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公選王材料1：

票根經(jīng)濟(jì)指消費(fèi)者憑借交通出行、文旅活動(dòng)等場(chǎng)景的票務(wù)憑證，在后續(xù)消費(fèi)場(chǎng)景中享受折扣、積分兌換等權(quán)益的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

票根經(jīng)濟(jì)概念的興起可以追溯到2024年的“上海之夏”國(guó)際消費(fèi)季。當(dāng)時(shí)，上海博物館的“金字塔之巔”大展火爆出圈，新世界集團(tuán)、黃浦區(qū)先后推出聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，觀眾可憑展覽票根享受購(gòu)物、餐飲、停車等優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)“展-商-餐”跨業(yè)引流。小小票根激活了南京路商圈，帶動(dòng)周邊消費(fèi)增長(zhǎng)，這一創(chuàng)新標(biāo)志著票根經(jīng)濟(jì)的誕生。

隨后，票根經(jīng)濟(jì)迅速在全國(guó)各地流行，比較典型的案例，如2025年春節(jié)假期，許多景區(qū)借助電影《哪吒之魔童鬧?！返臒岫?，推出憑電影票根享受折扣或免票活動(dòng)，吸引了大量游客。該模式不僅為景區(qū)帶來了新的流量，也進(jìn)一步激發(fā)了消費(fèi)者的消費(fèi)意愿。

此外，演唱會(huì)、體育賽事等大型活動(dòng)也成了票根經(jīng)濟(jì)發(fā)揮作用的重要契機(jī)。今年2月，刀郎濟(jì)南演唱會(huì)期間，山東各地景區(qū)開啟聯(lián)動(dòng)優(yōu)惠，免票、折扣、贈(zèng)票等福利滿滿，歌迷與游客都能暢享多重特惠，這種跨領(lǐng)域的聯(lián)動(dòng)不僅提升了消費(fèi)者的體驗(yàn)，也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來了顯著的拉動(dòng)作用；3月，F1中國(guó)大獎(jiǎng)賽在上海國(guó)際賽車場(chǎng)轟響引擎，以賽為媒，上海的票根經(jīng)濟(jì)再次發(fā)力，百聯(lián)集團(tuán)推出“看賽車·送驚喜·享福利”主題營(yíng)銷，通過“票證+消費(fèi)”雙向引流，將觀賽流量變消費(fèi)留量，該模式以門票聯(lián)動(dòng)商圈、酒店、體驗(yàn)店，打造“觀賽-購(gòu)物-文化”一站式消費(fèi)場(chǎng)景。

公選王材料2：

5月14日晚，洪崖洞景區(qū)，游客張蕊正在欣賞美麗的山城夜景。

“我是前天從成都坐高鐵過來的，單位之前給我辦了一張‘百萬職工游巴蜀’文旅年票，憑該票可以省去重慶境內(nèi)90%以上景區(qū)、劇場(chǎng)的門票。我和父母這兩天先后去了大足石刻、金佛山等景區(qū)，欣賞了雜技秀《極限快樂2》等演出，門票一共省了好幾百元。”張蕊說。

“‘百萬職工游巴蜀’文旅年票有效整合了川渝兩地景區(qū)景點(diǎn)、演出等資源，推動(dòng)精品景區(qū)串珠成鏈，改變了以往有效聯(lián)動(dòng)不足、景區(qū)景點(diǎn)‘分散化’‘碎片化’狀況。”市文化旅游委相關(guān)部門負(fù)責(zé)人稱，目前“百萬職工游巴蜀”文旅年票已發(fā)行近30萬張，形成了川渝文旅良性互動(dòng)。

這張年票的創(chuàng)新實(shí)踐，只是重慶深耕“票根經(jīng)濟(jì)”的一個(gè)縮影。以今年的“5·19中國(guó)旅游日”系列惠民活動(dòng)為例，重慶市多個(gè)景區(qū)直接免門票，很多區(qū)域旅游目的地及涉旅企業(yè)還紛紛推出了憑文旅消費(fèi)票根，可以在后續(xù)消費(fèi)場(chǎng)景中獲得折扣、積分兌換等活動(dòng)。

“在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單一功能性消費(fèi)已無法滿足需求，消費(fèi)者更希望獲得情感附加值和文化認(rèn)同感，消費(fèi)行為開始從單一消費(fèi)向鏈?zhǔn)襟w驗(yàn)轉(zhuǎn)變，‘票根經(jīng)濟(jì)’也由此流行起來。”涪陵美心紅酒小鎮(zhèn)景區(qū)負(fù)責(zé)人楊孝永稱。

