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材料1：
習(xí)近平考察浙江時指出，要堅持好、發(fā)展好新時代“楓橋經(jīng)驗”，堅持黨的群眾路線，正確處理人民內(nèi)部矛盾，緊緊依靠人民群眾，把問題解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)。
黨的二十屆三中全會《決定》提出，把堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”放在進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化大場景中進行部署，作為推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要抓手。
“楓橋經(jīng)驗”發(fā)源于20世紀60年代的浙江省紹興市。20年來，紹興堅決扛起“楓橋經(jīng)驗”發(fā)源地使命擔(dān)當，致力于推動“楓橋經(jīng)驗”內(nèi)涵實質(zhì)的發(fā)展與創(chuàng)新，讓新時代“楓橋經(jīng)驗”由農(nóng)村走向城市，煥發(fā)新的生機活力，探索形成了以“黨建引領(lǐng)、居民主體、矛盾快調(diào)、服務(wù)優(yōu)享、多元共治”為時代特征的城市基層治理之路，不斷提升黨建引領(lǐng)基層治理水平。
黨的領(lǐng)導(dǎo)是“楓橋經(jīng)驗”的核心要義，也是“楓橋經(jīng)驗”不斷創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。以上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系將社會凝聚成有機整體，既適用于農(nóng)村，也契合于城市。
“抓城市基層黨建工作，城市基層組織覆蓋和工作覆蓋是繞不開的問題，需要一體織密建強從街道到社區(qū)、小區(qū)的組織體系，更好發(fā)揮黨組織‘四兩撥千斤’的作用?！苯B興市委組織部常務(wù)副部長周樹森說。
社區(qū)是城市治理體系的基本單元，社區(qū)書記和社工隊伍建設(shè)在社會治理中發(fā)揮著重要作用。近年來，紹興突出建強社區(qū)書記隊伍，大力實施新時代“領(lǐng)雁工程”，形成結(jié)構(gòu)合理、梯度科學(xué)的社區(qū)“雁陣”。并且系統(tǒng)推進社區(qū)工作者賦能提升工程，落實縣級統(tǒng)考統(tǒng)招，加大從年輕優(yōu)秀人才中考錄社工力度，實施“三崗十八級”薪酬體系，每萬名城鎮(zhèn)常住人口配備專職社區(qū)工作者達到18.4人，社區(qū)黨組織服務(wù)能力得到質(zhì)的提升。
在此基礎(chǔ)上，紹興全域推進“支部建在小區(qū)上”。紹興共新建調(diào)整小區(qū)黨組織1725個，通過單建、聯(lián)建實現(xiàn)對全市2155個小區(qū)的全覆蓋。
材料2：
“楓橋經(jīng)驗”化解農(nóng)村社會矛盾，主要邏輯是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，充分依靠和組織人民群眾就地化解，做到“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交”。應(yīng)用到城市，這一邏輯同樣適用，依靠和組織城市居民，做到“小事不出社區(qū)、大事不出街道、矛盾不上交”。
“讓黨員干部多跑下去，讓居民群眾少跑上來”是提升治理親和度，提高群眾滿意度的有效做法。作為干部駐村工作實踐先行地、“民情日記”發(fā)源地，紹興將一系列的制度實踐與新時代“楓橋經(jīng)驗”有機結(jié)合。5萬余名在職黨員“兩地報到、雙崗服務(wù)”，4400多名駐社指導(dǎo)員和社工串百家門、知百家情、連百家心、解百家難、辦百家事，走訪率和入戶率均達到100%，使“走社不漏戶、戶戶見干部”成為新的城市風(fēng)景。
在紹興諸暨市的多個社區(qū)、小區(qū)都搭建起了“民情角”“涼亭懇談會”“民意直通車”等協(xié)商平臺，形成了“江大姐”調(diào)解室、“兄妹幫忙”工作室、“你點我調(diào)”工作室等各類群眾自發(fā)調(diào)解組織，積極調(diào)解民間糾紛。
材料3：
強化人民群眾主體地位是“楓橋經(jīng)驗”的鮮明特征，在農(nóng)村主要是充分發(fā)動群眾解決群眾自己的事情，實現(xiàn)村民自治。但與農(nóng)村熟人社會不同，城市呈現(xiàn)出陌生人社會的特征，更加需要引導(dǎo)居民主動參與治理，實現(xiàn)共建共治共享。
近年來，紹興著力推動社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)三方聯(lián)動，形成“民情民意三方聯(lián)訪、重大事項三方聯(lián)議、民生實事三方聯(lián)辦、矛盾問題三方聯(lián)調(diào)”的良性互動。全市小區(qū)業(yè)委會組建率達到76%，物業(yè)糾紛同比下降48.5%。
同時，紹興健全多元共治機制，有序引導(dǎo)街道社區(qū)、小區(qū)與駐地單位黨組織開展合作聯(lián)建。在越城區(qū)府山街道越都社區(qū)，社區(qū)黨委書記諸妙茵介紹，當?shù)亻_展黨建聯(lián)建，整合轄區(qū)內(nèi)閑置資源，將原紹興市教育局辦公大樓改造為3500平方米的社區(qū)黨群服務(wù)中心，成為轄區(qū)黨員群眾便民服務(wù)、文化活動、老年大學(xué)、托育服務(wù)等重要陣地。
在此基礎(chǔ)上，紹興加強培育社會組織積極融入基層治理。目前，紹興引導(dǎo)全市25420家社會組織有序參與社區(qū)治理和公共服務(wù)，積極調(diào)動各類主體參與基層治理的積極性；矛調(diào)類社會組織年均調(diào)解糾紛成功率在95%以上。
材料4：
夜晚，紹興市柯橋區(qū)柯橋街道紅梅社區(qū)黨群服務(wù)中心一樓“螢火夜市”人頭攢動，二樓多功能廳電影“佳片有約”，三樓“青年夜?！逼绽峁嬲n程人氣爆棚，四樓老年體協(xié)正在進行“乒乓夜賽”。在紹興，黨群服務(wù)中心不僅是基層治理的一個陣地，也是基層黨員群眾的老年食堂、幼托中心、青年夜校、共富工坊、小哥驛站、城市書房。
近年來，紹興持續(xù)迭代打造功能更加綜合的黨群服務(wù)中心，推動全市2289個縣鄉(xiāng)村各級黨群服務(wù)中心鏈接更多社會化、市場化服務(wù)資源，推出更多常態(tài)固定的服務(wù)項目。
群眾的需求在哪里，公共服務(wù)就要跟進到哪里。“一老一小”問題在紹興備受關(guān)注。公選王遴選網(wǎng)了解到，紹興全力推進全齡友好型社會建設(shè)。在“一老”方面，按照“家庭出一點、集體擔(dān)一點、社會捐一點、財政投一點”模式，全面推行養(yǎng)老服務(wù)“愛心卡”制度，老人可刷卡享受助餐配送餐、理發(fā)、中醫(yī)推拿等助老服務(wù)，目前全市已發(fā)放“愛心卡”14萬張，建成老年助餐配送餐服務(wù)點800余個，重點人群基本實現(xiàn)全覆蓋。在“一小”方面，托育設(shè)施、托育服務(wù)不斷優(yōu)化升級。
公選王問題：全省堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”推進會擬于近期召開，紹興市委主要領(lǐng)導(dǎo)將進行交流發(fā)言，假設(shè)你是紹興市委辦工作人員，請為領(lǐng)導(dǎo)寫一篇發(fā)言稿。600字以內(nèi)，30分。
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