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一支好隊(duì)伍應(yīng)該是“心齊氣順勁足風(fēng)正人和”，一個(gè)好團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是“人人有事干、事事有人干”。團(tuán)隊(duì)怎么帶、隊(duì)伍怎么建，如何把工作干得有聲有色、隊(duì)伍帶得有模有樣，重要在于讓人人明事理、懂規(guī)矩、守紀(jì)律、重程序、講團(tuán)結(jié)、有所為，這不失為隊(duì)伍建設(shè)的秘訣。

一是明事理。簡(jiǎn)單地說就是懂事，就是明白事情的道理、弄清事物的規(guī)律，知道“你為什么而干”“你是干什么的”“你能干什么”“你該怎么干”。現(xiàn)在不少人就因?yàn)槠綍r(shí)稀里糊涂地干、不明不白地活、似是而非地過，結(jié)果出了毛病、有了問題，踩了底線、越了紅線，都還渾然不知，成了政治上的糊涂人、思想上的迷茫人、理論上的跟風(fēng)人。明事理，才會(huì)政治上明白、思想上清醒和理論上自覺，才會(huì)有一個(gè)準(zhǔn)確的人生方向和清晰的角色定位。

二是懂規(guī)矩。規(guī)矩是什么，就是約束和規(guī)范言行舉止的那些理兒?，F(xiàn)實(shí)中，有的人總覺得規(guī)矩可有可無、可硬可軟，總是把它當(dāng)作“橡皮筋”，或者當(dāng)作“雨傘”來用，有的則棄那些“老理”不用或把“老理”亂用，搞自己的歪理，給自己留空間。沒有規(guī)矩不成方圓。規(guī)矩有老規(guī)矩，也有新規(guī)矩；有硬規(guī)矩，也有軟規(guī)矩；有約定俗成的，也有形成條文的。規(guī)矩是不能壞的，也是不能破的，更是不能逾越的。規(guī)矩一旦破了、壞了，就會(huì)形成“破窗效應(yīng)”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，不懂規(guī)矩就是不懂事、不知理，人人都得知規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩，真正養(yǎng)成按規(guī)矩說話辦事的好習(xí)慣。

三是守紀(jì)律。一段時(shí)間以來，一些人視紀(jì)律為羈絆，把紀(jì)律當(dāng)擺設(shè)，甚至認(rèn)為紀(jì)律是侵犯人權(quán)、限制自由，千方百計(jì)、挖空心思鉆紀(jì)律的空子，成了“牛欄關(guān)貓”進(jìn)出自由、天馬行空獨(dú)來獨(dú)往。革命紀(jì)律性，無往而不勝。紀(jì)律是成文的規(guī)矩，是剛性的規(guī)矩，是步調(diào)一致、同行同向的保證，沒有紀(jì)律只會(huì)是一盤散沙，各吹各的調(diào)、各走各的道。缺乏紀(jì)律約束的隊(duì)伍只會(huì)是散兵游勇，缺少紀(jì)律要求的團(tuán)隊(duì)充其量只是一個(gè)“俱樂部”。用鐵一般的紀(jì)律來約束人，養(yǎng)成在鐵一般的紀(jì)律下行動(dòng)，這支隊(duì)伍就能一往無前、戰(zhàn)無不勝。

四是重程序。如果說團(tuán)隊(duì)是一臺(tái)機(jī)器的話，程序好比是機(jī)器運(yùn)作的鏈條或者說是生產(chǎn)線，它把一個(gè)個(gè)生產(chǎn)要素井然有序地帶動(dòng)起來。然而，一些人常常不重視程序，有的忙時(shí)急時(shí)不考慮程序，在程序上“偷工減料”，有的則在程序上順我者用、合意者用，不順或者不合意者棄，搞變通、打折扣，甚至把程序當(dāng)作幌子,實(shí)則搞程序“空轉(zhuǎn)”，等等。從一定意義上講，凡事嚴(yán)格走程序，“規(guī)定動(dòng)作”一個(gè)不少，即便出了難免的差錯(cuò)也“情有可原”，而不重程序則可能“罪加一等”，這正是程序正義之所在。

五是講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出形象、出干部，大量正反兩方面的事實(shí)告訴我們，相互補(bǔ)臺(tái)好戲一臺(tái)，相互拆臺(tái)共同垮臺(tái)。有的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部你爭(zhēng)我斗、追名逐利，搞得烏煙瘴氣、生態(tài)惡劣，于事業(yè)發(fā)展無益，于個(gè)人進(jìn)步無助。好團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是你落下我撿起、你忘記我提醒，相互抱團(tuán)取暖，互幫互助。當(dāng)然，健康的團(tuán)結(jié)，不是搞團(tuán)團(tuán)伙伙，更不是搞江湖式的“金蘭結(jié)義”，是講團(tuán)結(jié)但不結(jié)團(tuán)，靠團(tuán)隊(duì)但不靠團(tuán)伙，這樣的團(tuán)結(jié)才會(huì)有生命力，才能筑起事業(yè)發(fā)展、個(gè)人進(jìn)步的生命線。

六是有所為。有為才有位，一個(gè)人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響力是干出來的?，F(xiàn)在有的人面對(duì)新常態(tài)不作為、慢作為、不會(huì)為、不善為，好比大象屁股推不動(dòng)，或者像算盤珠子一樣撥一下動(dòng)一下，這種狀態(tài)怎么能干出成績(jī)？無所作為又怎能有地位、有位置。久而久之，不作為、慢作為、不會(huì)為、不善為的人只會(huì)靠邊站，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力、缺少干事創(chuàng)業(yè)的干勁和韌勁、缺失干事創(chuàng)業(yè)的那么一股子“氣”、一股子“勁”的人只會(huì)被邊緣化。

干事創(chuàng)業(yè)靠什么？可以說，從不同的角度有很多答案，包括靠帶頭人、靠創(chuàng)新創(chuàng)造、靠觀念理念、靠制度機(jī)制等，但說到底還是靠這支隊(duì)伍有夢(mèng)想、能堅(jiān)持，靠這支隊(duì)伍能夠明事理、懂規(guī)矩、守紀(jì)律、重程序、講團(tuán)結(jié)、有所為。

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