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【公選王遴選網(wǎng)預(yù)測(cè)題】

一家長(zhǎng)因2歲女兒患惡性腫瘤，打電話給動(dòng)物園希望退年卡，動(dòng)物園接到這一訴求后不僅為其退了年卡，并捐贈(zèng)了5萬(wàn)元愛(ài)心善款，還將動(dòng)物園許愿池中的12083元硬幣全數(shù)捐出。網(wǎng)友紛紛點(diǎn)贊：這才是許愿池存在的意義。請(qǐng)你結(jié)合此事和工作實(shí)際，談?wù)剬?duì)做好新時(shí)代群眾工作有何啟示？

【公選王答題參考】

各位考官：

當(dāng)我看到這個(gè)暖心的故事時(shí)，想到了一個(gè)標(biāo)題—— “硬幣的遠(yuǎn)征”，許愿池的硬幣，不僅完成了從“虛無(wú)愿望”到“生命希望”的驚人蛻變，更照見(jiàn)了青年干部應(yīng)有的精神坐標(biāo)，對(duì)我們做好新時(shí)代群眾工作有三點(diǎn)啟示。

第一，政策要有溫度。動(dòng)物園突破“年卡不退”的行規(guī)，告訴我們：民生政策從不是冰冷的條文，而是有溫度的生命線。面對(duì)特殊群體，例如重病、殘疾、孤老，我們要主動(dòng)建立破界清單，允許一線人員在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后先救后批，讓政策成為 救生繩，而非絆腳石。

第二，善治要有廣度。許愿池中每一個(gè)硬幣的投入，代表著群眾對(duì)美好生活的期許和愿望，而該動(dòng)物園將硬幣打撈，將虛無(wú)的期許變成了現(xiàn)實(shí)的善意，用于救助大病孩子，這一虛一實(shí)之間的轉(zhuǎn)換，是“大道為公，天下大同”美好社會(huì)的縮影，也揭示了 “人人共濟(jì)，人人共享”的治理密碼。在實(shí)際群眾工作中，我們?nèi)绾瓮貙捝浦蔚膹V度呢？

一要給資源裝上“蓄水池”。比如推廣“道德積分銀行”，在每種物品上標(biāo)注“取出”所需的積分。在“積分銀行”要“存入”的不是金錢，而是居民的文明行為。在這一過(guò)程中，讓群眾逐漸從“旁觀者”向“主人翁”轉(zhuǎn)變，積分不僅能兌換商品，更能帶來(lái)榮譽(yù)感和價(jià)值感。二要給需求裝上“導(dǎo)航儀”。例如網(wǎng)格員利用鐵腳板和數(shù)據(jù)“跑路”二者結(jié)合，摸排重病、失能家庭，形成“幫扶圖譜”。三要給服務(wù)裝上“供應(yīng)鏈”。例如律師、醫(yī)生等專業(yè)崗位，可以認(rèn)領(lǐng)“專業(yè)工時(shí)”，兌換互助權(quán)益。最為關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變?cè)谟冢辉偈谴壬频陌k者，而是公益生態(tài)的搭建者，使善意如活水循環(huán)再生。

第三，保障要有深度。患病女童家庭退卡籌款，動(dòng)物園的暖心善舉實(shí)屬大愛(ài)，但是善款相對(duì)于大病所需的資金支持，仍是杯水車薪，而這一困境，直指大病保障網(wǎng)漏洞。比如，推出“防貧共濟(jì)傘”工程，打破“事前識(shí)別”限制，對(duì)因病、因?qū)W、因?yàn)?zāi)等五大風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)“政策找人”，兜住民生底線。民心在細(xì)處，而善治在實(shí)處，我們要讓政策的紅利，精準(zhǔn)滴灌到最需要的個(gè)體，真正實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)兜底”到“主動(dòng)發(fā)展”的轉(zhuǎn)變。

各位考官，這12083枚硬幣的重量，實(shí)則是民心向背的度量衡。它告訴我們第一，俯身的姿態(tài)比站著的口號(hào)更貼近民心；第二，整合的智慧比孤勇的善行更可持續(xù)；第三，制度的堤壩比事后的救濟(jì)更顯擔(dān)當(dāng)。愿通過(guò)新時(shí)代的群眾工作讓每一份微末的祈愿，都能在民生工程的托舉下，找到回響的方向！

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