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在全省機(jī)關(guān)事務(wù)工作半年推進(jìn)會上的講話
黑龍江省機(jī)關(guān)局黨組書記、局長 馬存新
（2024年7月25日）
同志們：
這次會議是按照年初的安排召開的，主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對機(jī)關(guān)事務(wù)工作重要指示和剛剛召開的黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真落實(shí)省委書記許勤“打造一流機(jī)關(guān)局”的批示要求，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破工作基調(diào)，總結(jié)全省機(jī)關(guān)事務(wù)上半年工作，研究部署下半年任務(wù)，緊盯問題補(bǔ)短板，承前啟后抓落實(shí)，努力推動全省機(jī)關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見。
一、上半年工作成效
年初以來，全省機(jī)關(guān)事務(wù)系統(tǒng)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，統(tǒng)籌把握全國機(jī)關(guān)事務(wù)工作會議部署要求，深入開展“機(jī)關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展年”活動，切實(shí)建強(qiáng)政治機(jī)關(guān)、提高管理效能、提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化保障能力、打造過硬隊伍，管理效能、服務(wù)效益、保障效果持續(xù)提升，推動以資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的機(jī)關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展取得新進(jìn)展新成效。
一是政治學(xué)習(xí)持續(xù)走深。堅持“灌輸式”深學(xué)細(xì)悟黨的創(chuàng)新理論，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，省機(jī)關(guān)局召開黨組會跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神20次。局黨組理論學(xué)習(xí)中心組研學(xué)并舉，采取邀請專家輔導(dǎo)和班子成員研討相結(jié)合方式，集中學(xué)習(xí)6次。深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，聚力推動學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)、維紀(jì)，舉辦局領(lǐng)導(dǎo)班子成員封閉讀書班，局黨組書記帶頭講黨課2次，基層黨組織書記通過“三會一課”講學(xué)紀(jì)法37次，開展幼教系統(tǒng)警示教育活動，發(fā)放學(xué)習(xí)教材800余冊，組織干部職工及家屬參觀廉政教育基地百余人次，制定《違反黨的紀(jì)律負(fù)面行為清單》，印發(fā)《機(jī)關(guān)事務(wù)違紀(jì)違法案件警示錄》。局黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作成果被“中國機(jī)關(guān)后勤”“龍江機(jī)關(guān)黨建”等宣傳報道。大興安嶺地區(qū)以黨建為引領(lǐng)，實(shí)行“一人一崗一點(diǎn)位，一責(zé)一制一黨員”責(zé)任落實(shí)機(jī)制，邁上全省機(jī)關(guān)事務(wù)工作管理服務(wù)保障職能要素最全、工作成效最多、服務(wù)對象評價最好的先頭方陣。
二是資產(chǎn)管理擴(kuò)面升級。深刻把握習(xí)近平總書記“機(jī)關(guān)事務(wù)工作為黨和人民事業(yè)發(fā)展提供重要保障”的重要指示精神，著力發(fā)揮好“物”的管理保障作用。省機(jī)關(guān)局聚焦辦公用房管理精準(zhǔn)施策，高效保障省委社會工作部、省委金融辦、省數(shù)據(jù)局、省疾控局等機(jī)構(gòu)改革單位用房需求。攻堅推進(jìn)房產(chǎn)權(quán)屬登記90處。加快推進(jìn)辦公用房管理平臺迭代升級，省機(jī)關(guān)局入選全國首批機(jī)關(guān)事務(wù)管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化示范單位創(chuàng)建名單，并在國管局專題會登臺交流經(jīng)驗。大力推動土地清查，核清省直55家行政事業(yè)單位名下土地4.2億㎡。公車職能歸口工作引起省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，邁入實(shí)質(zhì)性職能劃轉(zhuǎn)階段。哈爾濱市著力推進(jìn)房產(chǎn)權(quán)屬登記，攻堅房屋產(chǎn)權(quán)變更11處。佳木斯市集中清查298家市直行政事業(yè)單位、26家市屬國有企業(yè)1000處房產(chǎn)底數(shù)。雞西市對49棟人員密集建筑開展“安全體檢”。七臺河市推動閑置資產(chǎn)盤活利用，處置收益144萬元。伊春市盤活閑置房產(chǎn)10處、2.1萬㎡。綏化市公車安全出行600臺次、22萬公里無事故。
三是物業(yè)服務(wù)管辦分離。省機(jī)關(guān)局堅持推動物業(yè)服務(wù)市場化，對省政府辦公區(qū)、省直機(jī)關(guān)集中辦公區(qū)、領(lǐng)導(dǎo)生活區(qū)、幼教區(qū)、公寓區(qū)等5個區(qū)域、56萬㎡實(shí)施全覆蓋物業(yè)改革，明確會議、餐飲、保潔、安保、運(yùn)維、綠化等7個方面標(biāo)準(zhǔn)，采取招標(biāo)評定分離辦法，積極引進(jìn)省屬國有企業(yè)省建投集團(tuán)一愛物業(yè)、省交投集團(tuán)悅美物業(yè)和上海錦江集團(tuán)北方物業(yè)，徹底解決了管辦不分、聘用混亂、職責(zé)不一、服務(wù)低下等問題。
