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最近，在基層調(diào)研，發(fā)現(xiàn)不少干部尤其是“一把手”都有這樣的思考：經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力不小，既要把抓好黨建作為最大政績(jī)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、依法辦事，又要放開(kāi)手腳發(fā)展經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)各項(xiàng)工作，二者如何有機(jī)結(jié)合，確保魚(yú)與熊掌得兼？

在革命老區(qū)湖北紅安，這個(gè)問(wèn)題有了現(xiàn)實(shí)的答案。當(dāng)?shù)匾环矫鎴?jiān)持“公款送禮零支出、村級(jí)招待零費(fèi)用、執(zhí)行禁令零容忍、服務(wù)群眾零障礙”，一方面倡導(dǎo)干部拼信心、拼心態(tài)、拼改革、拼作風(fēng)、拼境界，講廉潔、敢擔(dān)當(dāng)、敢作為的好風(fēng)氣成為重要后發(fā)優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)一路飄紅。“從嚴(yán)治黨也是生產(chǎn)力”，來(lái)自基層干部的樸素概括，生動(dòng)地詮釋出抓黨建和抓發(fā)展的邏輯關(guān)系。

習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)：“我們要的是實(shí)實(shí)在在、沒(méi)有水分的速度。”靠公款消費(fèi)造成的經(jīng)濟(jì)泡沫，由錯(cuò)誤政績(jī)觀制造的虛假繁榮，通過(guò)權(quán)錢(qián)交易、政商合謀實(shí)現(xiàn)的資源分配，本質(zhì)上都是有害無(wú)益、必須擠干的發(fā)展水分。“用反腐敗揭開(kāi)‘遮羞布’”“剔除‘腐敗經(jīng)濟(jì)’，共享發(fā)展紅利”，老百姓的這些期待，正是凈化政治生態(tài)、擠干發(fā)展水分的社會(huì)動(dòng)力。

風(fēng)氣好了，辦事規(guī)矩了，公平透明的營(yíng)商環(huán)境才能構(gòu)建起來(lái)。一位基層干部說(shuō)，過(guò)去企業(yè)投訴的吃拿卡要問(wèn)題每年超過(guò)20件，如今投訴基本沒(méi)有了。在很多創(chuàng)業(yè)者眼里，過(guò)去“有權(quán)的都是廟里的菩薩，哪尊都得拜”，現(xiàn)在不少職能部門(mén)主動(dòng)提前開(kāi)展服務(wù)對(duì)接，為企業(yè)免除了后顧之憂(yōu)。政治清明、法治昌明、權(quán)力謙抑，山清水秀的政治生態(tài)雖不直接出產(chǎn)真金白銀，卻可以為持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以從嚴(yán)治吏和深化改革為抓手，打造高效廉潔的政務(wù)服務(wù)，可謂找對(duì)了激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力的重要路子。

無(wú)形的干部?jī)?yōu)良作風(fēng)和干群凝聚力，蘊(yùn)藏著無(wú)窮的生產(chǎn)力。一位基層干部直言，以前一半的工資用于人情，一半的精力用于應(yīng)酬，現(xiàn)在晚上開(kāi)會(huì)、周末不休息成為工作新?tīng)顟B(tài)；以前搞接待不僅請(qǐng)吃請(qǐng)喝送土特產(chǎn)，有時(shí)還要陪跳舞，現(xiàn)在從接待壓力中解放出來(lái)，風(fēng)氣正，干勁足。老百姓看見(jiàn)基層干部，過(guò)去是“眼瞪瞪，痰噴噴”，現(xiàn)在則低調(diào)謙和了許多。“眾人拾柴火焰高”，黨心民心連成一心，各股麻繩搓成一股，緊抱成團(tuán)的“人心資源”，無(wú)疑是最為寶貴的生產(chǎn)力要素。

在從嚴(yán)從實(shí)的新形勢(shì)下，有權(quán)不能任性了，用權(quán)辦事，得遵循法治軌道、按照程序規(guī)矩來(lái)辦。也有些人不適應(yīng)、不理解，出現(xiàn)了有事不敢擔(dān)當(dāng)、有責(zé)不去履行的情況。在一些地方，有的干部怕這怕那，項(xiàng)目建設(shè)推不上去；有的事情你推我推，最后都推給領(lǐng)導(dǎo)。這些為官不為的現(xiàn)象，固然有慵懶散漫舊習(xí)氣復(fù)發(fā)的原因，固然有基層干部權(quán)小責(zé)大、權(quán)少事多的客觀難處，但很大程度上，還是一些干部怕出事、怕?lián)?zé)的心理在作祟，不肯實(shí)干、不愿擔(dān)當(dāng)。對(duì)庸官懶官用好監(jiān)督問(wèn)責(zé)的武器，對(duì)于那些因?yàn)榕鲁鍪露桓墒碌母刹浚纫o予引導(dǎo)和幫扶，紓解他們的畏難畏錯(cuò)心態(tài)，也應(yīng)從考核制度和選人用人上為勇于任事的干部撐腰，讓敢闖敢拼者有更大舞臺(tái)。

 “任務(wù)飽滿(mǎn)、考核較真，為官不為者就不會(huì)多”，一位基層“一把手”統(tǒng)籌黨建和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，可謂既簡(jiǎn)單又實(shí)用。“磨刀不誤砍柴工”，黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不是互不牽涉的“兩張皮”，二者是互相促進(jìn)、相得益彰的協(xié)同關(guān)系。從嚴(yán)治黨的根本目的不在于懲治，而在于鍛造更廉潔、更能干的干部隊(duì)伍，更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

堅(jiān)持不懈從嚴(yán)治黨，堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)變作風(fēng)，力掃敷衍了事、拖拖沓沓、庸碌無(wú)為的痼疾，給一方發(fā)展注入了強(qiáng)勁活力。由是觀之，以從嚴(yán)治黨為抓手，提振干群創(chuàng)業(yè)熱情，激發(fā)創(chuàng)造活力，小到一個(gè)地方的發(fā)展，大到中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的態(tài)勢(shì)，就都有了最為堅(jiān)實(shí)的支撐。