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2015年，市城市管理委員會以提升城市精細(xì)化管理水平為根本，決定在全市開展城市管理“十項專項整治”和“五項提升行動”，旨在破解管理難題，治理管理難點(diǎn)，倡導(dǎo)文明行為，營造整潔環(huán)境。

十項專項整治內(nèi)容包括：門前三包專項整治、店外燒烤專項整治、校園周邊環(huán)境秩序?qū)ｍ椪?、早夜市和流動攤點(diǎn)管理專項整治、戶外廣告設(shè)置專項整治、靜態(tài)車輛管理專項整治、積存垃圾清理專項整治、車窗拋物專項整治、工地?fù)P塵防控和建筑垃圾清運(yùn)管理專項整治及各類圍墻(圍擋)設(shè)置管理專項整治。

五項提升行動包括：

一是推進(jìn)綜合執(zhí)法改革。以深化執(zhí)法體制改革為牽引，理順執(zhí)法體制，完善執(zhí)法制度及機(jī)制，規(guī)范綜合執(zhí)法程序和行為，做到嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法，盡快形成管理目標(biāo)明確、責(zé)任到位、整體聯(lián)動、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的一體化管理運(yùn)行機(jī)制，著力解決多頭執(zhí)法、重復(fù)執(zhí)法和執(zhí)法擾民的問題。

二是擴(kuò)大環(huán)衛(wèi)作業(yè)范圍。今年將全市城中村納入市容環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍，并逐步將城鄉(xiāng)接合部和城邊村擴(kuò)入統(tǒng)一管理，通過進(jìn)一步細(xì)化市容、環(huán)衛(wèi)管理內(nèi)容和考評標(biāo)準(zhǔn)，明確管理責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考評，從細(xì)微處入手，實行小區(qū)域、模塊化管理和點(diǎn)、線、面全覆蓋，逐步改善各城中村、城邊村和城郊村的市容環(huán)境面貌，消除管理盲區(qū)。

三是提升整體環(huán)衛(wèi)管理水平。加強(qiáng)完善市區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，提高環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化水平，對小街巷、馬路便道、新建道路統(tǒng)一實施清掃保潔，補(bǔ)齊配強(qiáng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員，更新環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)具設(shè)備，增加作業(yè)面積，將道路機(jī)掃率保持在65%以上，處于北方城市先進(jìn)水平。進(jìn)一步創(chuàng)新作業(yè)模式，提高道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)和管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。全面提升環(huán)境作業(yè)能力，力爭使全市規(guī)劃區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)覆蓋率達(dá)到100%，清掃保潔率達(dá)到98%以上。

四是推進(jìn)環(huán)衛(wèi)市場化運(yùn)營。以東客站片區(qū)清掃保潔作業(yè)試點(diǎn)為先導(dǎo)，全面推行東部新區(qū)新型保潔作業(yè)市場化運(yùn)營，著力探索建立政府向社會購買服務(wù)的市場化運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)一步拓展環(huán)衛(wèi)作業(yè)購買社會服務(wù)范圍，并逐步向環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營，市政設(shè)施管理、維護(hù)等方面延伸，通過引入市場競爭，形成投資主體多元化、運(yùn)行機(jī)制市場化、運(yùn)營主體專業(yè)化、政府監(jiān)管規(guī)范化的模式，以較低的成本向社會提供最佳服務(wù)。

五是提升數(shù)字化城管處置效率和質(zhì)量。加快推進(jìn)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)技術(shù)升級，進(jìn)一步完善信息采集、反饋、處置、監(jiān)督考評機(jī)制，重點(diǎn)提升數(shù)字化城管應(yīng)急處置效率和質(zhì)量，確保問題處置率達(dá)到90%以上、達(dá)標(biāo)率達(dá)到50%以上，有效提升城市管理科學(xué)化水平。