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案例分析

材料主要講了某鄉(xiāng)鎮(zhèn)府污泥治理存在的問題，治理了十多年才有一點成效。

第一段講專門運輸污泥帶來了什么不好的影響，人也搬走了，養(yǎng)雞場也關(guān)閉了！

第二段講大家責任意識沒有轉(zhuǎn)變，認為這還是環(huán)保部門的事，不是當?shù)卣氖?，各個職能部門也沒有責任。

舉了一個例子說，深圳市成立了人居環(huán)境委員會，所以部門協(xié)調(diào)比較有利。

然后講了市里領(lǐng)導很重視，也做了一些事，但是沒有及時的信息公開，所以老百姓也不知道做的事，比如維修房頂，通水之類的。

講了撒白粉效果不好，有異味有害，影響了生活。

然后講這個事情納入了市里重點工程，然后由……公司作為主體責任開始進行污泥的整治，第一就是明確主體，第二整治的方案和環(huán)節(jié)向社會進行公開，經(jīng)過了兩輪科學征求意見論證，第三招標的環(huán)節(jié)進行了公開，第四污泥最后協(xié)同了水泥廠電廠一下提升了能力。

同時還整合了一些資源，對老百姓受污染地區(qū)的房屋進行了維修。

材料里有一句關(guān)鍵話是要形成政府主導，企業(yè)為主體，個人，群眾參與的社會治理體系。

1.分析政府泥污治理面臨的主要困境。250字，10分。

2.作為市政府整改工作專班的工作人員，寫一個對市里污泥治理的對策建議給領(lǐng)導。350字，15分。