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【社會(huì)現(xiàn)象】

據(jù)《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，一些職場(chǎng)人通過(guò)將工作“轉(zhuǎn)包”，委托別人完成的方式來(lái)減少自己的工作負(fù)擔(dān)。

【點(diǎn)評(píng)】

“轉(zhuǎn)包工作”現(xiàn)象不僅難以穩(wěn)定地保證工作質(zhì)效，還容易形成惡性循環(huán)，治理它的良方是內(nèi)部分工合理、協(xié)作緊密，外部依法規(guī)范、保駕護(hù)航，內(nèi)外運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。

員工私下“轉(zhuǎn)包工作”的原因，表面是工作任務(wù)重、時(shí)間緊、個(gè)人精力有限，實(shí)則是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、用工機(jī)制、評(píng)估機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題：沒(méi)有科學(xué)評(píng)估工作開展情況，一味加碼，令員工疲于應(yīng)付，不得不請(qǐng)“外援”。如果對(duì)此視而不見(jiàn)或者繼續(xù)變本加厲，等同于“埋雷”。

而原本該員工獨(dú)立完成的工作之所以能轉(zhuǎn)包出去，跟靈活就業(yè)市場(chǎng)活躍有一定關(guān)系，即有人愿意承接這些“溢”出來(lái)的工作。他們可能是轉(zhuǎn)包者的同行，可能是大學(xué)生，可能是其他自由職業(yè)者。同時(shí)，社交媒體作為雙方對(duì)接交流的平臺(tái)，形成了在線交易的“集市”。盡管名不正，但言可順、事可辦、錢可賺，一眼看上去，是兩全其美的事。

然而，“轉(zhuǎn)包工作”的隱患不可小視更不可忽視。對(duì)于轉(zhuǎn)包者來(lái)說(shuō)，一方面，該行為多半未能征得單位同意，后者甚至并不知曉，所以它很可能涉嫌違反單位管理規(guī)章制度或勞動(dòng)合同條款，嚴(yán)重的或許會(huì)泄露工作秘密、損害單位利益，導(dǎo)致自身因失職失責(zé)而被追責(zé)。另一方面，哪怕有“工作業(yè)績(jī)”作為參考，也很難在短時(shí)間內(nèi)判斷出承接者是否具備完成指定任務(wù)的能力，假如“所托非人”變成現(xiàn)實(shí)，既耽誤了時(shí)間，又完不成任務(wù)，還損失了錢財(cái)，砸了自己的飯碗，絕非危言聳聽。

對(duì)于承接者來(lái)說(shuō)，不見(jiàn)面的雙方以口頭約定為主，很少簽訂書面或電子協(xié)議，身為隱蔽性零工、幕后工作者的承接方的利益難以得到有效保障。做的好，工作成果不配有姓名，缺乏成就感；做的不達(dá)標(biāo)或不合意，極易出現(xiàn)爭(zhēng)議，“甲方”存在失約乃至失聯(lián)的可能，投訴、求助無(wú)門。

整治“轉(zhuǎn)包工作”的現(xiàn)象，需要多方合力。首先，相關(guān)部門要對(duì)承接轉(zhuǎn)包工作的靈活就業(yè)者加強(qiáng)監(jiān)管，讓他們?cè)诜煞ㄒ?guī)的陽(yáng)光下，在認(rèn)可及保障下承接工作。規(guī)范轉(zhuǎn)包市場(chǎng)秩序，依法維護(hù)雙方的正當(dāng)權(quán)益，平等立約，主動(dòng)踐約，完整履約。其次，單位要健全內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，合理分配任務(wù)、安排人員，在確保人盡其才、才盡其用的同時(shí)注重因人因事制宜，既要科學(xué)加壓加擔(dān)更要懂得減壓減負(fù)，增強(qiáng)員工獲得感和歸屬感。若確實(shí)面臨時(shí)間緊、任務(wù)重或者己方不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，可以主動(dòng)考慮外包或轉(zhuǎn)包。再次，作為“集市”的平臺(tái)要?jiǎng)討B(tài)關(guān)注轉(zhuǎn)接雙方的行為，正確引導(dǎo)、強(qiáng)化管理，不可聽之任之，出現(xiàn)問(wèn)題更不可置身事外。最后，參與轉(zhuǎn)包的個(gè)體要留意，轉(zhuǎn)包者要找到適宜的幫手，講明要求、權(quán)責(zé)，注意保守單位秘密。承接者要因才接單，盡力而為，在權(quán)益遭受侵害時(shí)敢于主動(dòng)維權(quán)。

總之，制度、單位、平臺(tái)、個(gè)體四個(gè)層面都要運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，才能確保轉(zhuǎn)包得出、接得住、干得好，靈活“助”業(yè)幫得上，靈活“用”工靠得住，靈活“就”業(yè)就得穩(wěn)。

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