“票根經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是聯(lián)動(dòng)消費(fèi)，即以票根為紐帶，串聯(lián)起不同消費(fèi)領(lǐng)域，為文商體旅農(nóng)融合發(fā)展提供新的增長(zhǎng)路徑。”楊孝永稱，這并非簡(jiǎn)單的商業(yè)捆綁，而是讓票根這一消費(fèi)憑證“進(jìn)化”為了價(jià)值紐帶，通過跨界聯(lián)動(dòng)，將原本孤立的產(chǎn)品或服務(wù)串聯(lián)起來，滿足游客更加個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)體驗(yàn)。

攜程集團(tuán)區(qū)域政務(wù)總經(jīng)理張大偉表示，當(dāng)前，演唱會(huì)門票、住宿憑證、登機(jī)牌等票根正在成為紐帶，將演出、旅游、餐飲、住宿、購(gòu)物等多元消費(fèi)場(chǎng)景串聯(lián)起來。攜程平臺(tái)今年“五一”假期的大數(shù)據(jù)就是例證——“古鎮(zhèn)+國(guó)潮”的產(chǎn)品訂單量同比增長(zhǎng)近三成，“非遺+研學(xué)”的產(chǎn)品訂單量也有顯著上升。

“票根經(jīng)濟(jì)”作為一種衍生的全新消費(fèi)模式，為文體商旅等融合提供了新的發(fā)展路徑，也進(jìn)一步彰顯了文旅行業(yè)“一業(yè)興促百業(yè)旺”的帶動(dòng)作用。

不過，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，重慶市在推動(dòng)“票根經(jīng)濟(jì)”發(fā)展中尚處于單個(gè)行政管理部門或部分旅游目的地的嘗試，并未形成“由點(diǎn)到面”的整體合力。

“‘票根經(jīng)濟(jì)’是對(duì)消費(fèi)升級(jí)的回應(yīng)。”重慶旅游發(fā)展研究中心主任羅茲柏表示，“票根經(jīng)濟(jì)”不僅能提升消費(fèi)頻次，更能把消費(fèi)者追求的情感附加值置于其中，進(jìn)而提升消費(fèi)者的滿意度，同時(shí)幫助文旅目的地及企業(yè)提升品牌形象和口碑。

不過，“票根經(jīng)濟(jì)”也面臨著挑戰(zhàn)，如由單個(gè)市場(chǎng)主體推動(dòng)的“票根經(jīng)濟(jì)”可能受到公信力的質(zhì)疑；依賴補(bǔ)貼或活動(dòng)進(jìn)行的“票根經(jīng)濟(jì)”，難以形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的消費(fèi)生態(tài)；不同行業(yè)、企業(yè)之間的合作可能存在壁壘和難度，影響“票根經(jīng)濟(jì)”的融合發(fā)展。

公選王材料3：

作為中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)“第三城”，成都2023年音樂產(chǎn)值達(dá)568.53億元，連續(xù)四年突破500億元大關(guān)。來自成都市文化廣電旅游局的數(shù)據(jù)顯示，2024年，成都市開展各類演出超2萬場(chǎng)，同比增長(zhǎng)67.1%，觀眾達(dá)1000萬，同比增長(zhǎng)52.53%。

作為一種創(chuàng)新消費(fèi)模式，“票根經(jīng)濟(jì)”打破了傳統(tǒng)消費(fèi)的孤島效應(yīng)，商家敏銳地捕捉到這一趨勢(shì)，將票根作為“吸流、引流、留流”的重要工具，通過“三優(yōu)”策略——優(yōu)待、優(yōu)惠、優(yōu)先及會(huì)員資格授予等方式，將流動(dòng)客源轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定消費(fèi)力。

自去年9月起，龍泉驛區(qū)推出“跟著演唱會(huì)和賽事來旅行”系列活動(dòng)，其中推出“一張賽事票，約‘惠’龍泉驛”促銷讓利活動(dòng)，持賽事門票的市民游客在一個(gè)月之內(nèi)到指定景區(qū)、賓館酒店、藝體培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、餐飲企業(yè)等場(chǎng)所進(jìn)行消費(fèi)，均可享受不同幅度的優(yōu)惠。

在今年“五一”前，龍泉驛區(qū)“跟著演唱會(huì)來旅行”活動(dòng)第二季中，市民游客6月30日之前到東安湖看演唱會(huì)，自購(gòu)票日起至演出結(jié)束后一周，憑票可享超多優(yōu)惠福利，比如享受某酒店門市價(jià)的8折折扣，某餐廳、茶咖廳的免費(fèi)接送，還有園區(qū)多家品質(zhì)餐飲菜品的折扣、杉杉奧萊50元無門檻券、蔚然花海、金龍長(zhǎng)城等5大景區(qū)免票開放等。

