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 習(xí)近平總書記強調(diào)，要統(tǒng)籌安排、合理確定調(diào)研時間、地點，防止扎堆調(diào)研、作秀式調(diào)研。當(dāng)前，各級各部門各單位正在陸續(xù)深入基層典型解剖麻雀、尋計問策，但同時有一個問題需要注意，就是謹防一哄而“下”、無序“打卡”。這既給基層造成新的負擔(dān)，也背離了調(diào)研工作的初衷。

誠然，到基層典型調(diào)研有利于上級和領(lǐng)導(dǎo)及時掌握實情、科學(xué)決策，有利于各地之間相互交流、提升工作。但是，如果缺少科學(xué)合理的設(shè)計與統(tǒng)籌，不僅容易出現(xiàn)扎堆調(diào)研、多頭調(diào)研、重復(fù)調(diào)研，更會影響調(diào)研質(zhì)效。有的基層典型疲于接待匯報，無奈打造“經(jīng)典線路”，無論何種專題調(diào)研，都準(zhǔn)備同一線路、同一材料、同一對象，大大影響調(diào)研的精度和深度。有的基層典型面對各類調(diào)研接待任務(wù)，不堪重負、招架不住，沒有精力正常開展工作，長此以往貽誤發(fā)展，“尖子生”慢慢變成了“落后生”。有的部門“調(diào)而不研”，僅僅把到基層調(diào)研作為“硬任務(wù)”，沒有有針對性帶著問題下去，只看“門面”“窗口”，不看“后院”“角落”，提出的對策建議也往往大而化之、脫離實際。有的部門“研而不調(diào)”，到現(xiàn)場走馬觀花、蜻蜓點水，回去后卻層層要材料，無形之中給基層增加了負擔(dān)。凡此種種，都是不善調(diào)研的情況，可能催生一些脫離實際、難以落地的“頭疼文件”“奇葩政策”，影響黨群干群關(guān)系，貽誤黨和人民的事業(yè)。

調(diào)研有益，亦須有法、有度。如何讓調(diào)研“腳步輕”“腳印深”，不讓基層典型為“名”所累，需要方方面面出實招。比如，選取調(diào)研對象突出辯證思維，既到成績顯著、做法典型的地方總結(jié)經(jīng)驗，又到困難較多、情況復(fù)雜的地方研究問題，防止“嫌貧愛富”“挑肥揀瘦”。規(guī)劃調(diào)研路線突出問題意識，“規(guī)定路線”的同時，合理搭配一些不打招呼、不作安排的“自選動作”，掌握調(diào)研工作的主動權(quán)。制定調(diào)研設(shè)計突出合理規(guī)劃，根據(jù)部門職能和調(diào)研主題，提前對調(diào)研任務(wù)進行分類合并，減少調(diào)研頻率，避免在同一時間扎堆調(diào)研。選定調(diào)研方法突出與時俱進，在運用我們黨長期積累的經(jīng)驗方法的同時，進一步豐富手段、創(chuàng)新方式，用好網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷、征求網(wǎng)民意見等形式，提高調(diào)研的效率和科學(xué)性。此外，基層單位也可以通過設(shè)立調(diào)研“開放日”、實行預(yù)約制、制作視頻文字材料等形式，對當(dāng)?shù)鼗厩闆r和工作經(jīng)驗進行介紹，從而減少重復(fù)性匯報。唯有如此，到基層典型調(diào)研才能有序有力、高質(zhì)高效。

“一語不能踐，萬卷徒空虛”。到基層典型調(diào)研，貴在潛心而實做，既讓調(diào)研者不虛此行、滿載而歸，也讓基層典型開門納諫、廣開 言路，推動到基層典型調(diào)研制度化、常態(tài)化成為干部的工作習(xí)慣和自覺，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、推動發(fā)展的有力舉措和實際成效。

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