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你作為中層，下屬越級匯報，不把你當回事。怎么辦？

說好三句話，分分鐘搞定他。

一是對分管領(lǐng)導說。公式：匯報工作+困惑+請求+表態(tài)

話術(shù)“領(lǐng)導，我跟您匯報一下近期的工作123，近期我有個困惑跟您報告一下，請您幫我把個脈，好像小張近期經(jīng)常單獨跟領(lǐng)導匯報，他跟我卻很少溝通，我問他他對我也愛搭不理，不知道他碰到了什么困難和麻煩，我很難開展工作。部門的同事都看在眼里，我也急在心里。請領(lǐng)導幫我分析一下，指點一二。我也跟您表個態(tài)，我們這個部門我盡心盡力帶好，工作按照您的指示做好，我會經(jīng)常跟您匯報，特別是涉及到一些具體數(shù)據(jù)，我會跟您如實匯報，便于您科學決策?！?/span>

二是對跟主要負責人、分管人事的負責人說。公式：匯報工作+匯報思想+用人建議

話術(shù)：我有個事跟您匯報一下，小張悟性強能力強，在我手下發(fā)揮不了他的作用，耽誤了他的前程，實在可惜。您看有沒有可能把他調(diào)到其他部門交流、重用、提拔。

三是對越級匯報的小張說。話術(shù)：最近看你精神狀態(tài)不佳，是不是遇到了什么麻煩？（如果他說沒有，你就說兩個現(xiàn)象）聽說你跟單位有的領(lǐng)導去匯報了，有什么難處你可以先跟我說，如果我解決不了，我會帶著你一起去請求領(lǐng)導幫你解決。以后無論什么事，先跟我說，我會盡力幫你。如果直接找領(lǐng)導，領(lǐng)導也很為難，聽也不好不聽也不好，大家都很為難，何必呢。部門也有部門的規(guī)矩，匯報要逐級匯報，如果你跟我匯報了，我無動于衷不管不問，你可以找上級領(lǐng)導匯報。（下屬回答后）部門有部門的規(guī)矩，有什么問題大家一起想辦法。關(guān)于越級匯報我也是道聽途說，有則改之無則加勉。如果每個人都單獨越級匯報了，領(lǐng)導怎么看我們呢，我們整個部門的團結(jié)意識就不復存在了。你今后工作生活上有什么困難，我們共同幫你想辦法解決，你盡管安心工作。

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