紅梅街道2025年上半年工作總結和下半年工作計劃

一、習近平總書記在參加十四屆全國人大三次會議江蘇代表團審議時的重要講話精神學習貫徹情況

牢牢把握經(jīng)濟大省挑大梁的“四個著力點”，把握實踐路徑，把高質量黨建擺在更突出位置，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，鞏固發(fā)展風清氣正的良好政治生態(tài)。一是融會貫通學。把習近平總書記對江蘇工作歷次重要講話重要指示精神聯(lián)系起來，系統(tǒng)學習領會、融會貫通理解、一體推進落實。二是聯(lián)系實際學。通過“集中＋自學”模式，掌握吃透習近平總書記重要講話蘊含的立場觀點方法，結合謀劃“十五五”發(fā)展，開展深層次調查研究，推動黨中央決策部署在紅梅落地生根、開花結果。三是把握重點學。帶頭增強能力本領、勇?lián)氊熓姑瑠^力干事創(chuàng)業(yè)、堅守廉潔防線。用心用力統(tǒng)籌抓好各項工作任務，奮力奪取“開門紅”，為完成全年目標任務、“十四五”規(guī)劃圓滿收官夯實基礎。

二、2025年上半年工作總結

（一）特色亮點工作

1.激活社區(qū)經(jīng)濟“新引擎”。紅梅街道創(chuàng)新探索“資源整合+服務升級+業(yè)態(tài)融合”社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展路徑，小社區(qū)成為撬動區(qū)域經(jīng)濟微循環(huán)的“大舞臺”?？臻g盤活，以“空間賦能”理念，改造新能源汽車服務艙、幸福北環(huán)鄰里驛站、竹林社區(qū)銀齡共享空間等閑置場地，日均服務居民超100人次，讓“閑置角落”成為“人氣樞紐”。資源整合，打造“紅梅合伙人”機制，覆蓋商業(yè)服務、民生保障、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等多元領域，引入龍城灶社區(qū)食堂、“秋白書苑”竹林館等資源，精準激活社區(qū)消費潛能，形成“需求清單—資源清單—項目清單”的閉環(huán)治理模式。服務提升。聯(lián)動周邊社區(qū)醫(yī)院、學校、商超等，將合伙人賦能與民生服務深度融合，建立家庭醫(yī)生工作室、校外教育輔導站、閱讀實踐基地等。深化積分制，通過發(fā)動居民參與、鏈接商圈資源、賦能多元主體，實現(xiàn)“社區(qū)活力提升—商圈深度融合—治理效能升級”良性循環(huán)。

2.探索協(xié)商議事“標準化”。積極探索四級議事體系標準化建設路徑2.0版本，起草紅梅街道四級議事體系標準化建設制度初稿，涵蓋議事規(guī)則、議題范圍、監(jiān)督機制、激勵積分制度等基本內容。明確常規(guī)議事會、專題議事會、緊急議事會等不同類型議事活動的適用場景與啟動機制。從議題征集、篩選、公示，到會議通知、召開、討論、表決，再到議事情況公示、執(zhí)行監(jiān)督，明確每個步驟責任主體、時間節(jié)點與工作要求，并建立標準的臺賬模板，規(guī)范記錄議事全程，形成邏輯閉環(huán)。

3.紅菱塘自主更新項目加速推進。紅菱塘城中村自主更新改造項目正式成立自主更新改造委員會，同步建立“村委-自更委-村民”三級協(xié)商機制。3月展開第二次入戶調查，在初步方案的基礎上調查“自主更新改造”的意愿、拿房意愿以及評估作家部分的復核情況。下一步將針對村民反饋的“04年后無證面積補償標準”“閣樓面積認定”等問題，結合資金平衡情況優(yōu)化設計方案，持續(xù)展開政策探討。

4.城鄉(xiāng)環(huán)境整治“新面貌”。紅梅街道成立“城鄉(xiāng)環(huán)境治理”工作專班，聚焦轄區(qū)“臟亂差”痛點、“老大難”堵點，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)環(huán)境大整治行動。累計投入資金130余萬元，出新毛家塘圍墻650平方米；新堂路店招出新100平方米；永寧地道外墻出新850平方米，瀝青修復150平方米，人行道修復155平方米；北廣場地下停車場車擋6套，停放指示牌9塊，劃線清理70平方米；金百花園西側清理垃圾60立方；大灣浜補種綠化5248平方米。

