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公選王幫大家整理了本次訪談的要點，一起來看看吧！
曾都是一片古老的土地，出土驚艷世界的曾侯乙編鐘；曾都是一個年輕的城區(qū)，2009年7月掛牌成立。
作為市轄區(qū)，縣域經濟如何跨越趕超？發(fā)展質效怎樣才能走在全省前列？
l 編鐘之鄉(xiāng)，聚力“四區(qū)”建設
漢東之國隨為大，魅力曾都越古今。
推介曾都，姜皓用“四個都”概括：曾隨之都、城市之都、專汽之都、銀杏之都。
在2400多年前那樣一個生產力欠發(fā)達的時代，是什么樣的土地才能誕生出編鐘這樣舉世罕見的文化瑰寶？
“我想，應該是一群富足安寧、熱情好禮、勤勞智慧、開拓創(chuàng)新的人們生活的土地，才能孕育出如此高超的冶煉工藝、誕生出如此震撼的傳奇瑰寶?！苯╋柡钋樽鞔?。
憶古思今，推動縣域經濟高質量發(fā)展，姜皓坦言“責重千鈞”。
問：作為全省縣域經濟第一類縣（市、區(qū)），面對千帆競發(fā)、百舸爭流的競爭態(tài)勢，如何打一場縣域發(fā)展的攻堅戰(zhàn)、突圍戰(zhàn)？
答：面對新形勢新任務，必須客觀全面分析形勢，辯證系統(tǒng)謀劃縣域發(fā)展——
縣域經濟不是一成不變的“靜態(tài)經濟”，必須強化爭先意識；
縣域經濟不是貪大求全的“全能經濟”，必須突出特色發(fā)展；
縣域經濟不是封閉保守的“諸侯經濟”，必須堅持開放理念；
縣域經濟不是低端落后的“縣級經濟”，必須對標高質量要求。
未來5年，曾都區(qū)將錨定高質量發(fā)展不動搖，聚力專汽之都核心區(qū)、現代農港引領區(qū)、城鄉(xiāng)融合樣板區(qū)、社會治理示范區(qū)建設，力爭經濟社會發(fā)展質效走在全省前列，為“漢襄肱骨、神韻隨州”建設作出主城區(qū)貢獻。
l 有形之手，營造“舒適小氣候”
一個縣要做全能選手，很難，但找準特色和賽道，奪取單項冠軍大有可為。
“全國市場上的專用汽車，每十輛就有一輛產自曾都，可謂一個產業(yè)半座城?！?/span>提到專汽，姜皓十分自豪。
曾都的專汽產業(yè)到底有多牛？姜皓列出一組數據：
曾都區(qū)沿交通大道30公里汽車走廊上，聚集了專汽及零部件生產企業(yè)200余家，銷售公司1000余家，從業(yè)人員10萬余人；去年申報專用車新產品公告4100多個，占全國30%；在行業(yè)細分領域，加油車、運油車、綠化噴灑車等車型的全國市場占有率超過60%。
“曾都是全國專用汽車品種最齊全、特色最鮮明、資源最富集的地區(qū)，沒有之一?！?/span>姜皓語氣肯定。
問：傳統(tǒng)汽車行業(yè)形勢不斷下滑，為何曾都專汽能持續(xù)保持穩(wěn)健增長？
答：“政府用好‘有形的手’，可以營造促推地區(qū)特色產業(yè)健康發(fā)展的‘舒適小氣候’。”姜皓說，近年來，區(qū)委區(qū)政府始終致力于將專用汽車這一優(yōu)勢產業(yè)做強做大，具體從四個方面發(fā)力——
完善產業(yè)鏈。構建龍頭引領、分工協(xié)作、互生共榮的專汽企業(yè)生態(tài)圈；
豐富產品鏈。鼓勵專汽企業(yè)在行業(yè)細分領域精耕細作，開發(fā)拳頭產品，爭當“隱形冠軍”；
提升創(chuàng)新鏈。引導專汽企業(yè)加強創(chuàng)新驅動和質量管控，挺進市場“無人區(qū)”；
貫通供應鏈。引導專汽企業(yè)對接前沿需求，不斷鞏固提升市場份額。
新冠肺炎疫情封控期間，即便交通物流不暢，曾都專汽企業(yè)仍能夠突擊復產，組織生產負壓救護車、醫(yī)療廢物轉運車1000多臺，馳援湖北乃至全國抗疫一線。
“神舟十二號返回地球，我區(qū)程力集團研發(fā)生產的3輛橘黃色醫(yī)療保障救護車現場待命，隨時準備為3名航天員提供醫(yī)療健康服務?！苯┱f，能夠為航天英雄平安歸來保駕護航，是企業(yè)的驕傲，也是曾都的驕傲。
l 推行“效率革命”，為發(fā)展蓄勢賦能
推動高質量發(fā)展，深化改革是必由之路。
問：深化改革，如何改？
答：改革必須結合實際、因地制宜推動落實。
曾都區(qū)在全面深化改革實踐中，主要集中解決三類問題——
優(yōu)化營商環(huán)境。圍繞“高效辦成一件事”，持續(xù)深化“放管服”改革，讓政務服務走在企業(yè)發(fā)展前面。區(qū)“四大家”領導帶頭聯系包保重點項目，當好“首席服務官”，創(chuàng)新“項目秘書”機制，幫企業(yè)做好“圍墻外”的事。今年5月，為加快省級重點項目金龍新材料二期建設，區(qū)級包保領導、“項目秘書”及工作專班協(xié)同發(fā)力，300畝征地范圍內的88戶住宅在5天內全部簽訂拆遷協(xié)議，刷新了“曾都速度”。
理順體制機制。深化城市管理體制改革，推進城管執(zhí)法力量下沉基層，讓“看得見的管得了、管得了的管得好”；深化國有企業(yè)改革，在全省率先組建鄉(xiāng)村振興投資公司，持續(xù)為“三農”發(fā)展提供“源頭活水”。加快經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管改革，組建湖北曾都發(fā)展集團，為城鄉(xiāng)建設和產業(yè)升級蓄勢賦能。
破解干部作風難題。深入推行“效率革命”，精簡優(yōu)化各項制度，大力提倡開解決問題的會、講實事求是的話、發(fā)務實管用的文，把領導干部從“繁文縟節(jié)”“文山會海”中解放出來，不斷釋放基層干事活力。
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