四是合同能源引領(lǐng)低碳。按照省委省政府部署要求，實(shí)施合同能源管理三年行動計劃。聚焦“節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)油、節(jié)暖、數(shù)智管控”等6個方面，首批確立示范單位48個，省直機(jī)關(guān)中山路辦公區(qū)率先完成能源審計項目招標(biāo)，23家節(jié)能改造公司、6家能源審計公司初步納入“評定分離招采意向庫”。開展節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建復(fù)查評估“回頭看”，準(zhǔn)備“摘帽”未達(dá)標(biāo)單位22家，讓示范單位“只進(jìn)不出”成為“過去時”。齊齊哈爾市推動合同能源管理走在前列，以能源費(fèi)用托管方式推進(jìn)2個空調(diào)改造重點(diǎn)項目落地。大慶市開展合同能源燈具改造4400盞、節(jié)電率84%，年節(jié)省電費(fèi)41萬元。雙鴨山市協(xié)調(diào)建設(shè)480千瓦充電站助力推廣新能源汽車。
五是源頭采購降本增效。認(rèn)真落實(shí)省委省政府“過緊日子”要求，省機(jī)關(guān)局轉(zhuǎn)變辦公區(qū)運(yùn)維經(jīng)費(fèi)“挨家挨戶收”為“集中統(tǒng)一管”，推動47家駐區(qū)單位餐費(fèi)822萬元、33個單位運(yùn)行經(jīng)費(fèi)567萬元?dú)w口管理，打破過去“牽著走”的被動局面。積極推動源頭集中采購，完成大宗食材采購860.4萬元，節(jié)約資金121.7萬元，節(jié)約成本14.15%。辦公家具、辦公設(shè)備、房屋鑒定等貨物和服務(wù)采購34項、1176.13萬元，節(jié)約成本17.2%。住房公積金歸集13.74億元，發(fā)放貸款2.53億元，“商轉(zhuǎn)公”業(yè)務(wù)惠民434戶，減少還貸利息6597萬元。
六是項目招標(biāo)評定分離。認(rèn)真落實(shí)項目招投標(biāo)評定分離辦法，采取“評標(biāo)委員會評審優(yōu)缺點(diǎn)、定標(biāo)委員會票決預(yù)中標(biāo)人、局黨組決策中標(biāo)人”的辦法，防范項目招標(biāo)放棄黨的領(lǐng)導(dǎo)、圍標(biāo)串標(biāo)找人說情、干預(yù)插手項目采購等問題。統(tǒng)籌推進(jìn)中日友好醫(yī)院黑龍江醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院黑龍江醫(yī)院等重大項目建設(shè)工作，加快實(shí)施省工信廳、省交通廳等10萬㎡、總投資3.9億元的維修改造項目，依托“評定分離”招投標(biāo)累計節(jié)約財政資金4000萬元。
七是智慧機(jī)關(guān)催發(fā)動能。省機(jī)關(guān)局加快推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)信息化平臺建設(shè)，采取自籌資金方式，與中國銀行黑龍江分行、民生銀行黑龍江分行、龍江銀行簽署戰(zhàn)略協(xié)議，通過政銀合作，著力打造“五網(wǎng)五平臺”，形成國家專網(wǎng)、政務(wù)內(nèi)網(wǎng)、政務(wù)外網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、智能管控網(wǎng)“五網(wǎng)絡(luò)并軌”，智慧辦公、智慧管理、智慧服務(wù)、智慧保障、智慧管控“五平臺交互”，切實(shí)把線下工作搬到線上。鶴崗市研發(fā)食堂管理“智慧化”應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)人員就餐刷臉打卡、收支報表一鍵生成。黑河市開發(fā)“數(shù)字接待”APP平臺，高質(zhì)量接待團(tuán)組169個、1847人次。
八是服務(wù)保障提檔升級。省機(jī)關(guān)局所屬17家食堂統(tǒng)一菜譜，實(shí)現(xiàn)“一日三餐”全天候供應(yīng)，加快推進(jìn)省政府機(jī)關(guān)食堂改造升級。深化生活服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)7類106條，實(shí)現(xiàn)餐飲服務(wù)、物業(yè)運(yùn)維、安全保衛(wèi)、設(shè)施配備、隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)“五統(tǒng)一”。實(shí)施長江路、贛水路、林園路生活住地維修改造，21名中央機(jī)關(guān)和東南沿海地區(qū)易地掛職任職干部拎包入住。夯實(shí)“文化潤園”示范創(chuàng)建成果，與省藝術(shù)職業(yè)學(xué)院搭建職教幼教“雙教融合”平臺，增設(shè)普惠托育學(xué)位350個，省機(jī)關(guān)局被全國總工會評為全國愛心托育機(jī)構(gòu)并獲資金獎補(bǔ)。省機(jī)關(guān)局采取安全大檢查、安全大整治、安全培訓(xùn)會、“安全生產(chǎn)月”閉環(huán)式抓安全，有效排除風(fēng)險隱患710處。牡丹江市圍繞節(jié)日節(jié)氣打造應(yīng)時應(yīng)季主題餐飲服務(wù)，服務(wù)品質(zhì)不斷提升。
二、下半年工作任務(wù)
上半年，全省機(jī)關(guān)事務(wù)部門講政治顧大局、重實(shí)干有作為，各項工作穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有升。但也要清醒認(rèn)識到，當(dāng)前正處于一年中承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，不少工作還處在吃勁階段，一些難題的解決仍沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，干部隊伍的能力還不夠過硬、作風(fēng)還不夠扎實(shí)，抓落實(shí)的力度還不夠強(qiáng)，必須始終堅持咬定目標(biāo)不放松、敢闖敢干加實(shí)干的擔(dān)當(dāng)定力，確保工作說一件干一件、干一件成一件，堅決做到年初部署的任務(wù)件件有著落、事事有回音。?重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
（一）要逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理全面化。《機(jī)關(guān)事務(wù)管理條例》明確規(guī)定：“縣級以上人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)主管部門按照職責(zé)分工，制定和組織實(shí)施機(jī)關(guān)資產(chǎn)管理的具體制度，并接受財政等有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。”國管局也明確要求：“推動以資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的機(jī)關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展?！碑?dāng)前，我省機(jī)關(guān)事務(wù)部門資產(chǎn)管理工作還處在一個“混沌”狀態(tài)，概念不清，不知道管什么；界限不清，不知道管哪些；職責(zé)不清，不知道怎么管。還有的地方和干部，思想上不想管，怕?lián)?zé)；工作上不真管，怕費(fèi)勁；安全上不愿管，怕攤事。致使資產(chǎn)管理工作稀里糊涂干、松懈拖著干、忍氣吞聲干，就是不想真心實(shí)意干、踏踏實(shí)實(shí)干、積極努力干。
