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公選王材料：
A區(qū)堅持以解決群眾和企業(yè)難題為導向，創(chuàng)新開展“訪民訪企訪街巷、優(yōu)作風優(yōu)環(huán)境優(yōu)治理”專項行動，在全區(qū)大力弘揚求實、務實、落實之風，有效提升基層治理水平，掀起“為民辦事、為企服務”的熱潮。
區(qū)委組織部牽頭制定下沉工作方案，明確下沉對象、應用場景與運行機制，并配套“七個一口清”《入戶走訪指導清單》。貫穿一條主線，就是以減負為底線、以為民為目標，堅持“分層分類、統(tǒng)籌統(tǒng)合、實干實效”三個原則，明確“鎮(zhèn)街干部、機關干部、社會力量”三類主體職責，構建“責任分工協(xié)調、問題解決閉環(huán)、紀律作風保障、成效評估轉化”四項機制，確保力量下沉到位、工作流程閉環(huán)高效。截至目前，全區(qū)黨員干部累計走訪20.99萬戶，收集發(fā)現(xiàn)問題4280條，問題化解率達82.97%。
s街道積極響應區(qū)委部署，建立健全街道黨政領導掛鉤社區(qū)、機關干部結對網格機制，90名機關干部與68名社區(qū)網格員“一對一”聯(lián)動走訪，并差異化明確走訪重點，確保精準發(fā)力。同時，街道創(chuàng)新制定《網格重點事項流轉單》，優(yōu)化巡查發(fā)現(xiàn)事項的上報與聯(lián)動處置流程，1—7月已高效處置各類緊急事項29件。
針對養(yǎng)老托育等民生難題，n村社區(qū)黨委制定“問題清單”“整改清單”“資源清單”，以清單閉環(huán)管理提升治理精度。在養(yǎng)老服務方面，以“黨建+健康+反詐”為主題，聯(lián)動社區(qū)民警、專業(yè)醫(yī)護上門為老年人普及知識，并與12家三級醫(yī)院合作，成功舉辦4場體驗式“信服”社區(qū)健康課堂。在托育服務方面，借力“信托制”物業(yè)導入契機，盤活小區(qū)存量資源，在綜合為民服務中心開設寒托班、暑托班，切實解決新就業(yè)群體子女“看護難”問題，將服務做到實處。
A區(qū)將專項行動作為年輕干部的“練兵場”，有計劃地安排他們下沉改革前沿、攻堅一線。d街道90后干部在走訪中敏銳發(fā)現(xiàn)小區(qū)業(yè)主“辦證難”問題，第一時間下沉社區(qū)摸清癥結、安撫情緒，主動牽頭聯(lián)動市、區(qū)兩級相關部門，精準打通辦證流程、裁定執(zhí)行、稅費認定等核心堵點，確保方案落地。專項行動中，1200余名年輕干部深入一線，累計收集問題建議453條，交出了一份亮眼的“惠民答卷”。
公選王問題：請結合材料，歸納概括A區(qū)提升基層治理水平的經驗做法。400字左右，15分。
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