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公選王材料1：

武漢市白沙洲街道解放橋社區(qū)位于原巡司河西邊，東起解放橋，西至湖北省船廠，北臨長(zhǎng)江，南鄰八鋪街社區(qū)，總面積約0.5平方公里，常住人口2471戶，一邊是紅磚建造的矮舊平房和無(wú)物業(yè)管理的老舊小區(qū)，一邊是正在建設(shè)中的新門戶武昌灣，社區(qū)治理在新舊融合之間面臨著許多挑戰(zhàn)。

自美好環(huán)境與幸福生活共同締造活動(dòng)開展以來(lái)，解放橋社區(qū)黨委打造“心鏈接”共同締造工作法，通過(guò)串聯(lián)“信息鏈-資源鏈-需求鏈-服務(wù)鏈-文化鏈”，搭建起了一條暢通群眾溝通和服務(wù)的鏈路，在民心之間穿針引線，在矛盾之間彌合修補(bǔ)，讓一件件群眾關(guān)心的民生實(shí)事由“呼聲”變?yōu)椤罢坡暋?，悄然中涵養(yǎng)了共同締造精神，讓群眾切實(shí)體會(huì)到了主動(dòng)參與社區(qū)治理的樂趣和成就。

公選王材料2：

解放橋社區(qū)始終把群眾所需所想擺在首位，發(fā)現(xiàn)群眾需求、暢通交流通道、匯聚群眾智慧，全面激發(fā)群眾共商共謀熱情。

社區(qū)黨委按照樓上樓下、左鄰右舍10到20戶的標(biāo)準(zhǔn)，將社區(qū)6個(gè)網(wǎng)格劃分為124個(gè)“小鄰里”，動(dòng)員黨員先鋒、居民骨干擔(dān)任鄰里長(zhǎng)，通過(guò)鄰里“解”訪、“24小時(shí)”網(wǎng)上服務(wù)熱線等信息收集方法，讓鄰里長(zhǎng)活躍在社區(qū)“小鄰里”，在入戶走訪、網(wǎng)絡(luò)交流中聽心聲、解難題、講政策，確?！版溄印泵恳粋€(gè)人，引導(dǎo)居民共同參與社區(qū)治理。以“微鄰”議事會(huì)、“解憂”工作室為載體，通過(guò)五步議事法讓群眾事群眾提、群眾事群眾議、群眾事群眾決策，動(dòng)員群眾共同參與社區(qū)事務(wù)決策，讓“小切口”推動(dòng)“大變化”。

“24小時(shí)”網(wǎng)上服務(wù)熱線開通以來(lái)，已收集信息并網(wǎng)上辦結(jié)40余件，通過(guò)鄰里“解”訪特色走訪服務(wù)形成“需求清單”30余條，組織居民召開“微鄰”議事會(huì)列出整改“問(wèn)題清單”，確保改得精準(zhǔn)、改得舒心。如今，“有事就找鄰里長(zhǎng)”成為了社區(qū)居民的“新常態(tài)”。

公選王材料3：

解放橋社區(qū)通過(guò)“1+N”的聯(lián)建模式，融合轄區(qū)共建資源、社會(huì)資源、團(tuán)體資源等各方優(yōu)勢(shì)力量，形成社區(qū)治理合力，不斷提高治理效能。社區(qū)黨委每季度召開黨建聯(lián)席會(huì)推進(jìn)共建項(xiàng)目實(shí)施，優(yōu)化社區(qū)大黨委組織體系，通過(guò)“社區(qū)吹哨、部門報(bào)道”助力社區(qū)治理。

解放橋社區(qū)一處無(wú)物業(yè)管理的老舊宿舍樓，樓房外墻的多個(gè)雨水管出現(xiàn)不同程度的缺失和損壞，逢雨必會(huì)滲水。鄰里長(zhǎng)鮑軍師傅在鄰里“解”訪中了解情況后，第一時(shí)間組織居民代表在樓下長(zhǎng)凳上召開了“微鄰”議事會(huì)，收集大家的意見和建議。社區(qū)黨委以“五共”理念為遵循，充分匯集民智，鏈接下沉單位資源，最終確定了“企業(yè)出大頭、居民出小頭”的分?jǐn)偙娀I模式，共同解決了排水管維修更換的資金問(wèn)題。因?yàn)槭┕ひ婕案呖兆鳂I(yè)、高壓線區(qū)，鄰里長(zhǎng)們大清早就來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)助，很多居民在鄰里長(zhǎng)的帶動(dòng)下也參與進(jìn)來(lái)，主動(dòng)挪車、拆除自家晾衣架，甚至犧牲午休時(shí)間也要幫忙看管工具，歷經(jīng)10個(gè)小時(shí)終于將外墻雨水管更換完畢，收獲了居民的一致好評(píng)。