（二）其他重點工作

一、穩(wěn)中求進，全力以赴謀發(fā)展

1.主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有進。1-4月，規(guī)上工業(yè)產值、規(guī)上核算行業(yè)服務業(yè)、限上批零住餐、建筑業(yè)總產值、進出口總額等5項指標實現(xiàn)正增長，一般公共預算收入、固定資產投資、社會消費品零售總額、商品房銷售面積等4項指標負增長。

2.重點項目扎實推進。人民法院業(yè)務用房建設工程、北環(huán)中學易地新建工程、新吉大礦用設備研發(fā)項目等3個續(xù)建項目按序時進度正常推進，2個新建項目，中諾口腔醫(yī)院改造項目已開工并統(tǒng)計入庫；由核建城新開發(fā)建設的竹林西路南側、龍華東路東側地塊項目于2025年1月14日取得用地規(guī)劃許可證，預計在7月底取得施工許可證，8月完成統(tǒng)計入庫。1-4月各區(qū)重點項目累計完成投資1.43億元，同比下降74.25%。

3.招商引資持續(xù)深入。今年來，街道持續(xù)推進招商專班工作，共組織開展招商工作專班例會2次，明確年度招商任務目標，試點街道-天寧時代廣場樓宇聯(lián)合發(fā)展模式。截至目前累計對接各類項目信息30余條，實現(xiàn)招引落地項目1個（章家村新能源停車場項目），招引注冊企業(yè)30家。目前在談重點項目7個。

4.科技創(chuàng)新穩(wěn)步發(fā)展。今年來，街道緊緊圍繞人才、科技等工作目標，多措并舉、全力攻堅，完成人才引進申報9人，儲備場景信息、市民卡建設2家企業(yè)高企復審，實現(xiàn)新增發(fā)明專利3件，完成科小招引5個，申報技術合同1.11億元。

5.消費煥新加快拓展。今年來，街道貫徹落實消費品以舊換新政策，廣泛宣傳、專人服務、助力企業(yè)申報。截至目前，共協(xié)助完成各類商戶計50家申請國補，其中家電以舊換新國補資格新申請商家7家（去年參加今年延續(xù)的商家9家），家居建材購置國補資格新申請商家24家（去年參加今年延續(xù)的商家10家），電動自行車以舊換新補貼今年19家商戶新辦理申請。

二、撬動發(fā)展，城市煥發(fā)新活力

1.征遷項目掃尾清零。常州市第二實驗小學改擴建項目剩余1戶走完司法程序，司法強拆前期準備工作已完畢，適時組織強拆。常州市地鐵5號線工程北環(huán)站剩余1戶，司法程序穩(wěn)步推進?；疖囌颈睆V場周邊地塊土地收儲和前期開發(fā)項目，成功化解積案2戶。

2.城市宜居不斷完善。完成56套翠亭茗居選房工作。建材新村供電改造穩(wěn)步推進，將徹底解決建材新村居民用電難題。開展原253廠天馬地塊煥新治理提升行動。配合軌道地鐵5號線涉及屬地北環(huán)站、翠竹站、錦繡站3個站臺的管線遷移任務，翠竹站施工方順利進場。

3.城市面貌不斷煥新。聯(lián)合交警開展9次非機動車亂停放整治。開展20余次餐廚廢棄物抽查，覆蓋90余家餐飲企業(yè)。排查 3548處店招標牌、203 處戶外廣告，拆除9處存在安全隱患的招牌，規(guī)范店面1200余次，取締800余處流動攤販。拆除8處新建違建約95平方米、1處存量違建約60平方米。城中村整治出動60余人次、30余車次，清理60余處亂堆放，取締及規(guī)范10處廢品回收站，清運垃圾230余噸，顯著改善城區(qū)面貌。

