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在機(jī)關(guān)工作中，普遍存在“鞭打快?！爆F(xiàn)象：越是效率高、責(zé)任心強(qiáng)的“快?！?，越被不斷地加套拉犁；而效率低、主動(dòng)性差的“慢?！?，反而得以休憩旁觀。最終“快?！崩劭?、“慢?！币琅f，整體效能不升反降。這種“逮著能干者一直用”的惰性分配方式，本質(zhì)上是工作分配上的懶政與不公，不僅透支骨干的身心健康，更扼殺整個(gè)隊(duì)伍的成長(zhǎng)潛能。

“鞭打快?！爆F(xiàn)象的滋生，是路徑依賴與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的結(jié)果：將任務(wù)交給“快?！笔⌒氖×?，是溝通成本低、成功率高的“最優(yōu)選”。久而久之，形成少數(shù)人勞累過(guò)度、多數(shù)人能力閑置的結(jié)構(gòu)性困境。究其深層原因，考核機(jī)制過(guò)度側(cè)重即時(shí)成效，人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致機(jī)關(guān)在面臨任務(wù)壓力時(shí)，不自覺(jué)選擇最便捷卻最不可持續(xù)的方式。

破解“鞭打快?！眴?wèn)題，要以系統(tǒng)思維謀劃干部隊(duì)伍培養(yǎng)。建立完善的任務(wù)統(tǒng)籌機(jī)制、實(shí)施科學(xué)的干部輪崗制度、制定清晰的梯隊(duì)建設(shè)方案，將工作重心從“如何快速完工”轉(zhuǎn)向“怎樣培養(yǎng)隊(duì)伍”，推動(dòng)任務(wù)分配更加均衡，為培養(yǎng)新人預(yù)留空間；工作壓力適度減輕，為創(chuàng)新思考留出余地；工作節(jié)奏合理安排，為質(zhì)量提升提供保障，讓“人盡其才”取代“能者過(guò)勞”。

考核是干部管理的指揮棒，指引資源的流向和力量的投放。要建立更加科學(xué)合理的考核機(jī)制，不僅注重以個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)干部能力，而且注重分析研判團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)度、人才儲(chǔ)備率、長(zhǎng)期戰(zhàn)斗力等綜合實(shí)力，把培養(yǎng)新人、鍛煉隊(duì)伍作為重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從“用完人力”到“培育人才”的轉(zhuǎn)變。推動(dòng)干部隊(duì)伍回歸科學(xué)成長(zhǎng)軌道，要帶頭踐行科學(xué)工作理念，注重團(tuán)隊(duì)培育，關(guān)心干部成長(zhǎng)，遵循干部培養(yǎng)規(guī)律，少一些急功近利，少一些急拿現(xiàn)用，持之以恒、久久為功，將“鞭打”的壓力轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng)的動(dòng)力，讓干部隊(duì)伍煥發(fā)持久活力。

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