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“本輪省屬國企改革是一次整體性重構(gòu)、革命性重塑?!?/span>
要謀定而動、謀定快動,加快企業(yè)內(nèi)部整合融合。
要進一步統(tǒng)一思想,多開“綠燈”少設(shè)關(guān)卡、多加油少踩剎車,形成支持改革的濃厚氛圍;本著“宜粗不宜細、宜快不宜慢”原則,盡早完成資產(chǎn)移交,加速推進資源整合;抓緊建立統(tǒng)一的管理制度,整合企業(yè)文化,強化團結(jié)協(xié)作,促進思想、文化、機制、管理、人員等全方位融合,實現(xiàn)業(yè)務(wù)貫通、職能融通、人心相通。
【企業(yè)作為】
各企業(yè)要聚焦主業(yè)、深耕主業(yè),加快形成戰(zhàn)略明確、板塊清晰、專業(yè)突出、規(guī)模適度的業(yè)務(wù)布局;樹立雄心壯志,推動發(fā)展提速增效,實現(xiàn)國有資本保值增值;立足湖北、面向全國全球,大力拓展對外合作,不斷壯大規(guī)模、形成品牌。
要刀刃向內(nèi)、轉(zhuǎn)換機制,堅持市場化選人、契約化管人、憑業(yè)績調(diào)動人、靠激勵留住人,廣泛招引敢闖敢干、懂經(jīng)營、會管理的人才,加快構(gòu)建效益決定薪酬的收入分配機制,充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,提高市場競爭力。
要厘清權(quán)責、科學(xué)管理,切實加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,合理確定企業(yè)黨委、董事會、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責邊界,理順管理體制和經(jīng)營機制,提高企業(yè)負責人領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力,全面提升省屬國企治理水平。
要鼓足干勁、加壓奮進,切實把穩(wěn)增長擺在更加突出位置,搶抓國家宏觀政策機遇,千方百計謀劃推進重大項目,強化協(xié)同合作,全力攻堅克難,抓緊抓實安全生產(chǎn)工作,以優(yōu)異成績?yōu)槿∶髂暌患径取伴_門紅”和全年“再續(xù)精彩”作出更大貢獻。
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