4.功能設施不斷完善。維修道板100平方米、側平石79米、瀝青575平方米，修剪4531棵綠植，補種3675平方米。積極開展河道整治，完成4條河道清淤等工程，生態(tài)修復等持續(xù)推進，21項環(huán)保任務已完成10項。防汛防臺儲備水泵15臺、編織袋3000只等物資，組建100人搶險隊伍。推進4座清潔小屋建設與2座公廁改造，全方位提升城市設施功能。

三、強化治理，保社會安穩(wěn)有序

1. 守住安全紅線。抓緊抓細安全生產監(jiān)管工作，共派出檢查組50余人次，檢查各類生產經(jīng)營場所7900余家，發(fā)現(xiàn)安全隱患1210余個，均已整改完畢。有機結合計劃檢查、專項檢查和隨機抽查，每周隨機抽取轄區(qū)內的企業(yè)，對照檢查標準檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時錄入指導服務模塊，跟蹤整改形成閉環(huán)管理。持續(xù)開展摸排起底社會面小場所，利用現(xiàn)有網(wǎng)格體系，以網(wǎng)格形式劃分小場所起底核查任務，橫向到底，縱向到邊，一家一家進行排查。深入開展“廠中廠”專項整治，共出動檢查組4組，檢查“廠中廠”企業(yè)數(shù)6家，發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)15條，均已整改完畢。重點推進高層住宅消防系統(tǒng)整改，14 個小區(qū)整改有序推進。

2. 守住穩(wěn)控防線。一是突出做好信訪工作。針對信訪重點人，組織接待、見面協(xié)調和電話溝通30余次，化解北廣場拆遷信訪積案3起，赴省、京陪訪勸返 21件次，確保在京省信訪局“零”登記率。二是加強矛盾糾紛化解。牢牢抓住綜治中心、“一站式”矛調中心這個“牛鼻子”，按照“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)管”模式，匯集陽光信訪、人民網(wǎng)、政務信箱等平臺，多部門聯(lián)合，多視角分析，有效化解各類矛盾糾紛。共調處各類矛盾糾紛352件，排查率、調解率達100%。三是加強特殊人群管理。扎實做好嚴重精神障礙患者救治救助工作，確保對嚴重精神障礙患者做到“底數(shù)清、情況明、不漏管、不失控”。對轄區(qū)內108名（今年新接收12人）安置幫教人員實行信息化管理。

3. 提升治理效能。持續(xù)深化網(wǎng)格服務管理，緊盯工作目標，扎實推進信息采集、走訪服務等工作，今年以來，平臺內共信息采集18811條，走訪人員16562次，做到特殊人員走訪全覆蓋。上報各類事件201件，辦結201件，辦結率100%，其中聯(lián)動事項191件。根據(jù)省4項一級指標、13項二級指標的要求，完成了網(wǎng)格內黨員、黨建覆蓋率的100%；完成了網(wǎng)格內移動終端登錄率100%，完成了數(shù)據(jù)合規(guī)率等考核項目100%。街道網(wǎng)格部門根據(jù)市區(qū)工作安排積極參與“平安網(wǎng)格之星”“平安網(wǎng)格積極分子”的評選活動。扎實做好租賃住房一件事，持續(xù)深化租賃住房安全隱患整治，聯(lián)防聯(lián)處融合接入“常州市城市運行智能樞紐”，建立“租賃住房安全管理一件事”協(xié)同機制，全面提升租賃住房隱患排查工作。今年來平臺推送全部事件1602件，結案1549件，辦結率96.83%。

四、筑基鑄魂，匯聚發(fā)展新合力

1. 夯實黨建基礎 。扎實推進“兩委”換屆籌備。構建“留任+調整+備用”三級人才庫動態(tài)管理體系，動態(tài)挖掘儲備書記后備人選21名，“兩委”后備人選43名。圍繞班子運行質效、后備力量儲備、群眾思想動態(tài)等方面，全面摸排評估25個村社區(qū)換屆隱患，匯總風險點6條，已逐項開展整治。從嚴從實建好黨員隊伍。嚴格規(guī)范黨員發(fā)展工作程序，加大在重點群體、薄弱領域發(fā)展黨員力度，持續(xù)優(yōu)化黨員隊伍結構，今年以來，新發(fā)展積極分子20人，其中來自新經(jīng)濟組織9人；35歲以下11人；本科及以上學歷17人。全面加強“兩企三新”黨建。開展2輪“兩個覆蓋”情況摸底，摸清街道176家“五經(jīng)普”企業(yè)黨建情況、職工黨員信息底冊，選派黨建指導員12名，在擴大有形覆蓋基礎上持續(xù)加強有效覆蓋。

