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【2016山東省直遴選考點】實施品牌強省戰(zhàn)略②:貼牌不能習(xí)慣成自然
公選王 公選王
-2016-
09/07
10:22
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日前,我省召開的歷史上第一次品牌建設(shè)大會,給全省黨員干部和企業(yè)家上了一堂生動結(jié)實的“品牌課”。
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有家企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達到國際一流水平,貼的卻是外國牌子。為什么不做自己品牌?企業(yè)負責(zé)人說,貼牌很多年了,資金不用自己籌措,產(chǎn)品不用自己研發(fā),銷售不用自己操心,已經(jīng)習(xí)慣了。

在山東,貼牌成習(xí)慣的企業(yè),不在少數(shù)。據(jù)調(diào)查,我省5189家加工貿(mào)易企業(yè),貼牌、代工出口占比高達83.7%,委托設(shè)計和自主品牌出口占16.3%。有企業(yè)老板講,大伙每年都趕廣交會,忙得腳不沾地,并不是賣自己的品牌產(chǎn)品,而是為了多簽幾個貼牌協(xié)議。

當(dāng)然,貼牌成了習(xí)慣,與發(fā)展的階段性有關(guān)。所謂貼牌,實質(zhì)上是市場細分的一個結(jié)果,山東企業(yè)起步較晚,在研發(fā)能力、制造能力、國際市場銷售渠道相對較弱的情況下,貼牌與加工貿(mào)易就成了跨越趕超的一個捷徑。不少企業(yè)重視廠房、設(shè)備等有形要素的投入,輕視無形資產(chǎn)積累,缺乏自己的品牌,雖然成為了世界工廠”,但多數(shù)商品賺的卻是辛苦錢、資源錢、污染錢。

不同發(fā)展階段有不同的發(fā)展要求?,F(xiàn)在,我國已成為世界第二大經(jīng)濟體、第一大貿(mào)易國,品牌建設(shè)滯后已成為經(jīng)濟發(fā)展和國際競爭的致命軟肋。貼牌的成分越多,自有品牌就越少,依賴于人就要受制于人,這對一個國家一個地區(qū)來說,無疑是一個巨大風(fēng)險。

企業(yè)要把握自己的命運,必須重新審視貼牌這個習(xí)慣。這些年來,我省涌現(xiàn)出一批以海爾、青啤、海信、濰柴、浪潮、重汽、魏橋、威高、泰山體育為代表的品牌企業(yè),帶動了產(chǎn)業(yè)聚集,優(yōu)化了資源配置,拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條,促進了轉(zhuǎn)型升級。他們能做到的,其他企業(yè)也能做到。不可能強求所有企業(yè)都能擁有響當(dāng)當(dāng)?shù)淖灾髌放?/span>,但是,如果大家都滿足于為他人作嫁衣裳”,整體經(jīng)濟的提質(zhì)增效就會受到很大制約。只有讓更多敢于第一個吃螃蟹的自主品牌成長壯大起來,企業(yè)才有更光明的前途,全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級才會獲得更加強有力的支撐。

因此,貼牌不能習(xí)慣成自然,“貼牌習(xí)慣得改改。這需要痛下決心,舍得投入、耐得住寂寞,把商標、設(shè)計、技術(shù)、制造、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié),牢牢抓在自己手中,創(chuàng)造更多消費者認可、叫得響、信得過、國際化的自有品牌。這樣,我們的規(guī)模優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢,就能真正轉(zhuǎn)化為價值優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢,山東經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量效益就能邁上一個新臺階。

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