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網(wǎng)絡(luò)微短劇作為新興網(wǎng)絡(luò)文藝形式，2020年試水成功后，到2024年實現(xiàn)了爆發(fā)式增長。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年微短劇的用戶規(guī)模已達6.62億，市場規(guī)模突破504.4億元，同比增長58.97%，首次超越電影票房。2025年，微短劇的市場規(guī)模預(yù)計達到634.3億元，2027年可能突破1000億元。在爆發(fā)式增長的背后，微短劇產(chǎn)業(yè)也面臨內(nèi)容同質(zhì)化、價值觀偏移等隱憂，國家廣電總局?jǐn)?shù)次發(fā)文，規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為將監(jiān)管壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力，微短劇產(chǎn)業(yè)亟須走上一條內(nèi)容精品化、用戶社群化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、行業(yè)規(guī)范化的長期發(fā)展之路，能夠兼顧經(jīng)濟效益與社會價值，促進文化新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，滿足人民群眾多樣化的文化需求。

打造精品內(nèi)容，實現(xiàn)從“爽感消費”到“價值共鳴”的轉(zhuǎn)型。在初期階段，微短劇大量依靠霸總?cè)嗽O(shè)、雷同情節(jié)、套路化反轉(zhuǎn)等手段刺激大眾的爽感體驗，吸引流量快速變現(xiàn)，但因粗制濫造，導(dǎo)致用戶整體評價偏低。隨著轉(zhuǎn)型升級與市場規(guī)范，更多專業(yè)的廣播電視媒體機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)視聽平臺、制作機構(gòu)下場，多元化題材迅速發(fā)展，提升了微短劇的質(zhì)量。國家廣電總局開展“跟著微短劇去旅行”創(chuàng)作計劃發(fā)布以來，不僅帶動了微短劇與文旅的跨界融合，更促進了“微短劇+普法”“微短劇+科普”“微短劇+歷史”“微短劇+文化”等多種形式繁榮發(fā)展。比如，《逃出大英博物館》融合真人拍攝與3D動畫技術(shù)，將文物擬人化，以精巧的敘事演繹了“文物歸鄉(xiāng)”的深刻主題，“潤物細無聲”地渲染了家國情懷，激發(fā)了大眾的文化認(rèn)同與價值共鳴。微短劇進入高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅持精品化、多元化的道路，不僅要以娛樂性填補大眾的碎片化時間，更要從劇本打磨、視聽語言、演員表演等多維度提升品質(zhì)，把“電子榨菜”變?yōu)椤熬翊蟛汀?，致力于為大眾提供精神滋養(yǎng)與價值賦能。

深耕用戶關(guān)系，推動從“即時滿足”到“情感連接”的轉(zhuǎn)型。微短劇脫胎于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，結(jié)合了熱點題材與影視創(chuàng)作，以快節(jié)奏、強反轉(zhuǎn)等方式即時滿足用戶的情感需求。而即時滿足所帶來的短暫快感，無法長久吸引用戶的注意力，“播完即棄”是微短劇長效發(fā)展的瓶頸。這需要在內(nèi)容精品化的前提下，通過系列化、IP化運營形成長期的用戶黏性。比如，用戶根據(jù)原劇IP進行二次創(chuàng)作，重構(gòu)角色關(guān)系、續(xù)寫或者改寫劇情、設(shè)計新結(jié)局……讓每個人都能成為“五分鐘導(dǎo)演”，增加用戶社群的活躍度。同時，通過“微短劇+游戲”“微短劇+互動劇”等模式，用戶的參與感得以進一步增強。再如，互動短劇《諜影成雙》的雙人共創(chuàng)模式適配“搭子文化”，用戶即為玩家，可以通過游戲沉浸式體驗劇情，形成動態(tài)敘事網(wǎng)絡(luò)，促進年輕群體拓展社交場景，打造情感社群。運用人工智能生成內(nèi)容（AIGC）技術(shù)，用戶可以復(fù)刻個人偏好的藝術(shù)風(fēng)格加入創(chuàng)作。近期模仿吉卜力工作室標(biāo)志性藝術(shù)風(fēng)格爆火，點燃了全民參與的熱情，強化了用戶的情感投射與身份認(rèn)同，引發(fā)了群體性的“數(shù)字懷舊”，打造了線上共同體。只有將用戶社群培育為情感共同體，才能厚植受眾土壤，給微短劇的繁榮發(fā)展供給持續(xù)動力。