2. 統(tǒng)籌選育管用。抓好選人用人工作。鮮明樹立選人用人正確導向，大力選拔政治過硬、敢于擔當、清正廉潔的干部，今年以來共調整干部16人次，新提任年輕村社區(qū)書記3名，醞釀2名。加強干部教育培訓。深化“紅心兩當”特色品牌，持續(xù)提升干部教育培訓精準性、實用性。特邀市委黨校理論導師，下沉24名年輕干部至村社區(qū)，結合工作實際，設置六大專題課題，分組開展實訓。抓實日常監(jiān)督管理。堅持以嚴的標準要求干部、以嚴的措施管理干部、以嚴的紀律約束干部，今年以來，開展明察暗訪5次、廉潔提醒談話4次，立案4件，辦結違紀案件2件，開除黨籍1人，黨內警告1人。

3. 推進數(shù)字賦能。配強指揮中心。抽調精兵強將組建指揮中心，設置信息處理、遠程監(jiān)管、綜合治理、綜合督察崗位，實現(xiàn)工作動態(tài)、社會輿情等各類信息集中匯聚和實時研判，做細12345工單流轉機制，打通紅動力智慧管家與智慧鎮(zhèn)街事項流轉，實現(xiàn)“小事不出社區(qū)，大事不出街道”。全面優(yōu)化網(wǎng)格劃分。拓展“黨建+網(wǎng)格”管理模式，以25個村、社區(qū)為基本單元，劃分總網(wǎng)格223個，綜合網(wǎng)格179個，專屬網(wǎng)格44個。根據(jù)網(wǎng)格工作實際，相應配備專兼職網(wǎng)格員、聯(lián)絡員及志愿者，構建“街道領導班子—專職網(wǎng)格員—網(wǎng)格聯(lián)絡員—網(wǎng)格志愿者”四層隊伍體系。持續(xù)推動力量下沉。聚焦安全穩(wěn)定、矛盾化解、城市管理、群眾服務四類重點工作，推動街道干部、社區(qū)干事、專業(yè)力量三支隊伍下沉至網(wǎng)格一線，形成6份人員名單、7張職責清單，實現(xiàn)179個綜合網(wǎng)格、44個專屬網(wǎng)格責任到人。

三、存在的主要問題

1.經(jīng)濟發(fā)展增長點不足。街道重點項目儲備不足、過度依賴傳統(tǒng)“大企業(yè)”，導致固定資產投資、社零、核算行業(yè)服務業(yè)等指標缺乏有效支撐。特別是固定資產投資，街道重點項目以房地產、老舊小區(qū)改造等項目為主。隨著存量項目的消化、竣工收尾，缺乏有支撐性的新增項目落地，固定資產投資指標存在困難。

2.招商引資突破點缺乏。城區(qū)招商主要圍繞現(xiàn)代商貿、電子商務、文化創(chuàng)意等產業(yè)開展，落地項目投資小甚至沒有投資，同時招引的企業(yè)要體現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)需要一定的成長時間，缺乏有支撐性的優(yōu)質產業(yè)項目。特別是實際到賬外資，街道以服務業(yè)為主，外資項目招引少，目前尚未有在談外資項目信息，同時街道存量外資企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，實際到賬外資后勁不足。

3.社保擴面難度仍然很大。紅梅街道處于城中區(qū)，大中型企業(yè)較少，五小行業(yè)的個體經(jīng)營戶比較多。近年來社保持續(xù)擴面，街道內的大中型企業(yè)已基本實現(xiàn)應保盡保增量較少。個體行業(yè)參保雖然比往年有所增加，但是參保率仍嚴重不足。

