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公選王材料1：

差不多先生”可謂是國人耳熟能詳?shù)慕?jīng)典形象，出自于胡適《差不多先生傳》，這位“凡事只要差不多，就好了”的主人公，記賬時(shí)“千”字和“十”字不分、搭火車誤點(diǎn)，最終因“王大夫同汪大夫也差不多”的糊涂認(rèn)知，延誤救治丟了性命。這一辛辣諷刺的文學(xué)形象，也給予我們作風(fēng)建設(shè)上的警醒。習(xí)近平總書記指出：“我們黨最講認(rèn)真”“講認(rèn)真是我們黨的根本工作態(tài)度”。黨員干部無論做何種工作，都決不能當(dāng)“差不多先生”。那些以“差不多”為行事準(zhǔn)則的敷衍態(tài)度、得過且過的工作作風(fēng)，就像潛伏的蛀蟲，會(huì)侵蝕黨的群眾基礎(chǔ)和執(zhí)政根基，必須堅(jiān)決抵制。

“差不多”的工作作風(fēng)，是形式主義、官僚主義的一種表現(xiàn)形式，不僅不能成事，還會(huì)耽誤黨和國家事業(yè)發(fā)展。若在工作中只求“過得去”，不求“過得硬”，對(duì)政策落實(shí)打折扣、搞變通，滿足于“做了”卻不追求“做好”，工作就會(huì)浮于表面，沒有實(shí)效。比如，有的干部走訪群眾時(shí)，不過是機(jī)械地走流程，筆記本上記滿了數(shù)字，卻沒有記下群眾眼角的憂慮；有的干部制定政策時(shí)，盲目照搬別處經(jīng)驗(yàn)，全然不顧當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，看似完成了任務(wù)，實(shí)則讓政策淪為一紙空文。這種“差不多”的態(tài)度，不僅讓群眾滿心期待化作泡影，更在無形中消解著黨和政府的公信力。

在我們的日常生活中就存在不少“差不多先生”，“差不多”干部便是其中的代表之一。他們凡事只求過得去，不求過得硬，整天把“差不多，就這樣吧”“大差不差就行了”掛在嘴上，雖然也能勉強(qiáng)把工作完成，但工作標(biāo)準(zhǔn)不高，效果不好。長此以往，這樣的“差不多主義”不僅會(huì)影響工作質(zhì)效，還會(huì)損害政府形象，危害群眾利益。如果不加以“治療”，就會(huì)破壞社會(huì)風(fēng)氣和政治生態(tài)，挫傷黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

公選王材料2：

從現(xiàn)實(shí)情況看來，“差不多”干部主要表現(xiàn)為以下七種類型：

一是“得過且過、不思進(jìn)取”的敷衍塞責(zé)型。這類干部心態(tài)佛系，狀態(tài)躺平，工作擺爛，抱著“我就這樣，誰又能奈我何”的心態(tài)，面對(duì)工作不緊不慢，能拖一天是一天，遇事常常不擔(dān)當(dāng)、不作為，卷起袖子在一邊看，抓工作落實(shí)應(yīng)付了之，滿足于“基本完成”“基本達(dá)標(biāo)”，根本不走心、不盡力，對(duì)人對(duì)己都缺少一把嚴(yán)格丈量的尺子。這樣干工作，結(jié)果可想而知，“千差”必然出現(xiàn)“萬錯(cuò)”，差不多實(shí)際上是差太多。

二是“不求有功、但求無過”的好逸惡勞型。人非圣賢，孰能無過。人不是生活在真空中，只要干工作就可能出錯(cuò)。在現(xiàn)實(shí)生活中，這類干部總是抱著“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”“只要不出事，寧愿不做事”的心態(tài)，明哲保身，安穩(wěn)度日，議論人時(shí)間多，琢磨事時(shí)間少，任務(wù)來了能拖則拖，遇到困難能躲則躲，總之就是想盡辦法不干工作、少干工作，其本質(zhì)就是缺乏擔(dān)當(dāng)，無過即是“功”。

三是“做事只有三分鐘熱度”的情緒工作型。這類干部干工作全憑個(gè)人喜好和情緒好壞，喜歡做的事風(fēng)風(fēng)火火，不喜歡做的事推三阻四，工作干勁時(shí)高時(shí)低，搖擺不定。接手一項(xiàng)工作，剛開始還是決心滿滿，立志要干出一番成績，但熱情一過,堅(jiān)持不了兩三天便懈怠了，再過兩三天便“銷聲匿跡”了，一遇到阻力更是想著“就這樣吧，差不多得了”，如同泄了氣的皮球，虎頭蛇尾，草率了事。

