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習(xí)近平總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上強(qiáng)調(diào)，中華民族偉大復(fù)興不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，必須勇于進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)，準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。近年來通過全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治吏，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為成為干部主流。 

然而，少數(shù)干部“不想為”“不敢為”“不愿為”的問題還沒有根除，有的遇到艱難險(xiǎn)重任務(wù)和矛盾問題挫折，選擇猶豫觀望、畏縮躲閃、推諉逃避，更有甚者直接“躺平”。要大力發(fā)揚(yáng)自我革命精神，向“躺平”開刀亮劍，持續(xù)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

干事?lián)?，是干部的職?zé)所在，也是價(jià)值所在。“躺平”者放棄干事創(chuàng)業(yè)，消磨斗志、渙散士氣，滋生不正之風(fēng)，貽誤事業(yè)發(fā)展，歸根到底是思想根子上出現(xiàn)了問題，理想信念松動(dòng)，宗旨意識(shí)淡化。根治“躺平”，必須樹立和踐行正確政績觀，解決好為誰創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造什么樣的業(yè)績、怎樣創(chuàng)造業(yè)績的問題，錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性、摒棄私心雜念、努力造福人民。

用一賢人，則群賢畢至。選什么人、用什么人是一種“風(fēng)向標(biāo)”。正確的用人導(dǎo)向，是對(duì)干部最直接、最有效的激勵(lì)。要鮮明樹立重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)目己藢?dǎo)向和用人導(dǎo)向，以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用干部，樹牢“使用是最好的培養(yǎng)”的理念，讓吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先，能干者能上、有為者有位。要推進(jìn)干部能上能下，扎緊制度“籠子”，對(duì)“一躺到底”的干部依規(guī)依紀(jì)作出處理、嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，堅(jiān)決使那些遇到困難“踢皮球”、碰到難題“打太極”的“躺平式”干部躺不住、沒市場(chǎng)。要堅(jiān)決對(duì)“躺平者”說不，更要堅(jiān)定為擔(dān)當(dāng)者叫好。要落實(shí)好激勵(lì)保護(hù)和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，做到嚴(yán)管有尺度、厚愛有溫度，切實(shí)為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，真正讓辛苦的干部不心苦，讓流汗的干部不流淚，促使他們敢干事、愿干事、真干事、干成事。

新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代。從牛玉儒“工作一分鐘、創(chuàng)業(yè)六十秒”的忘我付出，到鄒碧華探索法官員額制改革“該擔(dān)當(dāng)時(shí)必須擔(dān)當(dāng)”的堅(jiān)定執(zhí)著，一批批優(yōu)秀黨員干部勇于擔(dān)苦、擔(dān)難、擔(dān)重、擔(dān)險(xiǎn)，生動(dòng)詮釋了什么是對(duì)黨忠誠。歷史的契機(jī)、時(shí)代的重任，迫切需要干部隊(duì)伍沖鋒陷陣、能征善戰(zhàn)。躺平不可取，躺贏不可能，征途漫漫，唯有奮斗。要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，拿出“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”的毅力和“十年磨一劍，一朝試鋒芒”的恒心，把火熱的實(shí)踐作為最好的課堂，珍惜寶貴機(jī)遇、把握難得機(jī)會(huì)，在歷練中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干，在新時(shí)代新征程上留下無悔的奮斗足跡。

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