當(dāng)前，資產(chǎn)管理要著力抓好以下幾項工作:一是房產(chǎn)管理要實(shí)現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”。實(shí)現(xiàn)由單純管黨政機(jī)關(guān)房產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r管所屬單位房產(chǎn)，既要管好黨政機(jī)關(guān)辦公用房，又要管好所屬事業(yè)單位房產(chǎn)，尤其要管好涉改單位房產(chǎn)，絕不能一改了之；實(shí)現(xiàn)由單純管黨政機(jī)關(guān)房產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r管事業(yè)單位房產(chǎn)，研究探索事業(yè)單位辦公用房管理方式和途徑，將高校、醫(yī)院等房產(chǎn)納入管理范圍，同時明確黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位跨類別、跨層級調(diào)劑方法；實(shí)現(xiàn)由單純管哈內(nèi)房產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r管哈外房產(chǎn)，開展省直機(jī)關(guān)駐省外辦事處、聯(lián)絡(luò)處房產(chǎn)清查，全面摸清底數(shù)，弄清楚房產(chǎn)使用狀況，嚴(yán)防因失管漏管造成國有資產(chǎn)流失；實(shí)現(xiàn)由單純管辦公用房轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r管經(jīng)營性房產(chǎn)，探索“5號賓館”經(jīng)營模式，推進(jìn)“北方大廈”等房產(chǎn)移交，采取有效手段確保國有資產(chǎn)保值增值；實(shí)現(xiàn)由單純管房產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r管土地，全面摸清省直黨政機(jī)關(guān)、所屬單位、垂管派出機(jī)構(gòu)、省屬事業(yè)單位土地情況，研究探索省直行政事業(yè)單位土地管理方式和途徑；實(shí)現(xiàn)由單純管房產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r管房產(chǎn)安全，堅持管房產(chǎn)必管安全。二是公物倉建設(shè)要實(shí)現(xiàn)“四個明確”。明確建設(shè)的方式，加快推進(jìn)省直機(jī)關(guān)公物倉建設(shè)，實(shí)行由省財政廳管資產(chǎn)價值和虛擬公物倉，由省機(jī)關(guān)局管資產(chǎn)實(shí)物和實(shí)體公物倉，省機(jī)關(guān)局要統(tǒng)籌抓好實(shí)體公物倉建設(shè)，做好公物倉選址、空間布局、維修改造、安防配套等工作；明確納入的類型，將房產(chǎn)、土地、車輛、家具、大型儀器、無形資產(chǎn)等6類資產(chǎn)納入公物倉管理;明確資產(chǎn)的來源，主要包括省直黨政機(jī)關(guān)、所屬單位、垂管派出機(jī)構(gòu)、省屬事業(yè)單位閑置的資產(chǎn)、超標(biāo)準(zhǔn)配備的資產(chǎn)，機(jī)構(gòu)改革騰退的資產(chǎn)，專項任務(wù)臨時配置的資產(chǎn)，技術(shù)更新淘汰但仍有使用價值的資產(chǎn)，各類罰沒的資產(chǎn)，應(yīng)急保障的資產(chǎn)，社會租賃的資產(chǎn)；明確使用的功能，實(shí)體公物倉要具備資產(chǎn)調(diào)劑利用、共享共用、周轉(zhuǎn)使用、租賃保障等功能，研究制定公物倉管理辦法，明確資產(chǎn)新增入庫、調(diào)劑出庫、折舊退庫等具體措施。三是公務(wù)用車要實(shí)現(xiàn)“六重管理”。車管職能劃轉(zhuǎn)正在推進(jìn)中。省機(jī)關(guān)局將負(fù)責(zé)省直黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、垂管派出機(jī)構(gòu)機(jī)要通信用車、應(yīng)急保障用車和其他按照規(guī)定配備的公務(wù)用車的編制、標(biāo)準(zhǔn)、配備、更新等工作，以及相關(guān)執(zhí)法執(zhí)勤用車、特種專業(yè)技術(shù)用車的編制備案工作，全省公務(wù)用車管理平臺的建設(shè)、使用和管理工作，省級行政事業(yè)單位新能源汽車推廣應(yīng)用工作，指導(dǎo)監(jiān)督全省公務(wù)用車管理工作；省財政廳負(fù)責(zé)管預(yù)算；省財政廳、省審計廳監(jiān)督檢查預(yù)算管理使用情況；公安交通部門負(fù)責(zé)管公務(wù)用車注冊登記信息、使用狀態(tài)；紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)公車管理使用違紀(jì)違法處理；局內(nèi)實(shí)行財審處管賬目、資產(chǎn)處管實(shí)物和平臺、使用單位管車輛使用。
（二）要抓緊推進(jìn)合同能源示范建設(shè)。合同能源托管勢在必行，我省已經(jīng)制定了合同能源三年行動計劃，年初已經(jīng)作了全面部署，今年重點(diǎn)是抓示范，明年抓推開，后年抓延伸。但目前看，進(jìn)展不順利，我看原因主要有三個：一是思想上不重視。有些地方和干部不能從綠色降碳、“過緊日子”的高度去看待，認(rèn)為這項工作可有可無；二是抓法上不得力。認(rèn)為合同能源管理是新生事物，其不知南方十年前就有成功經(jīng)驗，齊齊哈爾市也有好的做法可以借鑒；三是推動上無動力。有的地方感到合同能源無責(zé)任無壓力，想抓就抓，不想抓就不抓，工作推著干拖著干，甚至頂著不干，形不成上下聯(lián)動機(jī)制和工作合力。
