公選王遴選網(wǎng)問(wèn)題:以“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”為主題,寫一篇對(duì)策性文章(1000字左右)
公選王遴選老師答案:
堅(jiān)持“三個(gè)至上” 優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境
隨著“放管服”改革的深入推進(jìn),營(yíng)商環(huán)境的好壞正成為市場(chǎng)主體選擇的“定心丸”,成為衡量地方發(fā)展“潛力股”,成為疫后重振、浴火重生的“金招牌”。
一是堅(jiān)持企業(yè)至上,當(dāng)好“店小二”。首先轉(zhuǎn)變角色定位。摒棄“甩手掌柜”的慵懶作風(fēng),用心爭(zhēng)取市場(chǎng)主體的“五星好評(píng)”。其次落實(shí)責(zé)任定位。倡導(dǎo)“首辦負(fù)責(zé)制”和限期反饋全覆蓋,堅(jiān)決拆除阻礙民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“玻璃門”“彈簧門”“旋轉(zhuǎn)門”,壓緊壓實(shí)首接首轉(zhuǎn)責(zé)任、督查督辦責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)包掛責(zé)任,確保事事有回音、件件有交代。第三加大評(píng)價(jià)定位。營(yíng)商環(huán)境好不好,企業(yè)感受最深刻,也最有發(fā)言權(quán)。要對(duì)各類政務(wù)機(jī)構(gòu)和平臺(tái)提供的政務(wù)服務(wù)實(shí)施“好差評(píng)”,把考核的指揮棒從上級(jí)主管部門手里交到服務(wù)對(duì)象手里。對(duì)評(píng)價(jià)高的,要掛紅旗、點(diǎn)點(diǎn)贊;對(duì)評(píng)價(jià)低的,要掛紅牌、紅紅臉;對(duì)得差評(píng)的,要快接、快轉(zhuǎn)、快調(diào)、快處、快反饋,當(dāng)好手勤、腳快、腦瓜靈的“店小二”。
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