2017年2月以來(lái)，武漢創(chuàng)新開(kāi)展“紅色引擎工程”，“紅色物業(yè)”便是“八個(gè)紅色”中的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。因?yàn)閷?duì)群眾“有求必應(yīng)”，黨組織“一呼百應(yīng)”，基層組織力顯著增強(qiáng)。
一、夯實(shí)黨在城市的執(zhí)政根基
2017年2月，武漢以百步亭經(jīng)驗(yàn)為藍(lán)本，提出把實(shí)施“紅色引擎工程”作為全面加強(qiáng)黨的基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，通過(guò)強(qiáng)化“紅色引領(lǐng)”、培育“紅色頭雁”、激活“紅色細(xì)胞”、建設(shè)“紅色陣地”、打造“紅色物業(yè)”、繁榮“紅色文化”、掀起“紅色旋風(fēng)”、用好“紅色基金”等“八個(gè)紅色”任務(wù)，回應(yīng)群眾訴求，針對(duì)黨建痛點(diǎn)，打造“有色彩、有溫暖、有活力”的城市基層黨建新格局。
湖北省委副書記、武漢市委書記陳一新介紹，實(shí)施“紅色引擎工程”，旨在強(qiáng)化黨組織政治功能，強(qiáng)化街道社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心地位，夯實(shí)黨在城市的執(zhí)政根基。
武漢實(shí)施街道管理體制改革，一方面為街道黨工委賦權(quán)，賦予其對(duì)職能部門派駐機(jī)構(gòu)的考核權(quán)、財(cái)政權(quán)、用人權(quán)和轄區(qū)規(guī)劃建議權(quán)，并增設(shè)黨建辦，增加黨建專職人員；另一方面為社區(qū)“松綁減負(fù)”，社區(qū)干部全部下沉網(wǎng)格，全市1.6萬(wàn)個(gè)網(wǎng)格普遍建立了黨組織，在“家長(zhǎng)里短”中幫助群眾解決困難。同時(shí)，武漢每年整合各類資金近10億元，推進(jìn)“紅色陣地”提檔升級(jí)，全市87％的社區(qū)黨群服務(wù)中心超過(guò)1000平方米，社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)年均達(dá)到50萬(wàn)元，真正讓社區(qū)黨組織有時(shí)間、有資源、有能力服務(wù)引領(lǐng)群眾。
此外，武漢還探索區(qū)域化黨建，打破以領(lǐng)域、單位、行業(yè)劃分的黨建模式，通過(guò)街區(qū)統(tǒng)籌、園區(qū)統(tǒng)籌和商圈樓宇統(tǒng)籌，加強(qiáng)對(duì)基層各類組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，“兩新”組織中的黨建網(wǎng)絡(luò)越織越密，凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。
二、打造高素質(zhì)基層骨干隊(duì)伍
建設(shè)高素質(zhì)基層骨干隊(duì)伍，除了培育“頭雁”，還得充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，激活這些群眾身邊的“紅色細(xì)胞”。武漢總結(jié)推廣對(duì)黨忠誠(chéng)“常青”、為民服務(wù)“常青”、黨員活力“常青”的“黨員常青”精神，推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，每月集中開(kāi)展“支部主題黨日”活動(dòng)；全面實(shí)行街道黨員干部全員駐社區(qū)，實(shí)現(xiàn)黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾全覆蓋。
借助黨員下沉社區(qū)，武漢推動(dòng)“紅色文化”進(jìn)社區(qū)、進(jìn)樓宇、進(jìn)家庭，街道社區(qū)普遍建有“紅色文化長(zhǎng)廊”“紅色文化廣場(chǎng)”，舉辦“社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)”，讓群眾在家門口享受“紅色文化”的滋養(yǎng)。
三、把黨的服務(wù)延伸到千家萬(wàn)戶
為此，在“紅色引擎工程”中，武漢抓住物業(yè)這個(gè)服務(wù)群眾最前線的“牛鼻子”做文章，將“紅色物業(yè)”作為聯(lián)系服務(wù)群眾的重要平臺(tái)，讓物業(yè)既發(fā)揮服務(wù)功能，又發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后100米”。目前，武漢在各區(qū)新建、重組或引進(jìn)31家公益性物業(yè)公司，采取“低價(jià)有償”方式，為市場(chǎng)失靈、自治失效的784家老舊小區(qū)提供基本物業(yè)服務(wù)。
“‘紅色物業(yè)’要始終彰顯‘紅’的特色，在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域彰顯黨的政治色彩，強(qiáng)化黨的政治屬性，發(fā)揮黨的政治功能，實(shí)現(xiàn)黨對(duì)社區(qū)物業(yè)服務(wù)的思想引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、工作引領(lǐng)?！标愐恍聫?qiáng)調(diào)。
為強(qiáng)化“紅色物業(yè)”的引領(lǐng)作用，武漢全面推廣社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會(huì)、業(yè)委會(huì)和物業(yè)公司“三方聯(lián)動(dòng)”服務(wù)機(jī)制，推行社區(qū)“兩委”成員與物業(yè)公司管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”，結(jié)合“百萬(wàn)大學(xué)生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)計(jì)劃”，集中選聘了737名黨員大學(xué)生，派到各區(qū)公益性物業(yè)公司中從事“紅色物業(yè)”。
“我們不僅是物業(yè)服務(wù)人員，也是黨的基層工作隊(duì)，是黨的政策宣傳員、困難群眾的服務(wù)員、鄰里糾紛的調(diào)解員。”2017年7月，華中師范大學(xué)碩士生胡曉慶進(jìn)入武漢眾治社區(qū)服務(wù)公司，成為一名“紅色物業(yè)”工作人員。過(guò)去一個(gè)多月，她作為“紅色物業(yè)”黨員大學(xué)生宣講團(tuán)成員，11次進(jìn)入社區(qū)宣講黨的十九大精神。
武漢市委組織部副部長(zhǎng)余從斌介紹，武漢正在組織開(kāi)展“紅色物業(yè)五星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建，調(diào)動(dòng)全市1700多家物業(yè)企業(yè)投身“紅色物業(yè)”。同時(shí)，武漢著手修訂物業(yè)管理?xiàng)l例，將黨建工作情況作為物業(yè)企業(yè)信用評(píng)級(jí)、行業(yè)評(píng)比、項(xiàng)目招投標(biāo)和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，從制度上推動(dòng)“紅色物業(yè)”擴(kuò)面提質(zhì)。
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