下一步，各地各部門要開足馬力抓好試點(diǎn)工作。一是試點(diǎn)單位帶頭抓。試點(diǎn)要保量，黨政機(jī)關(guān)獨(dú)棟及集中辦公區(qū)、醫(yī)院、高校、場館等單位，建筑面積能耗超過《黑龍江省公共機(jī)構(gòu)能耗定額標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的能耗定額約束值的單位，要率先開展試點(diǎn)工作，年底前要兌現(xiàn)全省115個試點(diǎn)項目的目標(biāo)。試點(diǎn)要提速，已經(jīng)確立的試點(diǎn)項目要加快推進(jìn)能源審計，做好項目設(shè)計、實(shí)施方案、評定分離招投標(biāo)、合同簽訂、組織實(shí)施等工作，確保項目實(shí)施方早進(jìn)場、早建設(shè)、早見效。試點(diǎn)要示范，中山路辦公區(qū)等節(jié)能空間大的公共機(jī)構(gòu)要先行快試，實(shí)施合同能源百日攻堅，切實(shí)發(fā)揮典型引路作用。齊齊哈爾市等合同能源啟動早、達(dá)效多的地區(qū)要帶頭推介經(jīng)驗、帶頭推廣應(yīng)用。二是上下一盤棋。省直要率先推，要指導(dǎo)督促省教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育及法院、檢察院等主管部門，切實(shí)負(fù)起指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)所屬公共機(jī)構(gòu)積極開展合同能源的責(zé)任；市地應(yīng)同步推，各市地機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門、發(fā)展改革和財政部門要與各部門形成合力；縣區(qū)可打包推，考慮基層財政資金量、項目數(shù)量、節(jié)能體量、企業(yè)投資成本量等因素，可實(shí)行零散項目打包，財政緊張地區(qū)，可實(shí)行“小錢小花、小步快跑”，探索在LED照明等合同能源項目上打包推進(jìn)。三是共享共用推。抓好市場主體共享，搞好合同能源前期調(diào)研，進(jìn)一步建好意向合作企業(yè)庫，在全省范圍內(nèi)共享有實(shí)力、有口碑、有經(jīng)驗的節(jié)能企業(yè)，為各級公共機(jī)構(gòu)開展合同能源托管提供便利；抓好節(jié)能技術(shù)共享，搭建全省公共機(jī)構(gòu)合同能源技術(shù)交流平臺，推動實(shí)現(xiàn)“節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)油、節(jié)暖、數(shù)智管控”等6個方面技術(shù)共享；抓好試點(diǎn)經(jīng)驗共享，明年初，省機(jī)關(guān)局將召開全省公共機(jī)構(gòu)合同能源現(xiàn)場會，推動合同能源一處成型、亮成一片。
（三）要保質(zhì)保量推進(jìn)項目建設(shè)。項目建設(shè)和基建維修是機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門的一項重要職能。今年，省機(jī)關(guān)局在建項目6個，總投資51.5億元，基建維修項目37個，總投資3.96億元。但目前看，問題也不少。一是進(jìn)展慢。尤其是基建維修項目遲遲不招標(biāo)、遲遲不入場、遲遲不開工，馬上就8月份了，有些維修項目依然靜止不動，甚至推也不動。二是結(jié)算慢。由于向省財政報評審跟不上節(jié)奏，資金遲遲撥付不出去，甚至工程早已完工，施工方資金卻拿不到手，造成資金大量積壓，財政反復(fù)督促。三是審計慢。結(jié)算審計標(biāo)志著工程的完成，多年來省機(jī)關(guān)局在項目結(jié)算審計上留下了大量的“有頭無尾”案，大量的工程項目不審計，這里既有少數(shù)人“渾水摸魚”的可能性，也有工作不負(fù)責(zé)任、作風(fēng)散漫拖拉等問題。
下一步，基建處、項目辦要著力做好以下工作：一是保開工。在項目已經(jīng)立項的基礎(chǔ)上，要抓緊開展施工前的各項準(zhǔn)備工作，尤其是采取評定分離辦法，開展好設(shè)計、造價、施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)快入場、快施工，絕不能把工程項目拖到“上大凍”，拖成“明年工程”，更不能人為貽誤戰(zhàn)機(jī)。二是抓管理。要實(shí)行專班工作制，實(shí)現(xiàn)“一個項目一組人員”，專人負(fù)責(zé)專人推進(jìn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計管理、造價管理、資金管理、質(zhì)量管理、工期管理和安全管理，實(shí)行周例會、日碰頭、日報告機(jī)制，嚴(yán)管嚴(yán)督嚴(yán)改，切實(shí)保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，嚴(yán)防重大責(zé)任事故發(fā)生。三是收好尾。工程驗收使用后，必須在半年內(nèi)完成結(jié)算審計，工程該結(jié)算的結(jié)算，該審計的必須審計。省機(jī)關(guān)局已經(jīng)成立了結(jié)算審計專班，要抓緊開展工作。對近幾年來重大項目建設(shè)和基建維修項目要登記造冊，徹底理清底數(shù)，有多少就要結(jié)算審計多少。要加快賬目清理，裝訂造冊，嚴(yán)格審計每一張票據(jù)、每一項資金、每一項工程，一就是一、二就是二，絕不能賬目不清、責(zé)任不明、不了了之。要嚴(yán)肅處理存在的問題，不管涉及哪個項目、哪個人，都要認(rèn)真對待、嚴(yán)肅處理。當(dāng)前，省紀(jì)委監(jiān)委正在開展項目招投標(biāo)專項整治工作，我們要積極配合。
（四）要切實(shí)抓好信息化“五網(wǎng)五平臺”研發(fā)。近些年，省機(jī)關(guān)局信息化建設(shè)始終處在落后狀態(tài)，用省委考核組話說，工作方式比較陳舊落后。原因是多方面的，我看主要是這么幾個：一是缺少資金。由于信息化項目遲遲納入不了信息化財政預(yù)算，智慧食堂建設(shè)始終處于“擱淺”狀態(tài)，車輛平臺等也缺少有效資金保障，致使商家“哭天抹淚”。二是起步較晚。省機(jī)關(guān)局信息化建設(shè)過去沒有總體規(guī)劃，去年才著手推進(jìn)這項工作，今年正在著力打造“五網(wǎng)五平臺”，應(yīng)該說起步較晚。三是孤島嚴(yán)重。由于缺少總體規(guī)劃，少有的幾個信息平臺，如資產(chǎn)平臺、車輛平臺、財審平臺、幼教平臺和食堂小程序等，都是各自為戰(zhàn)，連不成線。四是內(nèi)容單一。以資產(chǎn)平臺為例，僅為房產(chǎn)管理平臺，說是管理平臺也僅是房產(chǎn)權(quán)屬管理平臺，房產(chǎn)配置、使用、維修、處置等信息不全不多，內(nèi)容較為單一。
