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“借調(diào)”由來已久，原是為補充政府機關(guān)、事業(yè)單位的人員編制不足，但在施行中也產(chǎn)生了一些問題。澎湃新聞采訪了解，不少短期借調(diào)變成“長期占用”，被上級單位抽調(diào)人員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)，運轉(zhuǎn)壓力也較大，而一些被借調(diào)的干部事實上處于借用單位和派出單位的“雙重擠壓”中。（6月26日 澎湃新聞）

各級機關(guān)會從下級單位借調(diào)人員來“搭把手、充實力”，而基層公務(wù)員也想去上級單位“漲經(jīng)驗、提能力”，雙方合力攻堅，確保圓滿完成重大工作任務(wù)，原本是一件兩全其美的好事。但若“濫用借調(diào)”“隨意借調(diào)”甚至“長期霸占”“據(jù)為己用”便會催生許多問題與危害，不僅讓借調(diào)干部處于“爹不疼，娘不愛”的尷尬處境，還會讓“借調(diào)”成為占用基層資源的“得利幫兇”。

“借調(diào)就霸占”這樣的借調(diào)對個人而言沒什么好處，首先你與原單位脫離工作關(guān)系，但你的人事關(guān)系還在原單位，你工作做得再好，成績再大和原單位都沒什么關(guān)系，評優(yōu)評先或職稱評定、職級晉升都不會有你的份，履歷中的基層經(jīng)歷更是“有名無實”。在借調(diào)單位找不到歸屬感，又在原單位找不到存在感，很容易讓被借調(diào)干部“寒了心”，久而久之難免出現(xiàn)變得懶惰沉淪，消磨工作熱情，這顯然也是與上級關(guān)心關(guān)愛年輕干部的精神背道而馳。

眾所周知，基層是政策執(zhí)行的“最后一公里”，面臨的工作繁雜瑣碎。要想把上級的精神真真切切貫徹到基層，就需要基層的黨員干部當(dāng)好服務(wù)好群眾的“繡花針”，基層工作更需要下足“繡花功夫”。一但借調(diào)變得越來越隨意，就容易造成基層干部隊伍梯次培養(yǎng)出現(xiàn)“空心化”現(xiàn)象，讓一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層單位不堪重負(fù)、苦不堪言，成為變相加重基層負(fù)擔(dān)的一大源頭，因此違規(guī)借調(diào)在基層干群中是備受詬病。

為基層減負(fù)亦是賦能！莫打“借調(diào)”名義占用基層資源，要走出窘境，讓基層干部回歸基層、服務(wù)群眾，這才是為基層干部“減負(fù)”。同時，相關(guān)部門要將“借調(diào)”關(guān)進“制度”的籠子，真正做到“按需借調(diào)、按時歸還”。只有給違規(guī)借調(diào)、過度借調(diào)畫上“休止符”，才能真正走出“清理—反彈—再清理”的怪圈。（來源：紅網(wǎng)）

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