四是“固步自封、安于現(xiàn)狀”的墨守成規(guī)型。這類干部作風(fēng)虛浮，工作不求深入，問題不求甚解，遇事不愿花心思、動(dòng)腦子，總是用“老規(guī)矩”“老套路”來應(yīng)付新情況新問題，很容易就掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義的“陷阱”，使得工作安于現(xiàn)狀，降低了標(biāo)準(zhǔn)，到最后連最低要求也達(dá)不到。討論問題時(shí)不表態(tài)、不發(fā)言、不思考，只象征性地“點(diǎn)到即止”。在他們看來，較真就是“鉆牛角尖”，認(rèn)真無異于天真，激情實(shí)為多情，他們不把事業(yè)當(dāng)志業(yè)、僅把工作當(dāng)職業(yè)，工作起來自然就沒了激情、少了活力。

五是“光說不練假把式”的坐而論道型。這類干部把說了當(dāng)做了，把做了當(dāng)做成了，把做成了當(dāng)做做好了，讓抓落實(shí)停在“口頭”上、懸在“半空”中，是“言語上的巨人、行動(dòng)上的矮子”，缺乏“積土而為山，積水而為?！钡膶?shí)干精神。平時(shí)工作中，要么只憑借簡報(bào)、匯報(bào)材料鏡中看花，要么沒做調(diào)研胡亂發(fā)言，當(dāng)被問及工作細(xì)節(jié)時(shí)，就以“差不多”來掩蓋。干工作就像“復(fù)讀機(jī)”“發(fā)令槍”，指揮別人多、自己實(shí)戰(zhàn)少，紙上談兵多、沖鋒陷陣少，擅長當(dāng)“裁判”，卻不上場踢球。

六是“華而不實(shí)、急功近利”的好大喜功型。這類干部干工作重近期效果，輕長遠(yuǎn)利益，什么“顯眼”就干什么，不愿做打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的事，熱衷于制造容易看見的“短平快”政績，急于表現(xiàn)，急于升遷，往往“一個(gè)板凳還沒坐熱”就開始經(jīng)營下一個(gè)“升遷計(jì)劃”。他們干工作華而不實(shí)，注重形式不重實(shí)效，視群眾呼聲于不顧，濫用職權(quán)，盲目決策，熱衷于搞“面子工程”“政績工程”，直接后果就是勞民財(cái)、損民利、傷民心，讓群眾不信任、不滿意。

七是“錙銖必較、斤斤計(jì)較”的功利主義型。求名心切必作偽，求利心重必趨邪。這類干部有自己的“小算盤”，什么時(shí)候干上什么職務(wù)，哪個(gè)階段去哪里“鍍金”，在工作時(shí)總是在權(quán)衡個(gè)人利弊，計(jì)算著自己和別人的回報(bào)率是否平衡。工作分配多了少了，職級(jí)晉升快了慢了，汲汲于一時(shí)之得失，懷著這種不公平感知偏差，“差不多”干部往往會(huì)“出工不出力”、集體行動(dòng)“搭便車”、自選動(dòng)作“玩花樣”、規(guī)定動(dòng)作“搞形式”。

古語云：“君子慎始，差若毫厘，繆以千里。”干事情、干工作，來不得半點(diǎn)馬虎。如果一項(xiàng)工作的開展，從計(jì)劃到落實(shí)，每一階段都只是追求“差不多”，那實(shí)際效果就會(huì)和預(yù)期差之千里。習(xí)近平總書記曾指出：“麻繩最容易從細(xì)處斷?！睆哪撤N意義上講，影響工作成效的“細(xì)處”其本質(zhì)就是“差不多”思想的產(chǎn)物，看似每一次的“差不多”無傷大雅，但如果對(duì)這些細(xì)枝末節(jié)疏于防范，當(dāng)一層層的“差不多”效應(yīng)疊加，就會(huì)導(dǎo)致一釘損一馬、一馬失社稷的嚴(yán)重后果。在日常工作中，我們大多面臨的是一些細(xì)小、瑣碎、繁雜的具體事務(wù)，這些事情看似雖小，卻能夠牽一發(fā)而動(dòng)全身，如果不認(rèn)真仔細(xì)，就可能使其他人的工作受連累，影響全局，甚至捅簍子、出問題。