共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，探索從“賺快錢”到“可持續(xù)”的轉(zhuǎn)型。微短劇具有拍攝周期短、投入成本低等特點，當(dāng)前，平臺方和投流公司通過流量壟斷和分潤機制占據(jù)收益鏈頂端，靠“賺快錢”在產(chǎn)業(yè)中迅速分利。但是，“快進快出”“流量狂歡”的發(fā)展方式不利于微短劇產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展；創(chuàng)新盈利模式，共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，促進編劇、制作方、品牌方、海外市場參與者等主體的多元共生，才是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。其一，改變“流量收割”思維，平臺方調(diào)整分成規(guī)則，讓創(chuàng)作者和投資者按比例得到更多的廣告收入、IP衍生收益等，促進形成健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)；其二，延長精品微短劇IP的生命周期，開發(fā)相關(guān)衍生品，是釋放長尾價值的有效手段，比如，微短劇《錦衣巷》熱播后，與漢服品牌聯(lián)名推出角色同款服飾，并同步推出“錦衣巷非遺體驗工坊”，帶動大量用戶參與線下活動，提升了川劇、皮影戲等非遺項目的關(guān)注度，激活了年輕群體對傳統(tǒng)文化的認(rèn)同；其三，微短劇產(chǎn)業(yè)拓展到海外市場，不僅有助于我國文化價值的對外傳播，也吸引了海外游客的關(guān)注，帶來長遠效益。

規(guī)范行業(yè)發(fā)展，促進從“流量至上”到“長期主義”的轉(zhuǎn)型。國家廣電總局發(fā)布《關(guān)于進一步統(tǒng)籌發(fā)展和安全促進網(wǎng)絡(luò)微短劇行業(yè)健康繁榮發(fā)展的通知》以來，“分類分層審核”“白名單”“總編輯內(nèi)容負(fù)責(zé)制”等制度建設(shè)進一步加強，這意味著治理范圍從內(nèi)容審核擴大到行業(yè)規(guī)范。微短劇的規(guī)范化轉(zhuǎn)型并非簡單約束與監(jiān)管，而是意在通過制度設(shè)計，將行業(yè)內(nèi)的短期流量沖動轉(zhuǎn)化為長期價值創(chuàng)造。一方面，構(gòu)建創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播、推廣的全鏈條治理體系。運用區(qū)塊鏈技術(shù)健全平臺版權(quán)登記，落實版權(quán)保護的法規(guī)制度，保障創(chuàng)作者的合法權(quán)益；通過數(shù)據(jù)監(jiān)管加強流量審計，遏制“虛假投流”“刷量買榜”等亂象，推動行業(yè)公平競爭。另一方面，促進政府、平臺、行業(yè)與用戶的協(xié)同共治，在政府的政策引導(dǎo)下，平臺需擔(dān)負(fù)起內(nèi)容審核、流量分配、算法優(yōu)化等職責(zé)，行業(yè)需制定標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建自律生態(tài)，用戶需利用好“共創(chuàng)者”身份，參與平臺治理與監(jiān)督。在全流程、多主體的共同努力下，推動微短劇實現(xiàn)“長期主義”目標(biāo)。

在新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新場景的發(fā)展趨勢下，網(wǎng)絡(luò)微短劇正展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的發(fā)展空間。未來，微短劇產(chǎn)業(yè)應(yīng)以文化為魂、以創(chuàng)新為翼、以用戶為中心，提供更加優(yōu)質(zhì)、豐富、多元的文化產(chǎn)品，提升人民群眾的參與感、獲得感、幸福感，助力文化強國建設(shè)。

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