下一步，我們將加快局機(jī)關(guān)信息化建設(shè)步伐，努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通、業(yè)務(wù)通、數(shù)據(jù)通，做到省級研發(fā)，市縣共享共用。一是契合工作流程。樹牢信息化建設(shè)是把“線下”工作“搬到”線上的理念，各部門各單位要主動研究、主動謀劃、主動參與，以部門職能為綱目、以工作流程為鏈條，加快打造職能一屏盡覽的平臺，工作一目了然的平臺，流程一看就懂的平臺，確保年底前完成研發(fā)工作，確保2025年投入使用。二是融入制度標(biāo)準(zhǔn)。制度化標(biāo)準(zhǔn)化是信息化的“指南針”“導(dǎo)航儀”，有了制度化標(biāo)準(zhǔn)化，信息化才能有的放矢。要鞏固深化“制度執(zhí)行落實(shí)年”活動成果，把“人、財、物、事、黨建”205項制度融入信息化建設(shè)中。要以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)年”活動為依托，按照重點(diǎn)先行、急用先建、分類推進(jìn)、同步跟進(jìn)的原則，抓緊形成推動機(jī)關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化體系，有效支撐信息化平臺建設(shè)。三是突出工作重點(diǎn)。以全國機(jī)關(guān)事務(wù)管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化示范單位創(chuàng)建為契機(jī)，全力打造資產(chǎn)管理平臺，推動房產(chǎn)、土地、車輛、家具、大型儀器、無形資產(chǎn)、公物倉、其他等8個方面資產(chǎn)管理上平臺，重點(diǎn)推進(jìn)房產(chǎn)權(quán)屬、配置、使用、維修、處置及統(tǒng)計分析、制度、檔案等8個環(huán)節(jié)“全生命周期”線上管理。其他各項主體業(yè)務(wù)，如節(jié)能處、生活處、行政處以及幼教、房改、公積金等單位都要抓緊推進(jìn)業(yè)務(wù)“上線”工作。
（五）要堅決實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)“四星級”標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)服務(wù)歷來是“老大難”問題，剛才已經(jīng)講到，過去省直機(jī)關(guān)物業(yè)服務(wù)也問題偏多。一是人員身份復(fù)雜。什么樣的人都有，有在編人員，有企業(yè)人員，有臨時用工，有代理用工，等等，也不排除局機(jī)關(guān)干部的“七大姑、八大姨、二大爺、小表弟”，管理難度可想而知。二是業(yè)務(wù)技能匱乏。說是物業(yè)專業(yè)人員，其實(shí)多數(shù)卻是“外行人”，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，沒有服務(wù)工作經(jīng)歷，沒有必要的專業(yè)技術(shù)，不具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，盡管物業(yè)已經(jīng)市場化，但是這種技能匱乏局面仍待有效解決。三是管理模式落后。盡管有些單位服務(wù)管理效果尚好，但也都是在一些低水平實(shí)踐摸索中形成的，缺乏先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗，缺乏科學(xué)的管理理念、管理機(jī)制，既達(dá)不到星級標(biāo)準(zhǔn)，也很難做到優(yōu)質(zhì)高效。
下一步，我們要著力做好以下工作：一是認(rèn)真開展物業(yè)改革后調(diào)研。重點(diǎn)研究解決物業(yè)改革后人員關(guān)系理順、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度建設(shè)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗，改進(jìn)服務(wù)方式，鞏固改革成效，為提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)效提供理論實(shí)踐依據(jù)。二是切實(shí)強(qiáng)化服務(wù)管理。市場化運(yùn)作，絕不意味著機(jī)關(guān)事務(wù)部門放棄物業(yè)管理權(quán)力，不僅不能放棄，更要加強(qiáng)。要牢牢把握物業(yè)管理工作的主動權(quán)，重在管理好物業(yè)班子，直接管好中層以上物業(yè)干部，協(xié)助管好其他物業(yè)人員，通過管中層以上干部管好物業(yè)人員。要管好物業(yè)資金使用，除人頭費(fèi)、利潤費(fèi)等直接劃撥使用外，食堂費(fèi)用、日用品費(fèi)用、職工福利費(fèi)用，都要掌控在機(jī)關(guān)局手中，花好每一分錢，把錢用在刀刃上。要制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，抓緊研究制定餐飲、保潔、保安、運(yùn)維、綠化等工作標(biāo)準(zhǔn)，尤其是就高不就低，逐步達(dá)到酒店四星級標(biāo)準(zhǔn)以上。三是真心對待員工。物業(yè)改革絕不是一改了之，對物業(yè)人員要堅持真心換真心，鼓勵大家長期安心工作，積極兌現(xiàn)政治、職位、工資、職稱、福利“五個給出路”，吸收黨員參加政治活動，把具備良好能力素質(zhì)的員工用在合適崗位，想方設(shè)法提職稱、漲工資、發(fā)福利，增強(qiáng)物業(yè)隊伍的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。
（六）要從嚴(yán)落實(shí)“過緊日子”要求。要清醒認(rèn)識到，“過緊日子”已經(jīng)不是一時之需、權(quán)宜之計，當(dāng)前，我們在厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)上還不夠深入。一是缺少“緊”的意識，沒有徹底改掉花錢大手大腳的習(xí)慣，沒有意識到資產(chǎn)閑置也是浪費(fèi)；二是缺少“緊”的辦法，“過緊日子”“勤儉辦一切事業(yè)”說得多、落得少，不系統(tǒng)、不具體，沒有出臺從嚴(yán)過緊日子的具體辦法。三是缺少“緊”的氛圍，制止餐飲浪費(fèi)、生活垃圾分類等工作持續(xù)抓的勁頭有所松懈，有的設(shè)備設(shè)施沒能管好用好，宣傳工作未能真正深入人心。
