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培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是黨和國(guó)家事業(yè)繼往開(kāi)來(lái)、薪火相傳的根本大計(jì)，是各項(xiàng)工作和事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、后繼有人的重要保證，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要。組織部門作為干部工作職能部門，要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部擺在突出位置，健全機(jī)制、完善措施，著力提高對(duì)年輕干部認(rèn)識(shí)的清晰度、識(shí)別的精準(zhǔn)性，真正把符合梯次配備要求的“好苗子”發(fā)現(xiàn)出來(lái)、使用起來(lái)。

明晰發(fā)現(xiàn)識(shí)別的標(biāo)準(zhǔn)。年輕干部在成長(zhǎng)的不同階段，其認(rèn)知、心態(tài)、作風(fēng)、能力等各有特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)識(shí)別也應(yīng)因時(shí)而異。堅(jiān)持30歲以前看潛力。這個(gè)年齡段的干部，歷經(jīng)鍛煉時(shí)間不長(zhǎng)，能力差距還未顯現(xiàn)，需要從發(fā)展?jié)摿剂砍砷L(zhǎng)性。要把“發(fā)展?jié)摿Υ蟛淮蟆弊鳛闃?biāo)準(zhǔn)，從學(xué)歷背景、專業(yè)特長(zhǎng)、崗位經(jīng)歷，以及學(xué)習(xí)勁頭、干事勁頭、拼搏勁頭等方面進(jìn)行研判。堅(jiān)持35歲以前看“長(zhǎng)勢(shì)”。這個(gè)年齡段的干部，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間積累成長(zhǎng)，能力差距逐步拉開(kāi)。要把“綜合能力強(qiáng)不強(qiáng)”作為標(biāo)準(zhǔn)，從旗幟鮮明講政治、研究解決問(wèn)題、化解矛盾糾紛、落實(shí)工作任務(wù)等方面進(jìn)行研判。堅(jiān)持40歲以前看實(shí)績(jī)。這個(gè)年齡段的干部，能力差距主要體現(xiàn)在實(shí)績(jī)實(shí)效上。要把“實(shí)績(jī)實(shí)效好不好”作為標(biāo)準(zhǔn)，從工作完成情況、考核排名、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行研判，構(gòu)建全方位、立體化、可衡量的評(píng)價(jià)體系。

豐富發(fā)現(xiàn)識(shí)別的途徑。堅(jiān)持把干部一時(shí)表現(xiàn)和一貫表現(xiàn)相結(jié)合，對(duì)照評(píng)價(jià)體系，采取多種方式開(kāi)展考察識(shí)別。以專題調(diào)研從面上摸排。健全年輕干部專題調(diào)研機(jī)制，每年深入各個(gè)領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線對(duì)各年齡階段年輕干部進(jìn)行集中摸排，通過(guò)個(gè)別訪談、查閱資料、實(shí)地走訪等掌握全區(qū)面上年輕干部底數(shù)和基本情況。以信息共享從線上收集。優(yōu)秀年輕干部的發(fā)現(xiàn)，往往始于日常工作。要探索建立年輕干部信息共享機(jī)制，將國(guó)資委、教委、衛(wèi)生健康委等行業(yè)領(lǐng)域主管部門列為共享機(jī)制成員單位，每季度或每半年召開(kāi)一次年輕干部工作聯(lián)席會(huì)議，分條線歸集年輕干部日常表現(xiàn)、群眾口碑、違紀(jì)違法等信息。以駐點(diǎn)考察從點(diǎn)上了解。專項(xiàng)任務(wù)是考察年輕干部硬實(shí)力的最佳平臺(tái)。探索建立駐點(diǎn)考察機(jī)制，聚焦打造“248X”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系、“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破、城市現(xiàn)代化治理、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解等重大任務(wù)，組建考察組到一線全程參與項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施，近距離了解年輕干部在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

拓展發(fā)現(xiàn)識(shí)別的成果。梳理分析各個(gè)途徑考察識(shí)別情況，根據(jù)優(yōu)秀年輕干部年齡、綜合素養(yǎng)、工作實(shí)績(jī)等，分類建立臺(tái)賬并落實(shí)培養(yǎng)選拔措施。對(duì)“遠(yuǎn)期潛力型”長(zhǎng)線關(guān)注。圍繞今后5—10年乃至更長(zhǎng)時(shí)間干部隊(duì)伍建設(shè)需要，將有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，定期了解掌握思想工作生活情況，對(duì)苗頭性傾向性問(wèn)題及時(shí)咬耳扯袖，確保“好苗子”長(zhǎng)勢(shì)良好。對(duì)“中期成長(zhǎng)型”重點(diǎn)培養(yǎng)。遵循年輕干部能力素質(zhì)生成規(guī)律，對(duì)標(biāo)“七種能力”加強(qiáng)教育培訓(xùn)和實(shí)踐磨練，有針對(duì)性地壓擔(dān)子、給平臺(tái)、教方法，比如組織優(yōu)秀年輕干部“上派”見(jiàn)世面、“下掛”壯筋骨，建立成長(zhǎng)導(dǎo)師幫帶等制度，幫助提升能力本領(lǐng)。對(duì)“近期成熟型”適時(shí)使用。著眼下一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆以及屆中調(diào)整計(jì)劃，對(duì)干部選拔任用進(jìn)行分析推演，根據(jù)需要將符合條件的優(yōu)秀年輕干部提拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位上，著力解決年輕干部自然生長(zhǎng)的隨機(jī)性偶然性帶來(lái)的經(jīng)歷資歷脫節(jié)等問(wèn)題，有效避免換屆時(shí)急用現(xiàn)找。

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