公選王問題:考核評價是引導(dǎo)干部奮發(fā)有為、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的“指揮棒”?;鶎狱h組織要充分發(fā)揮考核評價的激勵鞭策作用,增強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)作為內(nèi)生動力,從源頭上解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”問題。那么如何才能用好考核評價這根指揮棒呢?
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以科學(xué)考核促進(jìn)闖、創(chuàng)、干
好干部是選拔出來的,也是培育和管理出來的??茖W(xué)有效的考核是干部管理不可或缺的一環(huán)。有了好的考核機(jī)制,既能激勵也能鞭策干部,還能淘汰不干事、不作為的干部,推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向,營造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境、好氛圍。
干部考核是干部管理的基礎(chǔ)性工作,發(fā)揮著指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用。鼓勵干部擔(dān)當(dāng)作為,就要用好考核評價這根指揮棒。然而實(shí)踐中,少數(shù)地方和單位卻沒能用好這一指揮棒。有的單位考核設(shè)置不科學(xué),干與不干、干多干少、干好干壞都一樣;有的單位考核標(biāo)準(zhǔn)不客觀,對于領(lǐng)導(dǎo)覺得重要的工作,考核等級就高,這就無法體現(xiàn)差異化要求,也不利于激發(fā)黨員干部的積極性……
用好考核評價這根指揮棒,考核內(nèi)容設(shè)置要精準(zhǔn)。貫徹落實(shí)黨中央決策部署是考核重點(diǎn),但應(yīng)避免考核內(nèi)容過于大條、流于空泛,要合理量化,增強(qiáng)其科學(xué)性、針對性、可操作性。尤其要完善政績考核,通過一系列更精準(zhǔn)的指標(biāo)設(shè)置,引導(dǎo)干部牢固樹立正確政績觀,力戒形式主義官僚主義。
用好考核評價這根指揮棒,要注意區(qū)分顯績和隱績。看得見、摸得著,能有數(shù)據(jù)支撐和佐證的是顯績;暫時效果不明顯、卻為后人打基礎(chǔ)具有長遠(yuǎn)價值的是隱績。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往重視一時的顯績,而忽略長遠(yuǎn)的隱績。顯績、隱績都是考核評價的題中之義,缺一不可。要通過考核,讓“功成不必在我”“功成必定有我”成為黨員干部的普遍追求,激勵干部埋頭苦干、久久為功。
用好考核評價這根指揮棒,還要用好考核結(jié)果反饋。干部考核結(jié)果綜合了黨組織和身邊干部群眾的評價意見,是一面映照干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的明鏡。以恰當(dāng)方式反饋,可以讓黨員干部更加清晰地審視自己,知道哪些方面做得好,要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng);哪些方面存在欠缺,需要改進(jìn);哪些方面存在誤區(qū),需要提高認(rèn)識。高質(zhì)量的反饋,有助于考核結(jié)果得到黨員干部的認(rèn)同和信服,為干部選拔任用、評先評優(yōu)、日常管理等工作中用好考核結(jié)果打下基礎(chǔ)。
新時代是干出來的??茖W(xué)有效的考核評價,就是要調(diào)動激發(fā)黨員干部“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng),讓黨員干部爭當(dāng)實(shí)干家,讓有為者有位,為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。如此,想干事、能干事、干成事的干部越多,黨和人民事業(yè)就越來越興旺。
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