下一步，我們要做到以下幾點(diǎn)：一是嚴(yán)控預(yù)算安排。項目支出實(shí)行全流程預(yù)算評價機(jī)制，將評價結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤，對評價結(jié)果較好的項目優(yōu)先安排資金，對評價結(jié)果較差的適當(dāng)扣減預(yù)算額度。辦公用房維修堅持保安全、滿足基本使用需求的原則，進(jìn)一步壓減預(yù)算。二是嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出。嚴(yán)格審核支出事項的必要性、合理性，不該花的錢堅決不花。公務(wù)接待要嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》。三是嚴(yán)控非必要支出。采取調(diào)劑、置換等方式，優(yōu)化辦公用房配置，減少房產(chǎn)租用支出。辦公設(shè)備、家具等能從公物倉調(diào)劑使用的一律從公物倉調(diào)劑，減少辦公設(shè)備采購和重復(fù)配置。四是嚴(yán)控采購成本支出。招標(biāo)采購要以“評定分離”防腐敗，要以源頭直采降成本，要以資金監(jiān)審堵漏洞，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部審計、工程項目審計，做好機(jī)關(guān)運(yùn)行成本統(tǒng)計和管理。五是嚴(yán)控鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)格抓好反食品浪費(fèi)工作成效評估和通報，安裝使用節(jié)能型灶具等設(shè)備，做好生活垃圾分類，營造崇尚節(jié)約節(jié)儉的氛圍，切實(shí)把勤儉辦一切事業(yè)的理念貫穿到機(jī)關(guān)事務(wù)工作始終。
（七）要切實(shí)強(qiáng)化幼教服務(wù)“四育”效果。黨的二十屆三中全會明確提出：“健全德智體美勞全面培養(yǎng)體系，提升教師教書育人能力，健全師德師風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。”要清醒認(rèn)識到，幼教服務(wù)是每個人接受教育的第一關(guān)，絕不能系錯“第一粒扣子”。要警惕師德不端的問題。已經(jīng)出現(xiàn)了董琳俐這樣毫無黨性原則、背棄初心使命，目無紀(jì)法、騙人成性、貪得無厭、道德敗壞的案例，當(dāng)前正在開展師德師風(fēng)教育整頓工作，督促大家要積極參與，積極整改。要嚴(yán)防師風(fēng)不正的問題。隨意接觸幼兒家長的問題屢禁不止，入園拿好處的風(fēng)言風(fēng)語時有傳聞，家風(fēng)不正的問題也并非個例。要重視師能不強(qiáng)的問題。教育“官樣化”，教學(xué)重形式，“四育”理念執(zhí)行還不夠深入有力。堅持問題導(dǎo)向，必須擺正方向、夯實(shí)漏洞、補(bǔ)齊短板，切實(shí)讓幼兒教育成為陽光教育。
下一步，我們要繼續(xù)圍繞“四育”下足功夫，抓好幼兒教育。一要育心。教師首先要樹立正確利益觀、政績觀、權(quán)力觀，推動教師隊伍增強(qiáng)理論水平、提升黨性修養(yǎng)、忠誠履職擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)幼兒愛黨愛國愛人民，樹立良好世界觀、人生觀、價值觀。二要育德。教師首先要修德，強(qiáng)化教師隊伍廉政教育，強(qiáng)化以案為鑒、以案警示、以案震懾的辦法舉措，深化作風(fēng)整頓，強(qiáng)化師德師風(fēng)專項整治，嚴(yán)查違反政治規(guī)矩、違背職業(yè)道德、違犯紀(jì)律法律等行為。教師隊伍帶頭加強(qiáng)政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人私德修養(yǎng)，引導(dǎo)幼兒不斷提升修養(yǎng)、素養(yǎng)、涵養(yǎng)。三要育智。教師首先要懂教學(xué)、善教學(xué)，要養(yǎng)成研究教學(xué)方式方法的良好風(fēng)氣，研究幼小銜接的合規(guī)途徑，研究課程的創(chuàng)新模式，著力培養(yǎng)幼兒提升記憶力、想象力、創(chuàng)造力、自控力、學(xué)習(xí)力，啟蒙他們打開思維之窗、開啟智慧之門。四要育行。教師首先要行為示范，樹好自身形象，做文明人、辦文明事，有正能量，有上進(jìn)心，有高素質(zhì)。引導(dǎo)幼兒做正確的事、說正確的話、走正確的路，絕不能讓幼兒倒在“育苗期”、輸在“起跑線”。
（八）要持續(xù)深化理論研究成果。黨的二十屆三中全會明確提出：“加強(qiáng)有組織的基礎(chǔ)研究?！币逍颜J(rèn)識到，當(dāng)前我們在機(jī)關(guān)事務(wù)理論研究上還存在短板。一是研究工作不深。存在工作不想辦法、不謀思路、不研究措施的現(xiàn)象，不掌握政策、不熟悉形勢、不清楚現(xiàn)狀，自己的工作讓領(lǐng)導(dǎo)研究，業(yè)務(wù)部門的工作綜合部門研究，份內(nèi)的工作牽頭部門研究，造成了工作開展本末倒置。二是研究成果不多。工作寫不出來、觀點(diǎn)提不出來、經(jīng)驗總結(jié)不出來，理論研究少、信息報送少、登報登榜少，沒有拿出深鉆細(xì)研的勁頭開展理論研究。三是研用結(jié)合不緊。有的研究理論空洞，想法不切實(shí)際。同黑龍江大學(xué)理論研究中心配合不夠緊密，對市地的輻射不夠多，不同程度存在用而不研、研而不用。堅持問題導(dǎo)向，必須解放思想、實(shí)事求是，強(qiáng)化調(diào)查研究，有力推動理論和實(shí)踐相結(jié)合。
下一步，我們要切實(shí)強(qiáng)化調(diào)查研究、理論研究，用好用足調(diào)研成果，為全省機(jī)關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供理論支持。一要深化合作共研。密切同黑龍江大學(xué)機(jī)關(guān)事務(wù)管理研究中心深化合作，打造理論研究新平臺、政策咨詢新窗口、合作交流新渠道、人才培養(yǎng)新高地，讓全省機(jī)關(guān)事務(wù)工作共享政策紅利、研究紅利。二要抓好課題調(diào)研。圍繞推動以資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的機(jī)關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展深入開展調(diào)查研究，發(fā)揮《龍江機(jī)關(guān)事務(wù)》雜志陣地作用，引導(dǎo)局本級和各市（地）對焦點(diǎn)熱題、發(fā)展難題、實(shí)踐問題廣泛交流思想。搭建機(jī)關(guān)事務(wù)工作理論研討論壇，共同研究謀劃改革創(chuàng)新發(fā)展。三要加強(qiáng)工作鉆研。把部門職責(zé)牢牢抓在手上，研究黨中央、國務(wù)院及國管局理論方針政策，研究省委省政府出臺的辦法制度機(jī)制，研究全省機(jī)關(guān)事務(wù)工作會議部署的任務(wù)，研究解決歷史遺留問題、破解工作中出現(xiàn)的問題、應(yīng)對客觀存在的問題、防范可能發(fā)生的問題，注重總結(jié)規(guī)律、歸納經(jīng)驗、建立機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)履行好應(yīng)盡之責(zé)。
三、推進(jìn)措施辦法