成都在“五一”期間也大力發(fā)展“票根經(jīng)濟(jì)”，游客觀看大型演唱會(huì)可憑演出門票免費(fèi)游覽武侯祠博物館、西嶺雪山等18個(gè)景區(qū)和博物館，惠及游客超7萬人。

“五一”期間，在聯(lián)動(dòng)效應(yīng)下，東安湖體育公園西側(cè)的“安驛生活·湖畔市集”單日客流突破萬人次，20個(gè)文創(chuàng)美食展位日均銷售額較平日翻倍。酒店商圈也迎來了“延時(shí)經(jīng)濟(jì)”紅利：演唱會(huì)散場(chǎng)后的深夜，成都恒鼎世紀(jì)酒店（大運(yùn)會(huì)體育中心店）的大巴仍往返于東安湖與酒店之間。酒店負(fù)責(zé)人透露，5月3日單日入住率達(dá)90%。

3公里外的龍湖東安天街同樣燈火通明。數(shù)據(jù)顯示，演唱會(huì)期間，賣場(chǎng)客流較平時(shí)增長(zhǎng)超45%，翻臺(tái)率達(dá)到平時(shí)的超150%，輕餐飲品銷量上升25%，客單價(jià)上漲10%。“自去年10月開始，基本每場(chǎng)演唱會(huì)都有粉絲包場(chǎng)?！鄙虉?chǎng)負(fù)責(zé)人介紹。

另外，小紅書、微博上涌現(xiàn)大量粉絲自發(fā)的演唱會(huì)攻略及散場(chǎng)攻略，粉絲包場(chǎng)已成常態(tài)，有門店通過明星打卡物料和定制飲品，使夜場(chǎng)銷售額激增150%。

來自龍泉驛區(qū)文化廣電體育和旅游局的數(shù)據(jù)顯示，約35%的外地觀眾會(huì)選擇周邊一日游，偏好美食“打卡”及短途景區(qū)游覽。在大型活動(dòng)帶動(dòng)下，“票根經(jīng)濟(jì)”持續(xù)發(fā)力向粉絲經(jīng)濟(jì)拓展。

公選王材料4：

　與此同時(shí)，作為一種新興的經(jīng)濟(jì)模式，票根經(jīng)濟(jì)也有不少“成長(zhǎng)的煩惱”。

當(dāng)前“票根經(jīng)濟(jì)”更依賴政府補(bǔ)貼與商家讓利，針對(duì)參與企業(yè)的激勵(lì)措施尚未體系化，缺乏長(zhǎng)效收益分配機(jī)制，部分商家因成本顧慮參與意愿較低。此外，文化、體育、商圈等領(lǐng)域的資源相對(duì)疏離，如果沒有相關(guān)部門牽頭引導(dǎo)規(guī)范，各方在票根的優(yōu)惠幅度、結(jié)算方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面很難達(dá)成一致，“各自為戰(zhàn)”的“結(jié)界”難以破開。

此外，部分票根聯(lián)動(dòng)消費(fèi)僅停留在簡(jiǎn)單折扣，一些商家只考慮了流量，而忽視了“留量”，制造隱形的消費(fèi)陷阱。比如，有的景區(qū)利用“免票引流、二次收割”的套路，在推出免票優(yōu)惠的同時(shí)，悄悄上調(diào)了索道、演出等二次消費(fèi)價(jià)格，一趟下來，消費(fèi)者的實(shí)際花費(fèi)不降反升。也有商家將票根當(dāng)作單純的“打折工具”，卻忽視了服務(wù)質(zhì)量。

通過票根經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)各行業(yè)聯(lián)動(dòng)，必須打破數(shù)據(jù)壁壘，但是現(xiàn)有技術(shù)支持系統(tǒng)尚不完善。比如，跨行業(yè)數(shù)據(jù)共享不足，難以評(píng)估聯(lián)動(dòng)效果，政策制定缺乏數(shù)據(jù)支撐；現(xiàn)有紙質(zhì)票根易遭遇偽造問題，而電子票根則需打通多平臺(tái)接口；部分場(chǎng)景的兌換流程繁瑣，影響消費(fèi)者體驗(yàn)。如何確保票根信息的準(zhǔn)確識(shí)別、傳遞和權(quán)益兌現(xiàn)，存在不小的難題。

公選王問題：結(jié)合材料，請(qǐng)你談?wù)勅绾未龠M(jìn)“票根經(jīng)濟(jì)”持續(xù)健康發(fā)展？（500字左右，20分）

解析參考：