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不比“傳球”比“進球”

——“三聚焦三查找三確保”系列評論之二

黃永禮

有這樣一副對聯(lián)，上聯(lián)是“你開會我開會大家都開會”，下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”，橫批是“誰來落實”，這形象地道出了一些干部只愿當“二傳手”、不愿做“扣球手”，只愿比“傳球”、不愿比“進球”的心態(tài)，看似一片忙碌抓落實，實則原地兜圈打轉轉。有文件，轉發(fā)一下；有會議，傳達一下，至于是否落實、誰去落實、效果如何，往往乏人問津，使得上級決策部署僅僅停留在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，最終讓目標任務落了空。

作風決定作為，實干創(chuàng)造業(yè)績。“傳球”的目的，是為了“進球”。召開會議、出臺文件，只是抓工作的起點，更重要的是把精神、任務落到實處，把“球”扣進籃，這才是真功夫、真業(yè)績。如果對百姓疾苦層層應付、敷衍了事，對改革任務能推則推、能拖則拖，就會把小事拖成大事、易事拖成難事，寒了群眾的心，誤了發(fā)展機遇。因此，評價領導干部，不能比其“傳球”本事，關鍵要看其“進球”能力。

比“進球”，首先比作風。干部就得干事，領導就要擔當。群眾對干事的黨員干部最服氣，對干凈的黨員干部最敬重。黨員干部需要切實轉變作風，強化實干意識，放下身子、移動步子，多到群眾家中坐坐問問，多到基層一線細致調研，不折不扣地抓好落實，不拖延、不變通、不走樣，提高干事創(chuàng)業(yè)的針對性、實效性，使黨的各項政策真正落到實處、惠及人民，提高“扣球”的精準率。

比“進球”，也要看技法。胸中有方，手上有招，才能把球扣準扣進。有些干部也是滿腔熱情想干事，卻往往干不成事、干不對事。究其原因，還是缺乏真本事，有想法卻沒有辦法，想“進球”卻沒準頭。這就要苦練基本功，多向書本學、向群眾學，在實踐中歷練成長、累積經驗，增強干事創(chuàng)業(yè)、為民服務的素質能力，練就“扣球”得分的真本領，既想干事，又能干事、干成事。

比“進球”，還得領導多帶頭。喊破嗓子，不如干出樣子。前段時間，我省受表彰的四名“全國優(yōu)秀縣委書記”，他們無不是既當好“一線總指揮”，又走在訪貧問苦的第一線，干在攻堅克難的最前沿，為廣大干部作出了榜樣。領導干部要擔起“主攻手”職責，既當指揮員、又當戰(zhàn)斗員，少拿“遙控器”、多到一線去，少坐而論道、多落實行動，少等待觀望、多主動作為，敢于迎難而上，干在前、做標桿、打頭陣，一級做給一級看、一級領著一級干，做到一抓到底，抓出實效。

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