公選王材料3：

很多“差不多”干部，絕不是一開始就想“差不多”，有的也曾立志干一番事業(yè)，然而有的受到工作環(huán)境、干事氛圍等影響，不自覺開始思想滑坡，最終“破罐子破摔”。從表面看“差不多”干部是為官不作為、為官假作為、為官亂作為，實(shí)則是形式主義、作風(fēng)不正作祟，而導(dǎo)致問題的原因是客觀因素與主觀意愿共同作用的結(jié)果。

“差不多”干部的出現(xiàn)，其原因涉及多個(gè)方面：

部分部門間職責(zé)不清，崗位職責(zé)不明確，分工不合理，造成干部有的忙，有的閑。長此以往，忙者愈忙，閑者愈閑，出現(xiàn)了“鞭打快?！毙?yīng)，干得越多、越快，分配的任務(wù)就越多、越重，忙的人總是有做不完的事，干不完的活兒，時(shí)間一長，慢慢就逐步放松了工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。而不干事的人越來越閑，有時(shí)害怕領(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)，裝裝樣子，應(yīng)付一下，“差不多”干部就“應(yīng)運(yùn)而生”了。

一直以來，領(lǐng)導(dǎo)干部只能上、不能下，或者大多上、很少下，似乎已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。有的部門人事管理和績效考評(píng)不科學(xué)、不合理，讓一些干部覺得“干好干壞一個(gè)樣”“干多干少一個(gè)樣”“干與不干一個(gè)樣”，從而帶偏了一些干部的努力方向。干部“能上能下”的制度機(jī)制并沒有徹底打通，這也導(dǎo)致一些能力將就、工作馬虎、作風(fēng)松垮、成績平淡的干部，始終“占著位置不挪窩”，而一些能力素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)精、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)的優(yōu)秀干部，迫于“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”等因素限制，怎么也上不去，挫傷了工作積極性，進(jìn)而產(chǎn)生了“差不多”思想。

“差不多干部”現(xiàn)象的產(chǎn)生與一些干部內(nèi)在心態(tài)、價(jià)值觀念和工作動(dòng)機(jī)有關(guān)。

問題是表象，思想是根源。“差不多”干部的特征是工作質(zhì)量不高、要求不嚴(yán)、效果不好，其本質(zhì)是思想變質(zhì)，政績觀偏移，思想上的病還得從理想信念上“尋醫(yī)問藥”。歸根結(jié)底還是思想認(rèn)識(shí)不到位，精神有所懈怠，理想信念有所動(dòng)搖，是典型的個(gè)人利己主義。理想信念動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖，理想信念滑坡是最危險(xiǎn)的滑坡，事事差不多，時(shí)時(shí)差不多，長期以往，難免走上“流于形式，走過場”的老路，不僅嚴(yán)重阻礙工作的推進(jìn)落實(shí)，更嚴(yán)重?fù)p害黨和政府的形象。

之所以存在“差不多”干部，很多時(shí)候是政績觀出了問題，太在乎于得失之間的“分寸”，形成了屬于自己的“分寸哲學(xué)”。比如，有些干部過分追求所謂的謀略盤算，算盤珠子打的叮當(dāng)響，錯(cuò)誤地認(rèn)為，干得越多就可能錯(cuò)得越多，搞不好還會(huì)被問責(zé)，可是不干又有點(diǎn)說不過去，多一事不如少一事。過分注重“評(píng)估”做事的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于利弊風(fēng)險(xiǎn)“掂量又掂量，權(quán)衡又權(quán)衡”。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大、易擔(dān)責(zé)，或領(lǐng)導(dǎo)沒怎么關(guān)注的，能繞則繞，實(shí)在甩不脫就敷衍應(yīng)付了事。還有的干部擔(dān)心遭嫉妒、被“穿小鞋”，于是策略性地保留一些缺陷，以“隨大流”的姿態(tài)明哲保身。如此這般，不謀事，只謀人。

有些“差不多”干部不是不想為，而是能力不足，想為卻不能為?！安畈欢唷备刹款^腦思維固化、工作方法簡單、知識(shí)存在盲區(qū)，在推動(dòng)本地區(qū)本單位高質(zhì)量發(fā)展時(shí)心中無策，被迫在工作上“差不多”。亦或是坐而論道多、調(diào)查研究少，陷入事務(wù)主義，面對(duì)老百姓的“急難愁盼”和遇到的“燙手山芋”時(shí)常常心余力絀，只能以“差不多”草草了事。很多“差不多”干部德不配位、能力平庸，沒有金剛鉆、缺少幾把刷子，很難落實(shí)好自己“一畝三分地”的職責(zé)，更談不上在工作中改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難了。

公選王問題：結(jié)合材料，請(qǐng)你談?wù)勗趺醇m治“差不多”干部？（650字左右，25分）