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談到品牌建設(shè),德國制造的故事耐人尋味。

眾所周知,當(dāng)前以高質(zhì)量享譽世界的德國制造,曾經(jīng)是廉價和劣質(zhì)品的代名詞。1887年,英國議會修改《商標(biāo)法》,要求所有進(jìn)入英國的德國產(chǎn)品必須注明“德國制造”,以此將劣質(zhì)的德國產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的英國產(chǎn)品區(qū)分開來。當(dāng)時德國出口的產(chǎn)品,比不上英國的批量化、標(biāo)準(zhǔn)化,也比不上法國的個性化和精致化,也就是質(zhì)次價廉。但是,德國知恥而后勇,經(jīng)過堅韌不拔、持之以恒的努力,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,成為了擁有2300個世界品牌的工業(yè)強(qiáng)國和品牌大國。

創(chuàng)立品牌不是坐享其成的事情,而是一個痛苦的過程。德國制造如此,美國、日本以及很多國家和地區(qū),在品牌發(fā)展歷程中也大致經(jīng)歷過類似的痛苦。當(dāng)前,知名品牌少、品牌附加值低,是山東企業(yè)的一個突出軟肋。其實,大多數(shù)企業(yè)家都知道品牌價值,懂得創(chuàng)牌比貼牌重要,然而,創(chuàng)牌談何容易?事實證明,不經(jīng)歷浴火考驗,沒有壯士斷腕的勇氣,沒有久久為功的韌勁,根本創(chuàng)不出一個個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/span>

質(zhì)量是品牌的基石,創(chuàng)立品牌必須發(fā)揚工匠精神。世界上,壽命超過200年的企業(yè)品牌,日本和德國的數(shù)量最多,對質(zhì)量精益求精、對制造一絲不茍、對完美孜孜追求的“匠心”,則是這些企業(yè)品牌的核心秘訣。

創(chuàng)新是品牌核心競爭力的集中體現(xiàn),創(chuàng)立品牌必須勇于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。這些年來,一些國內(nèi)外知名品牌,沒有跟上時代腳步而落伍的事,屢見不鮮。從品牌發(fā)展趨勢看,思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新等所占的分量越來越重。抓住創(chuàng)新這個根本,向產(chǎn)業(yè)鏈中高端攀升,就能夠把企業(yè)和產(chǎn)品的個性化、特色化顯示出來,就更容易出品牌,也不容易被照抄照搬。企業(yè)要看到品牌建設(shè)與產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系,提高創(chuàng)新能力,努力做到人無我有、人有我優(yōu),加快形成核心競爭力。

品牌并購是培育自主品牌的一條有效途徑。如意集團(tuán)斥資13億歐元收購法國巴黎輕奢品牌,濰柴動力先后從法國、意大利、德國戰(zhàn)略重組了百年品牌,海信集團(tuán)收購獲得了夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán),迪尚集團(tuán)將韓國的四個國際知名服裝品牌收入囊中。可以看出,創(chuàng)立品牌是一個慢功夫,但不一定都是自己從頭做起。有條件的企業(yè),要轉(zhuǎn)變過去只重視買技術(shù)、買設(shè)備的觀念,在防范風(fēng)險的前提下,積極開展對國際知名品牌的跨國并購,獲取更多的高端品牌、核心技術(shù)、研發(fā)能力和銷售渠道。

品牌是符號,消費者認(rèn)可才有價值；品牌是選票,消費者喜歡才會用鈔票投票。多年前,我省個別白酒企業(yè)無視消費者感受,以次充好,不僅砸了自己的牌子,而且對全省整個行業(yè)都有沖擊,教訓(xùn)非常慘痛。好的品牌不是政府和非政府機(jī)構(gòu)評比出來的,而是企業(yè)在市場上拼搏出來的,是消費者口口相傳出來的。贏得消費者口碑,并不是一件容易的事情。企業(yè)要創(chuàng)牌,一定要始終把消費者放在心中,付出更多的艱辛與汗水,以過硬產(chǎn)品贏得消費者的信賴。

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