（一）強(qiáng)化履職盡責(zé)的意識。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要強(qiáng)化責(zé)任意識，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行”。我們要深刻認(rèn)識到，有權(quán)就有責(zé)，權(quán)責(zé)要對等，只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力，失責(zé)必然被問責(zé)。一要守土有責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部既要領(lǐng)頭，也要督導(dǎo)，還要實(shí)干，要明白守土有責(zé)守的“土”是崗位，守的“責(zé)”是崗責(zé)。黨組把干部放在各個崗位上就是要大家擔(dān)當(dāng)干事的，而不是做官做樣的，要經(jīng)?？匆豢床块T的職責(zé)是什么、應(yīng)該干什么，經(jīng)常想一想哪些工作沒有干、哪些環(huán)節(jié)沒做好，經(jīng)常問一問自己是不是稱職、能不能勝任，時刻牢記無功就是過、平庸就是錯，堅決防止在其位不謀其政、不負(fù)其責(zé)。二要擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有擔(dān)當(dāng)之心，樹立正確政績觀、權(quán)力觀、利益觀，敢于扛事、善于擔(dān)事、絕不怕事，重要任務(wù)挺身而上，復(fù)雜問題迎難而上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。要有擔(dān)當(dāng)之義，必須明白堅持原則容易、實(shí)事求是最難的道理，做事總是有風(fēng)險的，正因為有風(fēng)險，才需要擔(dān)當(dāng)，要事不避難、義不逃責(zé)，大膽地干、堅決地干，切實(shí)做到心底無私天地寬。要有擔(dān)當(dāng)之為，擔(dān)當(dāng)和作為是一體的，不作為就是不擔(dān)當(dāng)，有作為就要有擔(dān)當(dāng)，始終要做到為官一任、造福一方。三要絕不推責(zé)。時刻牢記我是誰為了誰，誰為主誰為次，孰為重孰為輕，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作、部門應(yīng)辦的事項、自己該辦的任務(wù)，責(zé)任是躲不掉的，也是推不掉的，更是拖也拖不掉的，要擺脫部門利益觀念，杜絕新官不理舊賬的觀念，防止出現(xiàn)“不歸我管”“與我無關(guān)”的狹隘觀念，對慣于推卸責(zé)任、甩鍋邀功的干部，堅決予以問責(zé)和組織調(diào)整。
（二）強(qiáng)化時不我待的觀念。總書記強(qiáng)調(diào)：“以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作”。我們要深刻認(rèn)識到，機(jī)關(guān)事務(wù)工作改革創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇不等人、時間不等人，一年的工作已過半，不少工作還懸而未決、辦而未結(jié)，工作不能被拖拉的作風(fēng)“拖垮”，必須多一些“時間恐慌”。一要有守時觀念。二要有及時觀念。三要有惜時觀念。（簡）
（三）強(qiáng)化事半功倍的機(jī)制。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“得其法則事半功倍，不得法則事倍功半甚至產(chǎn)生負(fù)作用”。我們要遵循規(guī)律注重方法，發(fā)現(xiàn)規(guī)律善用方法，采取行之有效的機(jī)制推動工作更好更快落實(shí)。一要嚴(yán)格督查督辦。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)督辦、辦公室督辦、部門內(nèi)部督辦、專班督辦、專項督辦工作機(jī)制，強(qiáng)化“四個體系”工作推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化“四不兩直”暗訪工作機(jī)制，強(qiáng)化“帶著線索去、跟著問題走、盯著問題改”的線索核查機(jī)制，重點(diǎn)對落實(shí)中央和國管局及省委省政府決策部署、全省機(jī)關(guān)事務(wù)工作部署任務(wù)、局黨組會決定事項、局長辦公會決定任務(wù)、周例會工作安排、局領(lǐng)導(dǎo)日常交辦事項、文件流轉(zhuǎn)簽批事項、制度執(zhí)行情況、以及其他事項進(jìn)行督查，確保工作落實(shí)不落空。二要加強(qiáng)協(xié)同配合。要善于集思廣益，重大事項決策必須嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，協(xié)同研究、匯集眾智，借力打力找到解決問題的金鑰匙。要注重專班推進(jìn)，對系統(tǒng)性強(qiáng)的重點(diǎn)工作、時效性強(qiáng)的重要任務(wù)要形成專班推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，硬抽人形成合力、抽硬人合力攻堅，確保任務(wù)高效完成。要注重內(nèi)部團(tuán)結(jié)，跳出部門局限、支持全局工作，跳出崗位局限、支持部門工作，互相補(bǔ)臺、勤于補(bǔ)位，切實(shí)做到忙而不亂、繁而有序。三要善于抓住重點(diǎn)。千抓萬抓，抓不住重點(diǎn)也是白抓，千忙萬忙，忙不到關(guān)鍵也是白忙，主次不分、顧此失彼，勢必會出現(xiàn)“忙了一身汗，還說不好看”的現(xiàn)象。既要抓住矛盾，也要善于抓住矛盾的主要方面，要清醒重點(diǎn)要求是什么、重點(diǎn)工作是什么、重點(diǎn)措施是什么，善于把握全局重點(diǎn)、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，領(lǐng)導(dǎo)想到的，要能跟得上，領(lǐng)導(dǎo)詢問的，要能答得上，領(lǐng)導(dǎo)疏漏的，要能補(bǔ)得上，領(lǐng)導(dǎo)部署的，要能頂?shù)纳?，全力做到有的放矢、不?wù)虛功。
