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脫貧攻堅的“主戰(zhàn)場”，往往都是在地方最偏遠(yuǎn)、物資最貧瘠、條件最艱苦的農(nóng)村，扶貧干部將面臨工作和生活上的諸多困難，他們在不在“狀態(tài)”，直接影響扶貧工作的進(jìn)程。為了不讓扶貧干部流汗又流淚，他們，也需要被“幫扶”。

政策“幫扶”，堅定扶貧干部扎根工作的信心。政策是干部人才選擇扎根貧困地區(qū)最為關(guān)鍵、最具導(dǎo)向性的重要因素。扶貧干部遠(yuǎn)離都市、親朋，決心在脫貧攻堅戰(zhàn)中建功立業(yè)，得到社會、群眾以及組織的認(rèn)可，希望付出能有回報。這不是干部在“講條件”“討價還價”，這樣的訴求是人之常情、無可厚非，也當(dāng)給予關(guān)注關(guān)心關(guān)愛，為他們提供貼心的政策待遇保障，消除后顧之憂。只有這樣，扶貧干部才不會僅僅把扶貧工作當(dāng)作組織交辦的一項政治任務(wù)，才會成為扶貧工作真心的擁護(hù)者、有力的執(zhí)行者，化被動為主動，“擼起袖子加油干”不讓脫貧攻堅浮于表面。

技術(shù)“幫扶”，提升扶貧干部對口幫扶的水平。扶貧干部在自身工作領(lǐng)域也許是一把好手，但對于貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作并不見得有什么高見，甚至一些在城市長大的干部連農(nóng)作物都分不清楚?！胺鲐毾确鲋恰钡目谔柡暗谜鹛祉?，結(jié)果卻是領(lǐng)路的老師都缺乏幫扶的專業(yè)智慧、專業(yè)技能，這如何能帶領(lǐng)貧困戶脫貧致富？要堅持“干什么學(xué)什么”“缺什么補(bǔ)什么”的原則，統(tǒng)籌各類培訓(xùn)資源，綜合運(yùn)用案例化、體驗式教學(xué)等精準(zhǔn)培育，著力鍛造一支懂扶貧、會扶貧、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)硬的“精準(zhǔn)化”干部隊伍，脫貧攻堅才能取得實(shí)效、長效。

情感“幫扶”，激發(fā)扶貧干部擔(dān)當(dāng)作為的動力。脫貧攻堅戰(zhàn)任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，牽涉方方面面的問題，面臨形形色色的矛盾。勝任這些工作，既需要能力與智慧，又需要足夠的決心與耐力，若僅因洗澡沒接聽巡查組電話、扶貧手冊弄錯兩個標(biāo)點(diǎn)就被追責(zé)問責(zé)，這無異于給吃苦受累奮戰(zhàn)在一線的基層扶貧干部潑冷水。這種傾向若不能得到及時糾正，必將影響全國脫貧攻堅任務(wù)的進(jìn)度和成效。要聚焦綜合表現(xiàn)，建立“多重”考核機(jī)制，給予扶貧干部客觀、公正的評價。人非圣賢，孰能無過。不能犯一次小失誤就“一棍子打死”，一擼到底，永不敘用。要建立健全容錯糾錯機(jī)制，旗幟鮮明地為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。

一句話，扶貧干部也需要“幫扶”，而恰恰是這樣的“幫扶”，能讓扶貧干部沉下去，撲下身子做到真扶貧、扶真貧，才稱得上是扶貧干部的“及時雨”，且滋潤人心，激發(fā)干勁。

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