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筆者最近到部隊(duì)調(diào)研，所到之處基層建設(shè)生機(jī)勃勃，基層官兵的“獲得感”不斷提升。但同時(shí)，一些制約基層建設(shè)發(fā)展的深層次問(wèn)題在個(gè)別單位卻“濤聲依舊”。原因之一就是有的同志走到基層“最后一公里”，卻“為山九仞，功虧一簣”，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)隱藏在部隊(duì)建設(shè)深處的問(wèn)題，導(dǎo)致抓基層出現(xiàn)“腸梗阻”。

“最后一公里”走不好，就算到了基層也難以“得其門而入”，對(duì)基層的實(shí)情只能是“霧里看花”。比如，有的人調(diào)研只是為了完成任務(wù)，預(yù)先定思路、想招數(shù)，下去找一些事例、數(shù)據(jù)填填空，就匆忙“交卷”；有的如同水瓢掉進(jìn)水里，看似在下面，實(shí)則浮在上面，滿足于聽(tīng)一聽(tīng)、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看；有的跟著“導(dǎo)游”走固定路線，看示范“景點(diǎn)”、聽(tīng)標(biāo)準(zhǔn)“解說(shuō)”；還有的習(xí)慣于搞平面調(diào)研，缺乏“立體觀察”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題顧此失彼，重視全局性、忽視局部性，重視共性、忽視個(gè)性，重視顯性、忽視隱性，等等。

之所以出現(xiàn)這樣的情況，究其原因，一是本領(lǐng)不強(qiáng)，缺乏深入分析的腦力、明察秋毫的眼力、洞幽悉微的聽(tīng)力；二是作風(fēng)不實(shí)，習(xí)慣于閉門造車、走馬觀花，不屑于“脫鞋下田”“推門聽(tīng)課”；三是感情不真，對(duì)基層官兵缺乏真摯情感，放不下架子，不愿意“接地氣”，不會(huì)說(shuō)兵話，即使與基層官兵“近在咫尺”，卻給人高高在上的感覺(jué)。這樣抓基層，怎能抓到點(diǎn)子上、抓到要害處？

抓基層打基礎(chǔ)是部隊(duì)建設(shè)永恒的主題，也是一個(gè)常抓常新的課題。尤其面對(duì)“抓整頓、抓備戰(zhàn)、抓改革、抓規(guī)劃”等工作全面展開(kāi)的新形勢(shì)新任務(wù)，部隊(duì)的大事難事很多，基層建設(shè)新情況新問(wèn)題層出不窮。但越是大事難事多，越是新的矛盾和問(wèn)題凸顯，越要敢于啃“硬骨頭”。

實(shí)踐表明，基層“最后一公里”的問(wèn)題解決得越徹底，下基層調(diào)研問(wèn)題挖得越深，掌握的第一手材料就越豐富，破解基層建設(shè)難題的對(duì)策就越有力，黨委決策的前瞻性、思想性、指導(dǎo)性、科學(xué)性就越強(qiáng)，抓基層的質(zhì)量效益就越高。從某種程度上說(shuō)，能否抓好“最后一公里”，決定抓建基層的成敗。

抓好基層建設(shè)“最后一公里”，首先必須做到潛心研究。領(lǐng)導(dǎo)干部有了強(qiáng)烈的研究意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，多一些與自己“過(guò)不去”，就會(huì)激活思維的清泉、碰出靈感的火花、催生思想的成果，在充分占有調(diào)研情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入研究實(shí)現(xiàn)從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的飛躍，從而抓住那些潛伏在基層建設(shè)深處的疑難問(wèn)題。

抓好“最后一公里”，沒(méi)有對(duì)基層的真心真情不行。領(lǐng)導(dǎo)干部要掏真心、獻(xiàn)真愛(ài)、傾真情，真心實(shí)意和基層官兵交朋友，不厭其煩聽(tīng)基層官兵“訴衷腸”，真正做到不僅人要到基層，更要深入邊防哨所、演習(xí)場(chǎng)等一線戰(zhàn)位；不僅走進(jìn)班排宿舍，更要聞聞汗味，聽(tīng)聽(tīng)官兵睡覺(jué)的鼾聲。只有這樣，才能了解真情況、發(fā)現(xiàn)真問(wèn)題、拿出好辦法。

把“最后一公里”抓到位，離不開(kāi)下深功夫、苦功夫、笨功夫。既搞典型調(diào)研、又搞重點(diǎn)調(diào)研，既搞抽樣調(diào)研、又搞個(gè)案調(diào)研，既“解剖麻雀”、又“入水捉鱉”，這樣才能增強(qiáng)調(diào)研的針對(duì)性有效性，提高調(diào)研的質(zhì)量，抓好終端落實(shí)。