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公選王2018年8月25日天津市津南區(qū)選拔副科級干部筆試題

一、案例分析題

材料大意：某城市繁華地段有一個食品廠，因經營不善長期虧損，該市政府領導擬將其改造成一個副食品批發(fā)市場，這樣既可以解決企業(yè)破產后下崗職工的安置問題，又方便了附近居民。為此進行了一系列前期準備，包括項目審批、征地拆遷、建筑規(guī)劃設計等。但是上馬建設的時候發(fā)現，就在這個地方不遠處，已經有一個外商建立了食品批發(fā)市場，而且這個食品批發(fā)市場能夠滿足當地百姓和零售商的需求。

面對這種情況，市政府領導陷入了兩難境地：一個是如果不建設前期的規(guī)劃就全打水漂了，如果建設食品批發(fā)市場，就要面臨虧損的境地。

在這種情況下，該市政府盲目做出決定，將該食品廠廠房所在地建成一居民小區(qū)，由開發(fā)商進行開發(fā)，但對原食品廠職工沒能作出有效的賠償，使該廠職工陷入困境，該廠職工長期上訪不能解決賠償問題，對該市的穩(wěn)定造成了隱患。

公選王問題：出現這種情況的原因是什么？有什么解決對策？

二、大作文

公選王遴選網材料：

材料1

習近平總書記強調，應該多下基層調研，給的材料是習總書記同省部級領導干部講話時的材料。

材料2

1961年4月，時任國家主席的劉少奇回到家鄉(xiāng)湖南寧鄉(xiāng)縣搞調研。在一個村子里，他看到一個“萬頭養(yǎng)豬場”的牌子，很好奇，就對村里的干部說：咱們先看看你的“萬頭養(yǎng)豬場”吧！來到養(yǎng)豬場一看才發(fā)現：哪里有什么萬頭豬，只有三四頭小豬，皮包骨頭，瘦得可憐。于是，劉少奇就從這個養(yǎng)豬場開始搞調研，他把養(yǎng)豬場飼料室的一間破舊空房當作辦公室兼臥室，在這里一住就是7天。他擔心聽不到真話，就一個村一個隊、一家一戶了解情況。他不僅詳細了解村民們的生產生活，還向當年一起放牛的“小伙伴”詢問農村的真實狀況，掌握了大量一手材料，為后來國家農村政策的調整提供了重要依據。