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“我就是營商環(huán)境”

好的營商環(huán)境就像陽光、水和空氣，須臾不能缺少。優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境，更能激發(fā)市場主體的創(chuàng)業(yè)活力，產(chǎn)生更大的生產(chǎn)力。過去憑借減稅讓利，通過拼資源、拼政策換得投資青睞；現(xiàn)今更需拼服務(wù)、拼信用，以干部擔(dān)當(dāng)作為營造最優(yōu)營商環(huán)境。

謀最優(yōu)營商環(huán)境，黨員干部要事事爭先。“事事創(chuàng)首位、次次爭第一”10個(gè)字，明明白白為黨員干部指明了干事創(chuàng)業(yè)的方向，要向最好處努力、朝最優(yōu)處前行，杜絕“任務(wù)觀點(diǎn)”“過關(guān)思想”，確保每一項(xiàng)工作都過得硬、靠得住。黨員干部尤其是一把手要自覺擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、示范責(zé)任、引導(dǎo)責(zé)任，帶頭謀劃，帶領(lǐng)實(shí)施。努力把每一項(xiàng)措施具體再具體、細(xì)化再細(xì)化，把每一項(xiàng)責(zé)任落到實(shí)處，在營商環(huán)境優(yōu)化提升上多解放思想、多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、多出臺(tái)創(chuàng)新舉措、多解決企業(yè)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。

塑最優(yōu)營商環(huán)境，黨員干部要發(fā)力有為。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”黨員干部要始終保持永不懈怠的狀態(tài)，強(qiáng)化寢食難安、夜不能寐的責(zé)任感，以“人一之我十之、人十之我百之”的勁頭，腳踏實(shí)地加油干；要經(jīng)常下企業(yè)、走基層，調(diào)查了解市場主體生產(chǎn)經(jīng)營狀況，特別是發(fā)展中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，對企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題，要竭盡全力地去幫扶、去協(xié)調(diào)、去解決，現(xiàn)場辦公、一線協(xié)調(diào)、強(qiáng)勢推進(jìn)，以“完美主義”的心態(tài)把每個(gè)環(huán)節(jié)都努力做到極致，用真心、敢突破、出實(shí)招，做到行政效能有速度、服務(wù)貼心有溫度、嚴(yán)格監(jiān)管有力度，不斷吸引更多大項(xiàng)目、好項(xiàng)目、大資金、好人才來椒落地。

抓最優(yōu)營商環(huán)境，黨員干部要合力作為。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。黨員干部要同舟共濟(jì)、榮辱與共，心往一處想、勁往一處使，以人之長補(bǔ)己之短，合力作為，讓“1+1＞2”，以“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，盡己之力、擔(dān)己之任，做到滴水成河、聚沙成塔。關(guān)鍵時(shí)刻要勇于迎難而上，敢于動(dòng)真碰硬，干事不避事、擔(dān)責(zé)不塞責(zé)，對影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的人和事，要勇于破障礙、去煩苛、筑坦途，為市場主體添活力，為人民群眾增便利，讓市場主體有更多獲得感、更多積極性，以實(shí)實(shí)在在的成效尊重企業(yè)家、厚待投資者、服務(wù)納稅人，營造最優(yōu)營商環(huán)境，真正做到讓“有恒產(chǎn)者有恒心”。

當(dāng)今世界，科技發(fā)展日新月異，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和市場機(jī)遇更是瞬息萬變，稍一拖延就可能錯(cuò)失良機(jī)。鞏固推動(dòng)環(huán)境大優(yōu)化，營造一流營商環(huán)境，其實(shí)質(zhì)就是要做好包括排憂解難在內(nèi)的各項(xiàng)服務(wù)，給企業(yè)營造“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的發(fā)展空間。在這個(gè)過程中，干部是否擔(dān)當(dāng)，能否做好“放管服”改革，可以說是決定營商環(huán)境優(yōu)劣的關(guān)鍵因素。只有干部敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，讓“門好進(jìn)了，臉好看了，但事情還是不好辦”真正成為“過去式”，以干部擔(dān)當(dāng)助力企業(yè)搶抓機(jī)遇，快人一步，才是真正營造最優(yōu)營商環(huán)境。（來源：今日椒江）

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