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如何治理為官不為？怎樣激勵干部擔(dān)當(dāng)？不少地方為此進行了積極探索，圍繞正向激勵與懲處不為雙向發(fā)力，建立健全規(guī)章制度，讓敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)母刹砍粤恕岸ㄐ耐琛?，也給庸懶散、不擔(dān)當(dāng)?shù)母刹壳庙懥司姟?/span>

魯迅先生曾說過：“前驅(qū)和闖將，大抵是誰也怕得做?！痹蚝卧?？或是怕?lián)?zé)任，為了不出事，寧愿不干事；或是怕得罪人、怕惹麻煩，遇到矛盾繞著走，遇到問題和稀泥，明哲保身，不貪不占也不干；或是貪圖安逸，畏難懈怠、光說不練，讓落實遭遇“軟抵抗”。一言以蔽之，非不能也，實不為也。

“危而不持，顛而不扶，則將焉用彼相？”為官一任，本應(yīng)造福一方，假如啥也不干，為啥選你？倘若只知道尸位素餐、庸懶無為，要你何用？事實上，無論身處什么職位、擔(dān)任什么職務(wù)，作為黨的干部，就該敢于擔(dān)當(dāng)、為官有為。

制度具有全局性、穩(wěn)定性，管根本、管長遠。讓想干事、能干事的干部免除后顧之憂，關(guān)鍵是通過制度營造穩(wěn)定的預(yù)期、正確的導(dǎo)向。用制度設(shè)計來保證能者上，會讓真正想干事的人把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上。久而久之，自是蔚然成風(fēng)。

動員千遍，不如問責(zé)一次。倡導(dǎo)能干事、想干事、干成事的良好氛圍，正向激勵固然重要，激濁揚清、優(yōu)勝劣汰，同樣不可或缺。一些地方在設(shè)計考核評價機制時，提高實績考核權(quán)重，為的就是變干部“要么踏步、要么進步”的單向晉升為“干得好進步、干不好退步”的雙向流動，實現(xiàn)能者上、庸者下、劣者汰。換不為之將，才能剎不為之風(fēng)；讓庸官沒有位置，才能讓“劣幣”沒有市場，最終倒逼干部見賢思齊、迎難而上。

習(xí)近平總書記曾多次強調(diào)，“我們做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔(dān)當(dāng)精神”。為能干事者“戴紅花”、讓庸懶者“騰板凳”，我們必能更好地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，讓每個干部都擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

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