(zhuān)班兩項(xiàng)考核辦法，既考項(xiàng)目引建、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等實(shí)績(jī)，也考要素保障、營(yíng)商環(huán)境等潛績(jī)。嚴(yán)格考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備庫(kù)干部動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)進(jìn)絀退，倒逼年輕干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)、歷練成長(zhǎng)。

發(fā)揮正向激勵(lì)作用。堅(jiān)持把使用干部作為最大的激勵(lì)和培養(yǎng)。2023年以來(lái)，先后提拔重用年輕干部42名，13名“87后”干部擔(dān)任黨政工作部門(mén)班子成員，他們均來(lái)自產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鎮(zhèn)街基層等一線(xiàn)吃勁崗位，以鮮明導(dǎo)向激勵(lì)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)、奮勇?tīng)?zhēng)先，在新時(shí)代展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為。

（作者系山東省滕州市委常委、組織部部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)）

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