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當(dāng)前，推進(jìn)部隊(duì)改革轉(zhuǎn)型和練兵備戰(zhàn)的任務(wù)艱巨繁重，更加需要把嚴(yán)管和厚愛、激勵(lì)和約束統(tǒng)一起來(lái)，“嚴(yán)”要嚴(yán)之有法、嚴(yán)在法內(nèi)，“愛”要愛到深處、愛到心坎上，切實(shí)調(diào)動(dòng)起廣大干部勠力同心矢志強(qiáng)軍的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

堅(jiān)持信任與監(jiān)督的統(tǒng)一。對(duì)干部最大的鼓勵(lì)和愛護(hù)，莫過(guò)于組織上的信任和肯定。但信任不能代替監(jiān)督，需要通過(guò)經(jīng)常性的監(jiān)督提醒，防止走錯(cuò)路、摔跟頭。在思想政治上既信任又監(jiān)督。相信干部的初心和覺悟，同時(shí)要督促大家堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論不斷武裝頭腦、改造思想、提升站位，經(jīng)常與黨章黨規(guī)對(duì)表對(duì)標(biāo)、檢視反思，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上既信任又監(jiān)督。注意觀察干部對(duì)本職工作是否盡心盡力、重大任務(wù)是否挺身而出、棘手難題是否主動(dòng)攻堅(jiān)、出了問(wèn)題是否上推下卸，堅(jiān)持用工作落實(shí)的質(zhì)效、解決問(wèn)題的多少、單位進(jìn)步的幅度、官兵的滿意度等現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)衡量一名干部，對(duì)那些重說(shuō)功輕做功、重形式輕實(shí)效、重面子輕里子的干部，要及時(shí)批評(píng)問(wèn)責(zé)，引導(dǎo)和督促干部擔(dān)起責(zé)任、履好職責(zé)。在作風(fēng)紀(jì)律上既信任又監(jiān)督。干部行得正、走得端，腰桿才挺得直，說(shuō)話才硬氣，教育引導(dǎo)官兵才有力量、有實(shí)效。在堅(jiān)持用信任欣賞發(fā)展的眼光看待干部的同時(shí)，要督促每名干部帶頭學(xué)法知法、尊法守法，用法紀(jì)管住自己、管住家人、管住身邊工作人員，要求別人做的自己首先做好，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，始終以良好的形象感召官兵、引領(lǐng)部隊(duì)。

堅(jiān)持幫扶與放手的統(tǒng)一。讓干部在實(shí)踐中求真知、在干事中長(zhǎng)本事，是干部成長(zhǎng)的基本規(guī)律，也是對(duì)干部最重要的關(guān)心關(guān)愛。既要“扶上馬”，更要“放開手”。對(duì)初出茅廬的干部，要手把手教、面對(duì)面幫、肩并肩帶，讓他們盡快適應(yīng)崗位、進(jìn)入角色、履行職責(zé)。同時(shí)不能事無(wú)巨細(xì)、越俎代庖，做到幫帶不替代、幫扶不幫做、督辦不包辦，防止其丟開“拐杖”就不會(huì)走路。既要授之以魚，更要授之以漁。引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義世界觀和方法論想問(wèn)題、抓工作，幫助查找存在的問(wèn)題、差距和不足，找到工作的方向、思路和方法，為他們干事創(chuàng)業(yè)提供“橋”和“船”。既在崗位上歷練，更在重大任務(wù)中磨礪。對(duì)那些想干事、會(huì)干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部，要放在備戰(zhàn)打仗一線、吃勁要緊崗位和急難險(xiǎn)重任務(wù)中摔打磨煉，讓他們敢接“燙手的山芋”、當(dāng)“熱鍋上的螞蟻”、辦“左右為難的事”，在經(jīng)歷風(fēng)雨和艱苦斗爭(zhēng)中練就能任事的硬本領(lǐng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨颉?/span>

堅(jiān)持培養(yǎng)與使用的統(tǒng)一。選好用好干部，是最有效、最直接、最管用的激勵(lì)和鞭策。一是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓培養(yǎng)。組織對(duì)干部的培養(yǎng)，既要從干部個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，又要放在強(qiáng)軍興軍這個(gè)大背景下設(shè)計(jì)，幫助每名干部科學(xué)規(guī)劃成長(zhǎng)路徑，探索走開實(shí)踐歷練與送學(xué)“充電”、機(jī)關(guān)與基層交叉任職、軍事與政工崗位互換等路子。二是著眼愛護(hù)用干部。既注重勞逸結(jié)合，營(yíng)造和諧寬松、嚴(yán)肅活潑的工作環(huán)境，又注意統(tǒng)好力量、合理分工，關(guān)心和愛護(hù)干部的身心健康，切實(shí)減壓減負(fù)、解難幫困，保障好福利待遇、休假休息、體檢看病等相關(guān)政策落實(shí)。三是端正選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，注重基層、注重實(shí)干、注重官兵公認(rèn)，營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的濃厚氛圍，立起靠素質(zhì)立身、憑實(shí)績(jī)進(jìn)步的鮮明導(dǎo)向。

堅(jiān)持問(wèn)責(zé)與容錯(cuò)的統(tǒng)一。干事創(chuàng)業(yè)不可能一帆風(fēng)順、一蹴而就，只有允許試錯(cuò)、寬容失敗，才能不斷激發(fā)干部的創(chuàng)造熱情。要精準(zhǔn)定責(zé)。無(wú)論出現(xiàn)什么問(wèn)題，都要依法依規(guī)厘清責(zé)任，是誰(shuí)的責(zé)任就讓誰(shuí)承擔(dān)，防止“一刀切”影響工作積極性。要容錯(cuò)糾錯(cuò)。準(zhǔn)確把握容錯(cuò)糾錯(cuò)的政策界限，切實(shí)用好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，保護(hù)改革者、鼓勵(lì)探索者、寬容失誤者、糾正偏差者，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為，大力營(yíng)造鼓勵(lì)探索、寬容錯(cuò)誤的氛圍和敢想敢干、敢闖敢試的環(huán)境，激勵(lì)干部放開手腳、創(chuàng)新有為。要包容寬容。對(duì)個(gè)性鮮明、堅(jiān)持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，符合條件的要大膽使用，對(duì)被問(wèn)責(zé)和受處分但影響期滿、表現(xiàn)突出的干部也要用到合適崗位上，讓干事者愿干事、能干事、干成事。

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