四、下半年工作計劃

（一）筑牢要素基石，促進穩(wěn)增擴資

1.注重關鍵指標系統(tǒng)提升。穩(wěn)住優(yōu)勢指標。圍繞規(guī)上工業(yè)產值、規(guī)上工業(yè)增加值、限上批零住餐銷售額等正增長指標，保持平穩(wěn)增長。聚焦劣勢指標，一是強化數(shù)據(jù)挖掘，適當優(yōu)化統(tǒng)計結構。二是加大優(yōu)質批發(fā)零售企業(yè)招引力度，彌補社零數(shù)據(jù)缺口。三是加大轄區(qū)異地企業(yè)走訪，強化稅收征集，注重涵養(yǎng)轄區(qū)稅源。

2.全力以赴推進項目建設。積極推動潘前地塊項目手續(xù)辦理，盡早實現(xiàn)開工建設，形成項目支撐；加強轄區(qū)投資項目信息摸排，及時跟蹤備案項目，挖掘投資較大的項目；積極對接謀劃城中村改造、地下管網(wǎng)更新等發(fā)債項目，力爭項目落地；積極開展產業(yè)招商，招引產業(yè)項目落地，全力推動項目新增、投資落地。

3.加快優(yōu)化提升營商環(huán)境。當好企業(yè)的“金牌店小二”，發(fā)揮上級政策和資金的鼓勵引導作用，推動創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。挖掘具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質科技型企業(yè)，引導企業(yè)把握機遇走好“專精特新”發(fā)展之路。做好街道-天寧時代廣場聯(lián)合發(fā)展創(chuàng)新試點工作，持續(xù)提升樓宇入駐企業(yè)獲得感，引領產業(yè)轉型發(fā)展。  

（二）傾聽民生呼喚，深化普惠服務

1.推動民生實事見成效。強化政策引導，切實落實好低保、低保邊緣、殘疾人、特殊困難人員等救助政策，規(guī)范用好低保、殘疾人“兩項”補貼、醫(yī)療保險等社會救助政策制度，動態(tài)監(jiān)督管理機制，確?！安诲e一戶”“不落一人”。圍繞年度高質量考核目標，繼續(xù)推進落實全民參保、居家養(yǎng)老上門服務、適老化改造、助餐點建設，做好育齡婦女“兩癌”免費篩查、安康保險參保、企退人員體檢、德康驛站建設等各項民生幸福工程，讓廣大群眾獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。

2.激活社區(qū)多元共享空間。突出陣地的群眾性、服務性功能，在“一窗受理、全科服務”的基礎上，針對居民需求打造居家養(yǎng)老服務站、社區(qū)影院、共享食堂、共享自習室、鄰里中心等公共空間，持續(xù)做好公共空間的運營管理，通過招募“社區(qū)主理人”“空間合伙人”等方式，與專業(yè)機構、社會團體和轄區(qū)醫(yī)療單位、學校、商家共建，以空間換資源，以空間換服務，讓社區(qū)公共空間變成居民群眾愿意走進來、坐下來、經(jīng)常來的“活空間”，以“新”換“心”，把服務人民群眾的“最后一米”，真正落實在居民家門口。

3.持續(xù)推進社區(qū)治理提質增效。著力促進四級議事體系廣泛、多層、制度化發(fā)展，明確協(xié)商內容和協(xié)商主題，豐富協(xié)商形式，規(guī)范協(xié)商程序，培訓協(xié)商文化，倡導協(xié)商精神，提升社區(qū)干部和議事代表的協(xié)商能力，同時在有條件的社區(qū)打造議事協(xié)商示范點。延續(xù)“社區(qū)領軍人才訓練營項目”，打造針對性課程，系統(tǒng)性地、專業(yè)性地對社區(qū)工作者的能力進行提升。繼續(xù)實施樓道文化建設項目，充分發(fā)揮居民自治的作用，助推樓道文化工作向縱深發(fā)展。定期將議事協(xié)商案例、成果編輯發(fā)表，逐步推動社區(qū)工作從“管理式”向“治理式”轉化。

