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在安排部署工作時(shí)，為了讓下級(jí)單位高度重視，確保工作的落地落實(shí)。不少單位和部門(mén)都會(huì)下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)。有了看得見(jiàn)的指標(biāo)，下級(jí)部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)，也就有了目標(biāo)和參照，確保有的放矢地工作，這對(duì)推動(dòng)工作提質(zhì)增效、督促落實(shí)的重要性顯而易見(jiàn)。

凡事有度，過(guò)猶不及，下達(dá)工作計(jì)劃指標(biāo)也同樣如此。在個(gè)別地方，有一些領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷“唯指標(biāo)論”，定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)盲目拔高，結(jié)果卻適得其反，讓指標(biāo)淪為“紙標(biāo)”。比如，有地方“公廁管理標(biāo)準(zhǔn)”明確提出：“蒼蠅不得超過(guò)2只”；有地方對(duì)環(huán)衛(wèi)工進(jìn)行考核時(shí)，“以克論凈”，要求人工清掃和機(jī)械洗掃每平方米均不超過(guò)10克，垃圾路面滯留時(shí)間不超過(guò)10分鐘。脫離工作實(shí)際制定指標(biāo)，其結(jié)果可想而知。

計(jì)劃指標(biāo)的制定既不能好高騖遠(yuǎn)，一味地做加法，讓計(jì)劃指標(biāo)高不可攀,也不能心存“老好人”心態(tài)，簡(jiǎn)單做減法，讓指標(biāo)觸手可及，失去激勵(lì)的作用。各地各部門(mén)一方面要科學(xué)合理地設(shè)置指標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓住民生改善、社會(huì)進(jìn)步、生態(tài)效益等事關(guān)公眾利益的重點(diǎn)事項(xiàng)，對(duì)一些無(wú)關(guān)緊要或者無(wú)法量化的事項(xiàng)應(yīng)該盡量壓縮，推動(dòng)考核工作從“大而散”向“小而精”轉(zhuǎn)變；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮不同層次、不同地區(qū)、不同部門(mén)的差異和特點(diǎn)，制訂務(wù)實(shí)、管用的指標(biāo)，推動(dòng)工作落地落實(shí)落細(xì)。

指標(biāo)的生命力在于落實(shí)，要防止指標(biāo)淪為“紙標(biāo)”，除了計(jì)劃指標(biāo)制訂要科學(xué)合理外，也要依托嚴(yán)格的考、評(píng)、議機(jī)制，依托過(guò)程監(jiān)督、目標(biāo)管理的方式，讓每一個(gè)指標(biāo)得以落地生根，見(jiàn)到實(shí)效。（來(lái)源：中工網(wǎng)）

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