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公選王材料1：

從“村BA”“村超”再到“蘇超”，賽事經(jīng)濟(jì)正成為激活內(nèi)需、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。體育賽事的消費(fèi)引擎價(jià)值，本質(zhì)在于將競(jìng)技激情轉(zhuǎn)化為在地體驗(yàn)，通過(guò)以體育賽事為流量入口、以文化認(rèn)同為紐帶、以產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)為路徑、以文商旅消費(fèi)為出口，實(shí)現(xiàn)從“流量爆點(diǎn)”到“經(jīng)濟(jì)支點(diǎn)”的升級(jí)。賽事IP日益多元，不同地方形成了各具特色的發(fā)展形態(tài)。

當(dāng)前，部分地方政府通過(guò)支持承辦與市場(chǎng)化運(yùn)作足球、馬拉松等傳統(tǒng)體育賽事，持續(xù)拓展消費(fèi)場(chǎng)景、延長(zhǎng)消費(fèi)鏈條，促進(jìn)其煥發(fā)新活力。例如，“蘇超”每場(chǎng)觀眾均超萬(wàn)人，賽事熱度延伸至文旅、商業(yè)等領(lǐng)域，帶動(dòng)賽后美食搜索量增長(zhǎng)74%至367%。從經(jīng)濟(jì)總體效益看，目前2025年“蘇超”整個(gè)賽季將創(chuàng)造超3億元綜合經(jīng)濟(jì)效益，平均每個(gè)城市增收2000余萬(wàn)元。馬拉松賽事呈現(xiàn)出向三四線城市和小縣城下沉的新趨勢(shì)，馬拉松賽事的舉辦激發(fā)了全民健身熱情，也為城市品牌建設(shè)帶來(lái)新機(jī)遇。例如，無(wú)錫馬拉松發(fā)放消費(fèi)券，單場(chǎng)賽事拉動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)效益5.05億元，同比增長(zhǎng)78.2%。

部分地方將本地非遺、地方文化、特色美食等融入賽事設(shè)計(jì)，促進(jìn)賽事參與和旅游觀光、享受特色美食、購(gòu)買(mǎi)精品文創(chuàng)等無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)了體育搭臺(tái)文商旅唱戲，以文商旅體互促增強(qiáng)賽事黏性。例如，河北廊坊摔跤賽結(jié)合非遺打鐵花表演，3天吸引觀眾5萬(wàn)人次，帶動(dòng)土特產(chǎn)銷(xiāo)售2000萬(wàn)元。從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化效益看，通過(guò)文化獨(dú)特性增強(qiáng)賽事吸引力，推動(dòng)“體育+文旅”深度融合，帶動(dòng)旅游、餐飲等消費(fèi)快速增長(zhǎng)。廣東佛山“龍超聯(lián)賽”串聯(lián)龍舟制造、水上表演等12個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)增收超3億元。從經(jīng)濟(jì)效益看，其通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，形成“賽事+制造+文旅”全鏈條經(jīng)濟(jì)模式。

一些地方還聚焦年輕群體偏好，引入電競(jìng)、街舞、攀巖、激光跑等時(shí)尚項(xiàng)目，結(jié)合商圈、景區(qū)等場(chǎng)景，打造“體育+社交”新模式。例如，河北保定街舞雙雄爭(zhēng)霸賽拉動(dòng)消費(fèi)2000萬(wàn)元，年輕人占比超60%。從經(jīng)濟(jì)效益看，通過(guò)賽事吸引年輕消費(fèi)群體，帶動(dòng)餐飲、住宿、衍生品等周邊消費(fèi)，形成“社交貨幣”效應(yīng)。

公選王材料2：

然而，發(fā)展賽事經(jīng)濟(jì)并非“一賽就靈”。唯有立足地域特色，深挖資源稟賦，因地制宜打造差異化賽事IP，才能讓賽事經(jīng)濟(jì)真正轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的持久動(dòng)力。

地理資源優(yōu)勢(shì)是打造賽事特色的有利條件，這也為賽事經(jīng)濟(jì)的差異化發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的條件。如依托熱帶海島資源，海南已舉辦16屆環(huán)海南島國(guó)際公路自行車(chē)賽，將椰林海岸、熱帶雨林等自然景觀融入賽道設(shè)計(jì)，賽事期間旅游收入大增。崇禮168超級(jí)越野賽，賽道經(jīng)過(guò)國(guó)家跳臺(tái)滑雪中心、云頂滑雪公園等地標(biāo)，賽事期間周邊酒店、飯店“一房難求”“一桌難求”，并帶動(dòng)戶外用品銷(xiāo)售火爆——地理資源已不僅是賽事的“背景板”，更成為激活區(qū)域經(jīng)濟(jì)的“催化劑”。