（四）強(qiáng)化工作落實(shí)的效果。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要不折不扣抓落實(shí)，確保最終效果符合黨中央決策意圖?！秉h的二十屆三中全會提出：“全黨必須求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢做善為抓落實(shí)?！蔽覀円羁陶J(rèn)識到，表態(tài)再多、調(diào)門再高，落不到底、見不到效、干不出果也是歪把式，必須拿出硬邦邦的措施、沉甸甸的結(jié)果，以實(shí)干實(shí)效交差交卷。一是向目標(biāo)導(dǎo)向要效果。我們要一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)、盯著目標(biāo)干、咬著目標(biāo)落，要嚴(yán)格執(zhí)行周例會、周計劃機(jī)制，要盯住督辦事項列計劃，盯住任務(wù)目標(biāo)列計劃，盯住重點(diǎn)工作列計劃，推動工作周周有進(jìn)展、月月上水平。責(zé)任目標(biāo)不能一領(lǐng)了之、隨意交辦、不督促不負(fù)責(zé)，完成情況要及時匯報、定期通報，確保責(zé)任不真空、工作不懸空。二是向工作實(shí)績要效果。要拿方案說話，工作不能說了當(dāng)做了，每項工作都要有具體的方案、具體的辦法、具體的措施，按照具體的責(zé)任分工去推進(jìn)。要拿數(shù)據(jù)說話，工作有沒有成效，看看數(shù)據(jù)就知道，工作停滯不前，問題只增不減，不出數(shù)、不見事，所做的工作必然不可信。要拿結(jié)果說話，過程固然重要，沒結(jié)果也是徒勞無功，管理要出實(shí)效，服務(wù)要辦實(shí)事，保障要出實(shí)招。要拿口碑說話，效果怎么看，群眾說了算，我們的服務(wù)對象上到省級領(lǐng)導(dǎo)，下到3歲幼童，中間是干部職工，服務(wù)保障做的好不好，關(guān)鍵要聽群眾怎么說，要傾心傾力傾感情去服務(wù)，切實(shí)讓工作精益求精、無可挑剔，精致極致、無話可說。三是向考核評比要效果。要強(qiáng)化考核獎懲，持續(xù)落實(shí)“抓兩頭帶中間”機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部考核，做好政治生態(tài)考核、責(zé)任目標(biāo)考核、領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部考核、能力作風(fēng)考核、以及政治巡察等工作，綜合考核結(jié)果，抓落實(shí)成效明顯的單位登臺發(fā)言，工作推進(jìn)不力的上臺反思。要激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，為干事者撐腰，考核要公平，用人要公正，做到讓有為者有位，讓吃苦者吃香，讓實(shí)干者實(shí)惠。對躺平、擺爛、摸魚，在其位不盡其責(zé)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，占位子的、混日子的、裝樣子的、出亂子的所謂的“官油子”，堅決讓出位子。
（五）強(qiáng)化隊伍建設(shè)的力度。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，加強(qiáng)對干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督?！秉h的二十屆三中全會提出：“鮮明樹立選人用人導(dǎo)向，大力選拔政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績突出、清正廉潔的干部，著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題?！闭f一千道一萬，人是關(guān)鍵，干部是關(guān)鍵，機(jī)關(guān)事務(wù)工作必須要有一支好隊伍。一要選出想干事的干部。注重政治標(biāo)準(zhǔn)選人、工作實(shí)績選人、群眾公論選人，堅持經(jīng)常性、近距離觀察干部、了解干部、識別干部，及時發(fā)現(xiàn)一批政治素質(zhì)高、能吃苦耐勞、敢拼敢干、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部。要進(jìn)一步做好干部選拔選調(diào)、招考招錄等工作，不斷夯實(shí)隊伍基礎(chǔ)、充實(shí)隊伍力量。二要育出能干事的干部。機(jī)關(guān)事務(wù)工作是專業(yè)化的工作，必須要有懂管理、懂項目、懂財務(wù)、懂節(jié)能、懂服務(wù)的隊伍，要側(cè)重專業(yè)化考量，加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)、交流輪訓(xùn)，使干部補(bǔ)齊素質(zhì)短板、提高履職能力，不斷適應(yīng)崗位需要、工作需求。三要用出干成事的干部。想干事是態(tài)度，能干事是作風(fēng)，干成事是能力。要強(qiáng)化交流輪崗、綜合培養(yǎng)，把干部放到重要崗位上磨煉，放到重要工作中礪煉，讓更多干部正心束行、增智強(qiáng)能、干事創(chuàng)業(yè)、成長成才，不斷提升干部隊伍的政治領(lǐng)悟能力、科學(xué)決策能力、貫徹執(zhí)行能力、調(diào)查研究能力、攻堅破難能力、廉潔從政能力，厚植干部隊伍成事能力本領(lǐng)。四要管出不出事的干部。當(dāng)前全黨正在開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，省委也在開展群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治，機(jī)關(guān)事務(wù)工作處處有權(quán)力、人人有權(quán)力、事事有權(quán)力，絕不能胡亂用權(quán)、任性用權(quán)、違規(guī)用權(quán)，必須自覺學(xué)紀(jì)知紀(jì)、明紀(jì)守紀(jì)、維紀(jì)肅紀(jì)，從完善制度機(jī)制上規(guī)范，從維護(hù)紀(jì)法剛性上加力，持續(xù)強(qiáng)化不敢腐、不能腐、不想腐的權(quán)力制約。要時刻牢記沒有無緣無故的愛、沒有免費(fèi)的午餐、沒有不透風(fēng)的墻、沒有后悔藥可買，始終做到不收禮、不收錢、不謀私利、不收回扣、不搞特殊、不耍特權(quán)、不拉拉扯扯、不偏親向友，扎扎實(shí)實(shí)謀事，兢兢業(yè)業(yè)干事，干干凈凈辦事。
同志們，會當(dāng)中流擊水，奮楫浪遏飛舟。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在國管局有力指導(dǎo)和省委省政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，咬定目標(biāo)加油干，履職擔(dān)當(dāng)再出發(fā)，奮戰(zhàn)下半年，再創(chuàng)新業(yè)績，奮力譜寫機(jī)關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為龍江全面振興全方位振興作出新的更大貢獻(xiàn)！
來源：黑龍江省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局
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