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國(guó)務(wù)院辦公廳近日印發(fā)的《關(guān)于釋放體育消費(fèi)潛力進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》提出，到2030年，培育一批具有世界影響力的體育企業(yè)和體育賽事，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平大幅躍升，總規(guī)模超過7萬億元，在構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮重要作用。隨著2025年“體重管理年”的正式啟動(dòng)，政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、健身行業(yè)以及社會(huì)各界紛紛響應(yīng)，倡導(dǎo)健康生活方式?！按錌A”“蘇超”經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的集中爆發(fā)，折射出大眾對(duì)體育賽事的高度關(guān)注與積極參與；“15分鐘健身圈”“智慧健身跑道”的提質(zhì)擴(kuò)容，體現(xiàn)出數(shù)字技術(shù)正為體育事業(yè)注入強(qiáng)大動(dòng)能。

我國(guó)將全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略，近5年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模年均增速超過10%，賽事經(jīng)濟(jì)、戶外產(chǎn)業(yè)和冰雪經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)不斷擴(kuò)張。全國(guó)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量已超484萬個(gè)，經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)達(dá)5.4億人，體育用品制造業(yè)總產(chǎn)出超1.4萬億元，體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)潛力不斷凸顯。

也要看到，當(dāng)前仍然存在諸多堵點(diǎn)與難點(diǎn)，制約相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。例如，攀巖、滑板等體育項(xiàng)目因場(chǎng)地限制難以有效提升參與度；熱門賽事票務(wù)緊張、體育賽事“飯圈化”等市場(chǎng)監(jiān)管問題日益凸顯；各地區(qū)、項(xiàng)目類別間協(xié)同不足，也導(dǎo)致部分體育項(xiàng)目或賽事吸引力不強(qiáng)、參與度不高。如何接得住流量、留得下消費(fèi)，成為亟待破解的難題。

推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)拓展增量，應(yīng)從產(chǎn)品供給、消費(fèi)需求、經(jīng)營(yíng)主體等多端協(xié)同發(fā)力，延長(zhǎng)消費(fèi)鏈條，增強(qiáng)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)質(zhì)供給激活產(chǎn)品端創(chuàng)新。構(gòu)建多項(xiàng)目多層次賽事體系，深化地域特色打造原創(chuàng)賽事IP，做強(qiáng)區(qū)域性體育活動(dòng)，規(guī)范開展賽事評(píng)級(jí)，全面提升職業(yè)賽事水平；推動(dòng)戶外運(yùn)動(dòng)生活化、大眾化，聚焦“80后”“90后”核心群體，提供智能化、年輕化運(yùn)動(dòng)裝備，推進(jìn)差異化項(xiàng)目創(chuàng)新，如打造航空模型運(yùn)動(dòng)、模擬飛行等低空賽事；加大數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)力度，豐富發(fā)展涵蓋康復(fù)、訓(xùn)練等個(gè)性化需求的體育用品，明確產(chǎn)品分類，做優(yōu)居家、適老、監(jiān)測(cè)等功能型品牌標(biāo)簽。

多元場(chǎng)景服務(wù)消費(fèi)端擴(kuò)容。實(shí)施消費(fèi)惠民舉措，打造“體育消費(fèi)節(jié)”，發(fā)放體育消費(fèi)券、消費(fèi)滿減、積分兌換獎(jiǎng)勵(lì)、數(shù)字人民幣體育消費(fèi)紅包等，實(shí)現(xiàn)全民共享體育消費(fèi)紅利。改造升級(jí)傳統(tǒng)體育場(chǎng)館設(shè)施設(shè)備，增設(shè)滑梯、繩網(wǎng)等，拓展攀巖、滑道等專業(yè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，豐富健身體驗(yàn)。

精準(zhǔn)導(dǎo)向支撐主體端賦能。充分發(fā)揮廣大中小企業(yè)貼近市場(chǎng)、響應(yīng)靈活等優(yōu)勢(shì)，將符合條件的體育企業(yè)納入金融支持名單，通過定制融資方案、給予財(cái)政貼息，緩解中小企業(yè)融資渠道窄、成本高等問題。培育一批細(xì)分領(lǐng)域的專精特新中小企業(yè)，強(qiáng)化品牌賽事與龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用，提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

良好環(huán)境保障監(jiān)管端增效。營(yíng)造寬松有序的市場(chǎng)環(huán)境，聚焦資源配置效能釋放，通過體育消費(fèi)整合資源，為賽事主體對(duì)接金融服務(wù)、商業(yè)配套等服務(wù)提供便利。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范購(gòu)票流程，暢通公眾賽事購(gòu)票渠道，創(chuàng)新票務(wù)惠民方式。推進(jìn)體育、教育、海關(guān)、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)等部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保重大活動(dòng)與突發(fā)情況下能快速響應(yīng)與高效調(diào)配資源，提升數(shù)據(jù)支撐保障服務(wù)能力，平衡好活力與秩序。

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