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公選王遴選網(wǎng)問題：

單位年底評優(yōu)，小李工作業(yè)績好沒評上，小張業(yè)績不好卻評上了，作為單位負責人，你怎么辦？

【公選王測評維度】計劃組織與溝通協(xié)調(diào)的融合。

【公選王快速破題】本題既要處理評優(yōu)的問題，又涉及到和小李小張的溝通?？忌趯忣}的時候，切不可機械的判斷這是溝通協(xié)調(diào)題，簡單的按照溝通協(xié)調(diào)的思路去套，而是要從題目本身出發(fā)，使用代入法，將自己代入題中的真實場景，想象自己真正面對這一問題時會怎樣處理，這也是回答實務(wù)題比較好的方法。

【公選王思維導(dǎo)圖】

【公選王答題參考】

評優(yōu)的目的在于表彰先進，激勵后進，樹立正面導(dǎo)向，營造比學趕幫超的良好氛圍。作為單位負責人，了解到此種情況后，我不僅要從小李小張兩個人的角度考慮問題，更要從評優(yōu)本身是否達到目標上考慮問題。我會從以下幾個方面去處理好這件事：

1、審核規(guī)則。我會聯(lián)系具體組織評優(yōu)的責任人員，了解評優(yōu)的規(guī)則，審核規(guī)則是否合理，是否存在以偏概全的問題，是否真正體現(xiàn)了德能勤績，獎優(yōu)罰劣，營造氛圍，推動工作的特點。

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