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公選王問題：考核評價是引導(dǎo)干部奮發(fā)有為、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的“指揮棒”?；鶎狱h組織要充分發(fā)揮考核評價的激勵鞭策作用，增強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)作為內(nèi)生動力，從源頭上解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”問題。那么如何才能用好考核評價這根指揮棒呢？

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公選王推薦范文：

以科學(xué)考核促進(jìn)闖、創(chuàng)、干

好干部是選拔出來的，也是培育和管理出來的?？茖W(xué)有效的考核是干部管理不可或缺的一環(huán)。有了好的考核機(jī)制，既能激勵也能鞭策干部，還能淘汰不干事、不作為的干部，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，營造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境、好氛圍。

干部考核是干部管理的基礎(chǔ)性工作，發(fā)揮著指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用。鼓勵干部擔(dān)當(dāng)作為，就要用好考核評價這根指揮棒。然而實(shí)踐中，少數(shù)地方和單位卻沒能用好這一指揮棒。有的單位考核設(shè)置不科學(xué)，干與不干、干多干少、干好干壞都一樣；有的單位考核標(biāo)準(zhǔn)不客觀，對于領(lǐng)導(dǎo)覺得重要的工作，考核等級就高，這就無法體現(xiàn)差異化要求，也不利于激發(fā)黨員干部的積極性……

用好考核評價這根指揮棒，考核內(nèi)容設(shè)置要精準(zhǔn)。貫徹落實(shí)黨中央決策部署是考核重點(diǎn)，但應(yīng)避免考核內(nèi)容過于大條、流于空泛，要合理量化，增強(qiáng)其科學(xué)性、針對性、可操作性。尤其要完善政績考核，通過一系列更精準(zhǔn)的指標(biāo)設(shè)置，引導(dǎo)干部牢固樹立正確政績觀，力戒形式主義官僚主義。

用好考核評價這根指揮棒，要注意區(qū)分顯績和隱績。看得見、摸得著，能有數(shù)據(jù)支撐和佐證的是顯績；暫時效果不明顯、卻為后人打基礎(chǔ)具有長遠(yuǎn)價值的是隱績。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往重視一時的顯績，而忽略長遠(yuǎn)的隱績。顯績、隱績都是考核評價的題中之義，缺一不可。要通過考核，讓“功成不必在我”“功成必定有我”成為黨員干部的普遍追求，激勵干部埋頭苦干、久久為功。

用好考核評價這根指揮棒，還要用好考核結(jié)果反饋。干部考核結(jié)果綜合了黨組織和身邊干部群眾的評價意見，是一面映照干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的明鏡。以恰當(dāng)方式反饋，可以讓黨員干部更加清晰地審視自己，知道哪些方面做得好，要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)；哪些方面存在欠缺，需要改進(jìn)；哪些方面存在誤區(qū)，需要提高認(rèn)識。高質(zhì)量的反饋，有助于考核結(jié)果得到黨員干部的認(rèn)同和信服，為干部選拔任用、評先評優(yōu)、日常管理等工作中用好考核結(jié)果打下基礎(chǔ)。

新時代是干出來的?？茖W(xué)有效的考核評價，就是要調(diào)動激發(fā)黨員干部“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，讓黨員干部爭當(dāng)實(shí)干家，讓有為者有位，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。如此，想干事、能干事、干成事的干部越多，黨和人民事業(yè)就越來越興旺。

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