為政之道，貴在落實。帶領(lǐng)一地干部群眾在實現(xiàn)中國夢的征途上走在前列、干在實處，這是縣委書記的職責(zé)所在，更是時代賦予的神圣使命。公選王遴選網(wǎng)梳理2015年江蘇省遴選公務(wù)員、選調(diào)公務(wù)員考試熱點，歷年江蘇公務(wù)員遴選真題及答案，幫助您參加遴選考試時學(xué)習(xí)。
常熟在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，也面臨著發(fā)展速度變化、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化、增長動力轉(zhuǎn)化等各種挑戰(zhàn)。新常態(tài)既需要深刻認(rèn)識、主動適應(yīng)，更需要積極引領(lǐng)、主動作為，能夠抓住每一次機遇。走準(zhǔn)每一步路子，落實每一項工作，發(fā)展藍圖才能一步步成為現(xiàn)實。
發(fā)展決策應(yīng)務(wù)實管用。當(dāng)前，支撐常熟經(jīng)濟發(fā)展的要素發(fā)生深刻變化，資源環(huán)境約束日益加大，轉(zhuǎn)型升級已到關(guān)鍵節(jié)點。作為蘇南模式發(fā)源地之一，常熟的村鎮(zhèn)工業(yè)星羅棋布，在改革開放之初，我們既成功探索出了“農(nóng)民離土不離鄉(xiāng)，進廠不進城，亦工亦農(nóng)”的碧溪之路，但也累積了“家家點火，村村冒煙”的發(fā)展難題，231個行政村里有各類企業(yè)上萬家，在今天看來，不僅帶來了污染問題，安全問題也不少。如何讓企業(yè)和村莊“分家”，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和集約發(fā)展？這是轉(zhuǎn)型中一塊難啃的“硬骨頭”。為此，我們多次深入基層，掌握“原生態(tài)”信息，研究出臺新政，堅決淘汰落后產(chǎn)能，強力推進村級工業(yè)用地整合，把經(jīng)濟增長建立在提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增加效益、降低消耗的基礎(chǔ)上。
發(fā)展舉措應(yīng)切實可行。常熟民營企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但普遍規(guī)模不大、層次不高、發(fā)展戰(zhàn)略不明。提升常熟民營經(jīng)濟競爭力，已到了十分緊迫的地步。為此，我們提出了“小巨人”“專精特新”企業(yè)培育提升計劃，引導(dǎo)民營企業(yè)明晰發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)在，常熟已培育出行業(yè)“單打冠軍”產(chǎn)品90只，其中30多只國內(nèi)市場占有率超過50％。針對一度出現(xiàn)的幾起較大型企業(yè)債務(wù)風(fēng)險，我們沒有回避，對有市場前景、一時經(jīng)營困難的企業(yè)，大力推進并購重組，采取“瘦身”等辦法助企過關(guān)；對嚴(yán)重缺乏市場競爭力和環(huán)保不達標(biāo)的企業(yè)堅決淘汰，騰出發(fā)展空間。
發(fā)展成效應(yīng)真實可信。對縣委書記而言，縣域事業(yè)是接力賽，需要一茬接一茬地苦干，得有“功成不必在我”的胸襟，既積極作為又量力而行，兼顧好發(fā)展速度，更為長遠可持續(xù)發(fā)展積蓄潛力。在城鎮(zhèn)化快速發(fā)展進程中，常熟面臨面廣量大的農(nóng)村污水治理的難題，為此，我們在全國縣域率先探索，投入30億元建設(shè)城鄉(xiāng)污水處理工程。而今，污水處理設(shè)施的建設(shè)、運營、管理和投融資都取得了良好效果。作為“一線總指揮”，我堅信，只有常熟青山常在、碧水長流、空氣清新，群眾的幸福感才會不斷提升。
“不積跬步，無以至千里。”做發(fā)展的開路人，就應(yīng)做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶嵺`者，當(dāng)身先士卒的實干家，為謀一地發(fā)展、富一方百姓盡責(zé)盡心盡力。（作者：江蘇省常熟市委書記 惠建林）
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