“在大家的共同努力下，我們拆遷片區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生有了明顯改善，污水井終于疏通了，小巷的路燈亮起來(lái)了，水泥飛濺導(dǎo)致車輛受損、平房區(qū)停車難的問(wèn)題都解決了……”社區(qū)居民對(duì)親自參與建設(shè)的項(xiàng)目如數(shù)家珍?！白约旱募覉@，自己建設(shè)，自己守護(hù)。”居民劉師傅說(shuō)道。

公選王材料4：

小區(qū)黨支部以居民需求為核心，創(chuàng)新黨員中心戶的建立形式，以一個(gè)黨小組帶領(lǐng)一支社團(tuán)組織，建立了“黨支部+志愿服務(wù)隊(duì)”的機(jī)制，由黨支部主“內(nèi)”，收集群眾急難愁盼的問(wèn)題，提出解決方案；志愿服務(wù)隊(duì)主“外”，負(fù)責(zé)確定具體方案、組織活動(dòng)開展、幫助解決居民難題，兩者協(xié)調(diào)配合、有力運(yùn)轉(zhuǎn)。

社區(qū)通過(guò)挖掘社區(qū)能人志士，推舉一批黨員、居民骨干等組建了“陽(yáng)光助殘”“紅色領(lǐng)航”“樓棟先鋒”“小棉襖助老”等10余支志愿服務(wù)隊(duì)，共同參與社區(qū)家園的管理維護(hù)，有效解決了噪音擾民、樓梯破損、下水管道堵塞、矛盾糾紛調(diào)處等居民“煩心事”60余件，為轄區(qū)特殊群體送上暖心服務(wù)50余次。

公選王材料5：

工作做得好不好，居民說(shuō)的才算數(shù)。解放橋社區(qū)按照“居民點(diǎn)單-社區(qū)派單-五社聯(lián)動(dòng)接單-居民評(píng)單”的方式形成閉環(huán)管理，真正以群眾的需要和感受為出發(fā)點(diǎn)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，形成多元主體共管社區(qū)事務(wù)；每年按照曬、比、評(píng)互評(píng)互促“三步走”的方式，評(píng)選出“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”“樓棟先鋒獎(jiǎng)”“志愿之星”“最美議事員”等優(yōu)秀典型，引導(dǎo)居民激發(fā)參與基層治理的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)形成工作高效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、服務(wù)貼心、群眾滿意的良好氛圍。

公選王材料6：

解放橋社區(qū)從弘揚(yáng)社區(qū)文化著手，抓好傳統(tǒng)文化的傳承，聚焦思想引領(lǐng)，依托社區(qū)文化活動(dòng)凝聚共識(shí)，匯聚正能量，提振精氣神。在黨員骨干的帶領(lǐng)下，社區(qū)成立了威風(fēng)鑼鼓、丹青書畫、歌之韻藝術(shù)團(tuán)等文化活動(dòng)組織，倡導(dǎo)每個(gè)黨員都學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能，參加一個(gè)活動(dòng)組織；針對(duì)轄區(qū)“一老一少、一弱一特”開展了“黨旗護(hù)航”、“解”伴童行、“樂活夕陽(yáng)”等多元文化惠民活動(dòng)，吸引居民從小家走進(jìn)大家，把人氣聚起來(lái)；讓文化活動(dòng)走到群眾身邊、走進(jìn)百姓心坎，把人心攏起來(lái)，讓共同締造的精神之花絢麗綻放，為基層治理注入了源源不斷的生機(jī)和活力。

“積力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也?！苯窈螅夥艠蛏鐓^(qū)將繼續(xù)用實(shí)際行動(dòng)踐行以人民為中心的發(fā)展思想，從改善群眾身邊的實(shí)事小事為切入點(diǎn)，以一個(gè)訴求解決一類問(wèn)題，以一個(gè)案例帶動(dòng)一片治理，充分發(fā)揮居民在社區(qū)治理中的主體作用，發(fā)動(dòng)群眾參與到共商共議、共建共享的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)相互支持、協(xié)調(diào)融合，和居民一起走好“共謀、共建、共管、共評(píng)、共享”的共同締造之路。

公選王問(wèn)題：談?wù)刉市“心鏈接”共同締造工作法帶給你的啟示。400字左右。10分。

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