（三）雕琢城市品質，精建細管并行

1. 建設高品質宜居城市。全力做好常州市第二實驗小學改擴建項目收尾清零工作；常州市地鐵5號線工程北環(huán)站項目按照程序倒排時間節(jié)點，合法合規(guī)穩(wěn)步走好司法程序；做好毛家塘及周邊（翠竹菜市場）地塊改造項目原地優(yōu)購翠亭茗居做好交房工作；根據(jù)我市軌道交通第二期建設規(guī)劃的總體要求，配合保障常州地鐵5號線北環(huán)站征收和沿線建設任務，為項目落地助力賦能；結合紅菱塘入戶調查情況，更新設計，與自規(guī)局、建設局相關部門積極對接，做好自主更新方案入戶進行預簽約，為紅菱塘片區(qū)自主更新改造項目實質性推進奠定基礎。

2. 打造高顏值美麗街區(qū)。加強對物業(yè)公司所管理小區(qū)的巡查，對小區(qū)內破壞綠化、垃圾堆放、設施破損等行為，如物業(yè)服務企業(yè)對物業(yè)管理違法行為未予以勸阻、制止，或者未及時報告有關主管部門的，街道執(zhí)安辦將依法處置；針對老舊小區(qū)管理、菜市場、城中村管理、商業(yè)繁華地段的沿街店鋪管理等薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)加大整治力度，強抓短板和漏洞，做到整治一處，鞏固一處，以“一抓到底”的勇氣堅決將整治工作進行到底，補齊短板，解決問題；嚴格落實“門前三包”責任制，加強日常監(jiān)管，加大環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)法力度，提升管理質量和執(zhí)法效果，逐步形成市容管理長效機制，全面提升城市管理水平。

3. 構建高水平管理體系。嚴格落實街道、城管、社區(qū)（物業(yè)）聯(lián)動聯(lián)防網(wǎng)格化監(jiān)管機制，狠抓源頭管控，堅持即查即拆，堅決杜絕新生違建，提升轄區(qū)居住和生活環(huán)境；加大各部門聯(lián)動，通過與公安、交警聯(lián)動整治，優(yōu)化執(zhí)法資源配置，提升城市精細化管理水平；完善落實車輛管理、內部督察等各項管理制度，以制度管人、管事；著力抓好理論知識與實踐操作的相互融合，每月組織業(yè)務培訓，以科學理論武裝人；從完善內部管理制度入手，建立健全各項規(guī)章制度和激勵機制，力求每一項工作都有章可循。

（四）緊盯重點領域，嚴守安全防線

1. 嚴抓安全生產。緊盯重點時段安全抓防范。持續(xù)開展安全巡查檢查，落實24小時值班值守，各專委會、各部門積極聯(lián)動，針對管轄領域重大風險點部署安全監(jiān)管工作，規(guī)范有序做好各級信息聯(lián)通工作，堅決防范遏制各類生產安全事故發(fā)生。持續(xù)推進社會面小場所治理工作。持續(xù)開展摸排起底社會面小場所，利用現(xiàn)有網(wǎng)格體系，以網(wǎng)格形式劃分小場所起底核查任務，橫向到底，縱向到邊，一家一家進行排查。持續(xù)提升本質安全水平。持續(xù)推進工業(yè)企業(yè)安全生產風險定期報告和“常安碼”掃碼自查常態(tài)化運行；以工業(yè)企業(yè)安全生產風險報告工作為基礎，積極推進安全生產達標創(chuàng)建，廠中廠示范企業(yè)創(chuàng)建，不斷促進企業(yè)安全生產規(guī)范化、精細化管理水平提升。

