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人梯者，意味著奉獻(xiàn)，承擔(dān)著使命，是用自已的三尺之身，傾心扶渡、舍己蕓人。數(shù)學(xué)家華羅庚曾將“俟墻可作人梯，跨溝可作人橋”作為自己的“墓志銘”。桃李不言，下自成蹊，人梯精神是組織部門的“傳家寶”。組工干部要弘揚(yáng)這種精神，領(lǐng)悟人梯的品質(zhì)、境界，甘作春蠶吐絲盡，化作春泥更護(hù)衣，在甘為人梯中顯本色。

甘為人梯貴在“搭梯渡人”。組織部門的職能主要是選干部配班子、建隊(duì)伍聚人才、抓基層打基礎(chǔ)，需要組工干部“搭梯子”、當(dāng)“鋪路石”。組工干部要甘于“渡人”，把政治靠得住、作風(fēng)過得硬、群眾信得過的好干部“渡”上來，讓好鋼用在刀刃上；把不敢為、不善為、不作為的干部“渡”下去，讓梯子“既能上又能下”。要甘于“搭臺(tái)”，為優(yōu)秀人才施展才華搭建舞臺(tái)，為地區(qū)發(fā)展相好馬、配強(qiáng)馬、賽駿馬，讓各類人才創(chuàng)業(yè)有環(huán)境、干事有平臺(tái)。要甘于“鋪路”，常躬身基層，根植農(nóng)村，多到實(shí)踐一線，傾聽真實(shí)聲音，將群眾呼聲帶上來，將脫貧思路理出來，為領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施精準(zhǔn)脫貧貢獻(xiàn)智慧。

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