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2013年安徽省直機關遴選筆試真題解析：歸納總結鼓樓區(qū)在公共服務上的工作成效

2013年安徽省直機關遴選公務員筆試真題：１、南京鼓樓區(qū)在公共服務上探索“市場化運作，契約化管理”的基本思路，在居民養(yǎng)老服務、市民信息服務、農(nóng)貿(mào)市場門前及周邊管理上取得成效　

2009年鼓樓區(qū)全區(qū)60歲以上老年人口有9.3萬人，占全區(qū)人口的15％，養(yǎng)老事業(yè)任務繁重。為破解養(yǎng)老難題，早在2003年11月，鼓樓區(qū)就率先創(chuàng)建了“居家養(yǎng)老服務網(wǎng)”，通過購買民間組織“心貼心老年服務中心”(以下簡稱“心貼心”)的居家養(yǎng)老服務，為鼓樓區(qū)高齡獨居的困難老人每月免費提供20個小時的服務。目前居家養(yǎng)老服務網(wǎng)服務對象達5500多人，基本實現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)70歲以上孤寡、獨居老人免費服務全覆蓋。此外，在2005年，鼓樓區(qū)就把“筑巢引鳳”變?yōu)椤白獬惨P”，出臺了《鼓樓區(qū)資助社會力量興辦社會福利機構實施辦法》，成功運作了民營“金康老年護理中心”(以下簡稱“金康”)租房項目，區(qū)政府每年為“金康”支付150萬元的房租，同時還支付各類床位、護理等補貼，推進了養(yǎng)老服務的社會化。

２、打造96180熱線綜合服務平臺等，為社會公眾提供優(yōu)質(zhì)的公共服務產(chǎn)品。

３、農(nóng)貿(mào)市場門前管理物業(yè)化。先將農(nóng)貿(mào)市場門前交給物業(yè)公司，后期又將農(nóng)貿(mào)市場交給物業(yè)，實現(xiàn)物業(yè)化管理，增加了就業(yè)。

４、道路機掃。通過招標，實現(xiàn)道路清掃外包，道路機掃率提高，節(jié)省下的資金和人力分流到周邊小區(qū)，提高了小區(qū)的管理水平和清潔度。南京市鼓樓區(qū)在推進環(huán)衛(wèi)體制改革中，18條主次干道外包全年共需運作資金570多萬元，由區(qū)財政承擔。車輛購置、養(yǎng)車、養(yǎng)人等費用全部由承接公司承擔，全區(qū)機掃率由15％提高到59％，保潔員的勞動強度大大降低。環(huán)衛(wèi)所將逐步把節(jié)省下來的人員分流到小區(qū)院落，用于加強小區(qū)院落保潔，提升了全區(qū)的整體保潔水平。鼓樓區(qū)逐步改變了“養(yǎng)人辦事、人浮于事”的低效運行狀況，建立了“費隨事轉(zhuǎn)”和“養(yǎng)事不養(yǎng)人”的公共服務新模式，有效推進了政府職能的轉(zhuǎn)變。

公選王遴選網(wǎng)題目：請結合材料，歸納總結鼓樓區(qū)在公共服務上的工作成效。（200字，分條敘述）

測評要素：文字綜合能力

公選王網(wǎng)站王老師解析答題要點：