2. 做好信訪維穩(wěn)。創(chuàng)新方法，進一步從源頭防范問題發(fā)生，將矛盾化解在萌芽，避免小問題拖成大問題、一般問題演變成突出問題，對不穩(wěn)定苗頭和隱患早研究早控制。創(chuàng)新機制，進一步在解決問題上下功夫，遵從“事要解決”原則，疑難問題專案研究、逐案化解，塵年積案既尊重歷史、又結合當下，靈活妥善處理。加強橫向聯(lián)系、縱向溝通、上下暢聯(lián)、左右協(xié)調，推動形成信訪聯(lián)治、矛盾聯(lián)調、工作聯(lián)動的格局，徹底解決一批疑難信訪問題。創(chuàng)新模式，進一步規(guī)范信訪秩序的落實，嚴格“依法、及時、就地解決與疏導教育”相結合，堅決消除“大鬧大解決、小鬧小解決、不鬧不解決”之風。引導群眾依法行使權利、理性表達訴求，維護正常信訪秩序。創(chuàng)新思路，進一步建立穩(wěn)定風險的評估，持續(xù)投入穩(wěn)控力量，及時掌握重點穩(wěn)控對象的信息和動態(tài)，把握信訪維穩(wěn)工作的主動權。

3. 維護大局穩(wěn)定。持續(xù)加強矛盾糾紛化解。充分發(fā)揮綜治中心的功能，持續(xù)做好社會矛盾糾紛排查工作，健全完善社會矛盾調處機制、網(wǎng)絡輿情監(jiān)測預警機制，有效落實矛盾分析研判制度，促進人民調解、行政調解、司法調解銜接聯(lián)動，健全訴調、檢調、公調對接機制，加強矛盾糾紛化解力度。不斷強化特殊人群管理。持續(xù)推動嚴重精神障礙患者服務管理工作，對有既往危險性行為的精神障礙患者進行全面排摸。對符合政策條件的患者實施“以獎代補”政策，有效引導監(jiān)護人承擔好患者的監(jiān)護責任，減少肇事肇禍事件發(fā)生。深化重點地區(qū)整治。始終保持對電信網(wǎng)絡詐騙和其他違法犯罪行為的高壓嚴打態(tài)勢，以“全民反詐再出發(fā)”集中宣傳活動和治安集中整治等為抓手，深入推進打擊治理電信網(wǎng)絡詐騙犯罪工作和翠竹新村社會治安整治工作。

（五）提升能力素質，優(yōu)化工作作風

1.推動學習教育走深走實。深入學習習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述和中央八項規(guī)定及其實施細則精神，認真落實黨中央決策部署和省市區(qū)委工作要求，在持續(xù)深化學、跟進學的同時，全面查問題找不足，動真碰硬抓好整改整治，推進問題清單逐一銷號解決。

2. 推動兩委換屆平穩(wěn)開展。加強人選動態(tài)管理，定期對后備人選開展綜合評估，及時剔除不符合條件者，補充政治素質高的“新鮮血液”，針對人選匱乏的村社區(qū)，提前研究解決方案，為換屆選舉提供強有力的人才支撐。提前介入隱患排除，全面預判各類風險點，對物管矛盾、征地拆遷、財務糾紛等歷史遺留問題集中攻堅。

3. 推動黨建基礎更加扎實。抓實軟件，深化黨建品牌建設，繼續(xù)培育“一社區(qū)一品牌”，形成一批可復制可推廣的基層黨建經(jīng)驗模式。建強硬件，拓展黨建陣地功能，借力網(wǎng)約車司機，將“紅動力”新能源服務艙建設成為流動黨員報到點，讓流動黨員心有歸處。加快打造“兩當軒”外賣小哥服務站，持續(xù)提優(yōu)服務，引導新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體積極融入基層治理大局。聚力攻堅，用好“兩個覆蓋”前期摸底數(shù)據(jù)，按照“成熟一個、組建一個、鞏固一個、提高一個”的原則，全面推進新興領域“兩個覆蓋”質效，以“紅色動能”有效助力企業(yè)快速發(fā)展，實現(xiàn)高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)。

4. 推動干部管理做精做細。建設好智慧鎮(zhèn)街平臺，推進干部下沉，實現(xiàn)“事在人上栓，人在事上考”，提升人員考核管理效能。深化村社吹哨鎮(zhèn)街報道工作機制，進一步優(yōu)化資源配置，加快街道、部門資源聯(lián)動下沉，依托四級協(xié)商議事體系基礎，通過民主協(xié)商，破解居民關心關切。

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