反觀一些城市，忽視自身資源條件，盲目跟風(fēng)“馬拉松熱”，導(dǎo)致賽道設(shè)計(jì)千篇一律，參賽者體驗(yàn)感下降，賽事經(jīng)濟(jì)效果不佳。可見(jiàn)，立足資源優(yōu)勢(shì)，因地制宜發(fā)展賽事經(jīng)濟(jì)才能更為長(zhǎng)久。

文化是賽事的靈魂。貴州榕江“村超”的爆火，正是將足球賽事與苗族侗族文化深度融合的典范。中場(chǎng)表演，侗族大歌、苗族歌舞精彩上演；賽場(chǎng)外，村民擺起長(zhǎng)桌宴，售賣(mài)蠟染、銀飾。2024年，榕江累計(jì)接待游客946.18萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)24.36%；旅游綜合收入達(dá)108.03億元，同比增長(zhǎng)28.64%。這種“賽事+民俗”的模式，讓傳統(tǒng)文化煥發(fā)新生，更讓經(jīng)濟(jì)收益從賽場(chǎng)溢出至整條產(chǎn)業(yè)鏈。石家莊足球群眾基礎(chǔ)雄厚，具有濃郁的足球文化氛圍，舉辦的“莊超”五人制足球聯(lián)賽等比賽成為獨(dú)具石家莊特色的賽事品牌IP。

與之形成對(duì)比的是，一些地方舉辦的賽事，卻因文化認(rèn)同不足導(dǎo)致“水土不服”。這啟示我們，因地制宜發(fā)展賽事經(jīng)濟(jì)，需要文化共鳴，只有根植于本土文化土壤，才能形成情感連接與消費(fèi)黏性。

公選王材料3：

作為一項(xiàng)參與性體育賽事，馬拉松在提振消費(fèi)、推廣城市、打造城市品牌等方面有較大作用。但不少地方政府只看到了短期效益，卻忽視了自身的資源稟賦與現(xiàn)實(shí)條件，盲目跟風(fēng)辦賽。

一些地方舉辦體育賽事只是為了“趕時(shí)髦”，而不具備足夠的專(zhuān)業(yè)組織能力，對(duì)前期籌備、賽事執(zhí)行到賽后相關(guān)工作缺乏規(guī)劃和把控，不管三七二十一，先把參賽者“忽悠”來(lái)再說(shuō)。更有甚者，盲目追求“規(guī)模效應(yīng)”或者過(guò)度商業(yè)化，催生出參賽名額非法倒賣(mài)、替跑服務(wù)交易、“私兔”陪跑暗箱操作等一系列灰色產(chǎn)業(yè)鏈，反而對(duì)當(dāng)?shù)匦蜗螽a(chǎn)生負(fù)面影響。

一些地方的體育賽事收入主要依賴(lài)于門(mén)票銷(xiāo)售、贊助和政府補(bǔ)貼等傳統(tǒng)方式，尚未開(kāi)拓多元化收入渠道，賽事經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)尾效應(yīng)沒(méi)有得到充分激發(fā)。比如，賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、冠名權(quán)、標(biāo)志性產(chǎn)品以及球迷市場(chǎng)等資源和高附加值產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不足；文創(chuàng)產(chǎn)品、賽事衍生品銷(xiāo)售等尚未形成規(guī)?；袌?chǎng)運(yùn)作；缺乏AR/VR觀賽、AI互動(dòng)解說(shuō)等體驗(yàn)升級(jí)手段。

多數(shù)賽事扎堆舉辦，呈現(xiàn)“內(nèi)卷”趨勢(shì)，除了舉辦地不同，其他細(xì)節(jié)“千城一面”，從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，不少地方缺乏對(duì)賽事的差異化定位。以“村BA”為例，一些地方辦賽過(guò)程中不僅沒(méi)有體現(xiàn)“村”味，反而出現(xiàn)球隊(duì)為球員身份造假、職業(yè)運(yùn)動(dòng)員與農(nóng)民運(yùn)動(dòng)員同場(chǎng)競(jìng)技等問(wèn)題，把“村”和“BA”硬生生拆開(kāi)，失去了鄉(xiāng)村特色，也就失去了賽事所承載的價(jià)值。

公選王問(wèn)題：結(jié)合材料，請(qǐng)談?wù)勝愂陆?jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)從“流量爆點(diǎn)”到“經(jīng)濟(jì)支點(diǎn)”的升級(jí)。（400字左右，15分）